บทความที่นำมาเสนอนี้เป็นบทความที่อ่านมาจากวิจัยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งได้นำในส่วนของเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์มาให้ทุกท่านได้อ่าน
กระบวนทัศน์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
มัลทิส และแจ็คสัน (Malthis and Jackson, 1997) ได้เสนอว่า นอกจากจะต้องใส่ใจปัจจัยระดับจัดการแล้ว ยังมีปัจจัยในระดับบริหารที่จะต้องให้ความสนใจ โดยเฉพาะเรื่องที่เกี่ยวกับกระบวนทัศน์ (paradigm) ของผู้มีอำนาจในการจัดสรรทรัพยากร เพื่อนำมาใช้ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
กระบวนทัศน์ หมายถึง ฐานเชื่อหรือฐานคิดที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจกระทำการของกลุ่มบุคคล ถ้าหากมีความเชื่อหรือความคิดอย่างไร ก็จะนำไปใช้ในทิศทางตามฐานเชื่อหรือฐานคิดอย่างนั้น ฐานเชื่อที่เกี่ยวข้องกับความเป็นทุนมนุษย์ (Human Capital Paradigm - HRP) เป็นปัจจัยในระดับบริหารที่จะส่งผลต่อทิศทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งอาจสรุปเป็นสมการได้ดังนี้
E. HRM = HRP (SP + AE + CA + EC)
เมื่อ E.HRM = ประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Effective Human Resource Management)
กระบวนทัศน์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญที่บ่งบอกทิศทางของการจัดการ กล่าวคือ ถ้าแทนค่าในสมการไม่ว่าผลรวมในวงเล็บจะเป็นเท่าใด หากค่าของ HRP = O ก็จะทำให้ผลลัพธ์เป็นศูนย์เสมอ จึงอาจกล่าวได้ว่า กระบวนทัศน์ที่มีต่อทรัพยากรมนุษย์ของผู้บริหารมีความสำคัญมาก โดยเฉพาะกระบวนทัศน์ที่เห็นว่า ทรัพยากรมนุษย์เป็นทุนประเภทที่แตกต่างจากทุนประเภทอื่น เพราะทรัพยากรมนุษย์สามารถพัฒนาตนเองให้มีความคิดสร้างสรรค์และคิดค้นนวัตกรรมได้ ในขณะที่ทุนประเภทอื่นไม่สามารถทำได้
ทุนมนุษย์เป็นทุนที่สำคัญที่สุดขององค์การ เพเราะถ้าทุนมนุษย์ไม่มีประสิทธิภาพแล้วก็ไม่สามารถทำให้องค์การพัฒนาได้ถึงจุดสูงสุด
เป็นวิชาการดีนะไม่ใช่ปกครองเหรอ
ขอบคุณนะคะ
ถ้าหากมีความเชื่อหรือความคิดอย่างไร ก็จะนำไปใช้ในทิศทางตามฐานเชื่อหรือฐานคิดอย่างนั้น ....เจี๊ยกๆ
ขอบคุณพี่ลิงน้อยที่ร่วมแสดงความคิดเห็น