เพราะ CoP SmartPath ได้รับการคัดเลือกให้ไปร่วม ลปรร. ในการประชุม UKM ที่ มอ.เป็นเจ้าภาพ ในปลายสัปดาห์นี้ ทำให้ท่าน CKO ต้องเปรยอย่างหน้านิ่วคิ้วขมวดว่า "...มองภาพ CoP SmartPath แยกจากการบริหารภาควิชาไม่ออกเลย เพราะการบริหารก็เอื้อให้มีการเข้ามาร่วมกิจกรรมต่างๆตามนโยบายอยู่แล้ว มันจะเป็น CoP ได้ยังไงล่ะเนี่ย!"
พี่เม่ยก็ช่วยคิดนะคะ แต่คิดไม่ออก..นำกลับมาคิดต่อเป็นการบ้านเสาร์ อาทิตย์ ก็ยังคิดไม่ออก ทำไงดีหนอ... แต่มาเกิดอาการ ปิ๊งแว้บ ตอนที่พูดคุยกับลูกๆ แล้วมีประโยคหนึ่งผุดขึ้นมาคือ "มันอยู่ที่ใจ..."
ใช่เลยค่ะ! CoP SmartPath อาจต่างกับการบริหารภาคฯ ตรงที่ "ใจ" นั่นเอง พี่เม่ยลองทำ MindMap แบบคร่าวๆ (รายละเอียดอาจผิดเพี้ยนไปได้ เชิญ ลปรร.ตามอัธยาศัยนะคะ!)เพื่อเปรียบเทียบระหว่างการบริหารภาคฯ กับ CoP SmartPath ดู ก็พบความแตกต่าง...
CoP SmartPath (แบบใจสั่งมา..)
|
|
บริหารภาควิชา (แบบหัวหน้าสั่งการ)
|
|
CoP SmartPath มีศูนย์กลางของงานคือเป้าหมาย/วัตถุประสงค์ ท่าน CKO และทีมมีหน้าที่คอยกระตุ้นส่งเสริม(แบบคุณเอื้อ/อำนวย)ให้ทุกคนในภาควิชามีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมใดๆก็ตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ แบบนี้บุคลากรระดับปฏิบัติการทำแบบเห็นเป้าหมาย "รู้สึกสนุก" และมีแนวโน้มที่จะขยับเข้าหาจุดศูนย์กลางมากขึ้นเรื่อยๆบริหารภาคฯ มีศูนย์กลางคือหัวหน้าภาคฯ ถ่ายทอดนโยบายให้แก่หัวหน้าหน่วย ต่อไปยังหัวหน้างานหรือทีมงาน กรรมการต่างๆเป็นทอดๆ แบบนี้บุคลากรระดับปฏิบัติการทำงานจะตามคำสั่งด้วยความรับผิดชอบ อาจมองไม่เห็นเป้าหมาย "รู้สึกเหนื่อย" และมีแนวโน้มที่จะค่อยๆถอยออกห่างจากจุดศูนย์กลาง
นี่คือความแตกต่างระหว่างชุมชนนักปฏิบัติที่ดำเนินงานด้วยใจ กับ การบริหารแบบสั่งการที่ทำเพราะความรับผิดชอบ(ที่อาจจะอยู่ที่ใจด้วยหรือไม่?)...จากการมองผ่าน MindMap
