การบริหาร

หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์

1. หลักความเป็นธรรมในเรื่องอัตราค่าจ้าง หมายถึง ชั่วโมงการให้ความเป็นธรรมในการทำงานและสภาพในที่ทำงาน เรื่องของความเป็นธรรมนั้นเป็นความต้องการของทุกๆคน แม้ว่าเราไม่ทราบแน่ชัดว่าความเป็นธรรมอยู่ที่ไหน หรือยังไม่เข้าใจกันอย่างแท้จริงว่าความยุติธรรมคืออะไร แต่ก็ไม่ใช่เรื่องสุดวิสัยเลยทีเดียว
2. หลักการติดต่อสื่อสาร หมาถึงการแจ้งให้พนักงานได้ทราบข่าวคราวความเป็นไปต่างๆ ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับส่วนไดัส่วนเสียทั้งฝ่ายนายจ้างและฝ่ายลูกจ้าง การเปิดเผยข่าวให้คนงานที่มีความรู้เห็นนั้นก่อให้เกิดผลดีและสร้างความเข้า ใจอันดีต่อกัน ซึ่งจะนำไปสู่ความร่วมมือกัน คนงานจะได้รู้ความคลี่คลายต่างๆที่เกิดขึ้นในหน่วยงาน ก็เท่ากับเป็นการสร้างความไว้วางใจให้แก่พนักงาน

3.หลักความมีคุณค่า ทำให้คนงานมีความรู้สึกว่าตนเองมีค่าและเป็นส่วนหนึ่งขององค์

การ ความรู้สึกในความสำเร็จของความภูมิใจในอาชีพและความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วม งานเป็นความต้องการของพนักงานทุกระดับ และเป็นปัจจัยอย่างหนึ่งในการเสริมสร้างขวัญและกำลังใจ

4.หลักความเป็นกันเองกับพนักงาน ในการติดต่อกับพนักงานในเรื่องงานถึงแม้ว่าจะเกิด

ขึ้น โดยมีระเบียบแบบแผนกำหนดไว้อย่างเป็นทางการ ก็ไม่ควรถือว่าต้องกระทำตามพิธีเสมอไป เพราะการทำให้ความร่วมมือของพนักงานทุกคนเกิดขึ้นจากอิทธิพลของความรู้สึก ส่วนตัว ทัศนคติทางสังคม ทางวัฒนธรรมและทางจรรยามารยาทของแต่ละคน
5. หลักความรู้ความสามารถ ผู้บริหารไม่ควรคิดว่าค่าจ้างเป็นการ”ให้” แต่เกิดจากการ“ใช้ความรู้และความสามารถ” ของลูกจ้างเอง เพราะการดำเนิธุรกิจถือหลักความสามารถเป็นเกณฑ์ไม่ใช่การกุศลที่มัวจะคำนึง ถึงเมตตาจิตของผู้บริหาร โดยคิดว่าการจ่ายค่าจ้างเป็นบุญคุณของเจ้าของกิจการ
6. หลักความสามารถ ต้องถือว่าพนักงานมีความสามารถด้วยกันทุกคน อย่าดูถูกเหยียดหยามพนักงาน เราจะเห็นได้ว่าคนบางคนไม่กระตือรือร้น ไม่มีผลงาน เพราะเขาอาจไม่มีโอกาสและช่องทางที่แสดงความสามารถของตนให้ปรากฏ แต่ในความจริงที่ว่าทุกคนมีทั้งข้อดีข้อเสียอยู่ในตัวด้วยกันทั้งนั้น ผู้บริหารเพียงแต่ดูคนให้เป็น ใช้คนให้ถูกก็จะสามารถดึงเอาความรู้ความถนัดของแต่ละคนมาใช้เป็นประโยชน์ต่อ งานได้