นำเสนอกลุ่มใหญ่ เวทีที่ 1/2551 (3)

" มุมมองที่หลากหลายย่อมเกิดพลังที่ยิ่งใหญ่ทางความคิด"

โดยสรุปสาระสำคัญทั้ง 3 กลุ่มย่อยได้ดังนี้

กลุ่มการดำเนินงานในอนาคต : กลุ่มอะน้า-ตค

  

วิทยากรกระบวนการ :  อ.ดวงเนตร  ธรรมกุล

สมาชิกในกลุ่ม อนาคต

1. คุณปริญญา  ศิลปะอริยะ          บริษัท นาม สุขภัณฑ์ จำกัด
2. คุณพีรวุฒิ ศิริศักดิ์                 บริษัท เมอส์ก ไลน์ (ประเทศไทย) จำกัด
3. คุณศักดิ์ชัย  ต้นโพธิ์              บริษัท ไออาร์พีซี จำกัด (มหาชน)
4. ดร.ปรอง  กองทรัพย์โต           บริษัท สแปนชั่น (ประเทศไทย) จำกัด
5. คุณสมมาตร  บางแสง             บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน)
6. คุณชัชวาลย์  พรรณนาวัฒน์      โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ อินเตอร์เนชั่นแนล
7. คุณสราวุธ  ใจเย็น                  บริษัท ไทยซัมมิท โอโตพาร์ท จำกัด
8. คุณกฤษณา  อัตตนันท์           สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย

ผู้นำเสนอผลงาน : ดร.ปรอง  กองทรัพย์โต

ในประเด็นของการมองอนาคตเกี่ยวกับการสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนทำงาน (สุขภาวะองค์กร) สามารถสรุปองค์ความรู้ที่ HR ได้ร่วมกันระดมความคิดเห็นจากประสบการณ์ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ได้ 2 ประเด็น คือ 1) ด้านนวัตกรรม และ 2) ด้านนโยบาย โดยมีรายละเอียด ดังนี้

 ด้านนวัตกรรม

          1. กิจกรรมที่ควรทำมีสองมิติ คือ เพื่อลดทุกข์ อีกอันคือ เพิ่มสุข โดยใช้ความเข้าใจเป็นพื้นฐาน เข้าใจเป็นรายบุคคล การบริหารโดยใช้ portfolio ให้ HR รู้จักพนักงานแต่ละบุคคล กิจกรรมที่ทำให้คืนกำไรให้สังคม เช่น think earth ทำบุญวันเกิดด้วยการเลี้ยงเด็กกำพร้า คนพิการ ปรับปรุงห้องน้ำให้โรงเรียนยากจนตามชนบท ยกระดับจิตใจของคนทำงาน โดยพยายามคิดหากิจกรรมต่าง ๆ ที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์มากกว่าการใช้เงินออกไป เช่น สอนทักษะชีวิต (life skills) การจัดกิจกรรมหรือการสร้างสุขให้ตรงกับความต้องการของเขาให้มากที่สุด 

          2. ทำให้คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร รักองค์กร เช่น อยากเรียนต่อให้ได้เรียน ทำงานให้เหมือนกับการปฏิบัติธรรม และรู้สึกว่า We are family

          3. สร้างภูมิคุ้มกันทางสังคม ให้รู้เท่าทันสังคมยุควัตถุนิยม สะท้อนความคิดจากการกระทำของตนเอง จากการเห็นคนที่ยากจนกว่า รู้เท่าทันจิตใจตนเอง (มีสติ) หาแนวทางปลดหนี้ โดยให้พนักงานและครอบครัวมีส่วนร่วม หาแนวทางปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้เงิน Money Family Soul (เอาธรรมะและจิตแพทย์ ร่วมด้วยช่วยกัน) สอนการทำบัญชีครัวเรือน เชิญผู้เชี่ยวชาญมาอบรมให้

 ด้านนโยบาย

          1. ผู้บริหารควรมีกลยุทธ์และแผนเรื่อง Happy Workplace ให้ชัดเจน ปรับเปลี่ยน Mind set ของผู้บริหาร

          2. Work life balance รวมกับ work life synergy มันก็เป็นอีกชีวิตหนึ่งที่เราจะประสานชีวิตการทำงานกับชีวิตส่วนตัวได้

 3. Down top – top down ใช้หลัก change management มาเป็นหลักคิดในการทำงาน สอดแทรกสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในรูปโครงการ ทำจนเป็นความเคยชิน (routine) จึงปล่อย

         4. ตั้งหน่วย HR Operation เพื่อเดินถึงตัวพนักงานทุกคนเหมือนเป็นเซลล์ กลุ่มนี้เหมือนตัวแทนของบริษัทที่จะสื่อสารทุกเรื่องให้กับพนักงาน เป็นทั้ง Training, Consult ทุกอย่างในตัวของพนักงานที่เป็น HR Operation เหมือนเป็นคู่หูของพนักงาน