สภาการพยาบาลมาติดตามเยี่ยมประเมินและรับรองคุณภาพงานพยาบาล รพ ศรีนครินทร์
13-14 พฤศจิกายน 2551 สภาการพยาบาล มาติดตามเยี่ยมประเมินและรับรองคุณภาพงานพยาบาล รพ ศรีนครินทร์
ในช่วงเช้า ผู้อำนวยการพยาบาล รพ ศรีนครินทร์ รองผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพ ในฐานะผู้บริหารนำเสนองานด้านบริหารโรงพยาบาล หลังจากนำเสนอเสร็จ มีการถามตอบกันเล็กน้อยค่ะ
ท่านอาจารย์ ดร. ยุวดี ได้เรียนถามผู้บริหาร รพ น่าสนใจ
Q: การนำ รพ ไปสู่ TQA ผู้บริหารคิดว่า ฝ่ายการพยาบาลมีส่วนร่วมอย่างไรบ้าง มีข้อมูลบริการพยาบาลอะไรบ้างที่ทำให้ รพ ขับเคลื่อนและตัดสินใจในการตั้ง Excellent center
A: ผู้บริหารเราบอกว่า พยาบาลต้องมีส่วนร่วมในทุกขั้นตอน และพยาบาลเป็นส่วนหนึ่งที่เป็นกำลังสำคัญที่จะสนับสนุน
Q: ผู้อำนวยการมองประเด็นขององค์กรพยาบาล ที่จะต้องพัฒนาไปสู่สูงสุดขององค์กรอย่างไรบ้าง
A: มิติตติยภูมิ เราจะพัฒนาไปสู่ Excellent center ที่จะต้องมี Case manager
Q:พยาบาลจะต้องมี Standard care ทางด้านวิชาชีพ แต่ยังมีประเด็นขัดแย้งทางด้านบริหารจัดการ ทำอย่างไร รพ จะจัดให้ได้ตามมาตรฐานสภาฯ
A: Standard ที่สภาฯกำหนด อาจต้องให้เวลา เพื่อให้สามารถจัดการได้
หลังจากนั้น ท่านหัวหน้างานพยาบาลนำเสนอผลการทำงานขององค์กรพยาบาล พอนำเสนอเสร็จ
ท่านอาจารย์ ดร. ยุวดี ได้กล่าวชื่นชม และกล่าวว่า องค์กรพยาบาลใหญ่มาก และมีการพัฒนาทุกอณู จนอาจกล่าวได้ว่า เป็น Iron woman ทำงานอย่างไร จึงทำได้มากขนาดนั้น Core value อยู่ไหน น่าสนใจมาก เกิดจาก Nursing individual ไหม???
ท่านหัวหน้าเรายิ้มแก้มปริ และบอกว่า คนทำงานเรามีความสุขและมีความก้าวหน้า สิ่งที่เราสร้าง คือ ดึงจุดดีที่น้องภาคภูมิใจ เพื่อให้สามารถปฏิบัติการพยาบาลไปสู่ Best practice ได้
หลังจากนั้น สภาฯ ได้แบ่งกลุ่มเพื่อสัมภาษณ์ทีมด้านบริหาร บริการ และวิชาการ
ดิฉันอยู่กลุ่ม วิชาการ ในฐานะประธานคณะกรรมการพัฒนางานวิจัย นอกจากนั้นยังมีกลุ่มพัฒนาวิชาชีพ กลุ่มวิเทศสัมพันธ์ กลุ่มกลั่นกรองผลงานทางด้านวิชาการ
คุณวัชรีภรณ์ รัตรสาร ผู้ประเมินของสภาฯ
พี่พวงรัตน์ รองวิชาการฯ
สำหรับกลุ่มวิจัย เราก็นำเสนอบทบาทหน้าที่ แผนงาน การดำเนินงานและผลัพธ์ในการทำงาน
งานหลักของเรา คือ อบรมวิจัย, EBP, Paper writng,R2R อบรมเสร็จพาน้องทำวิจัย มีพี่เลี้ยงคอยดูแล ช่วยเหลือ หาแหล่งทุน และแนะนำการนำเสนอผลงานวิจัยทั้งในและต่างประเทศและอื่นๆอีกมากมาย
ดิฉันตอบในฐานะประธานฯ พัฒนางานวิจัย
พี่สุพร วงค์ประทุม ประธานฯ พัฒนาวิชาชีพ
พี่มาสินี ประธานฯ คณะกรรมการกลั่นกรองผลงานวิชาการ

ขอเอาใจช่วย...หน่วยงานต่างๆที่กำลังถูกเยี่ยมตรวจนะคะ
เอกสารที่ใช้ประกอบในการสัมภาษณ์
สวัสดีตอนเช้าค่ะครูคิม
ขอให้ครูคิมมีความสุขในการทำงานเช่นกันค่ะ
ทำงานทุกวัน อย่างมีความสุขเกิดจากปัจจัยหนึ่ง คือ การได้รับคำอวยพรดีดี ในตอนเช้านี่เองค่ะ
วันนี้สภาตรวจเยี่ยมเป็นวันที่ 2 การทำงานของพวกเรา
หมวด 1 การนำองค์กร ดี
หมวด 2 โอกาสพัฒนาเรื่องยา และ IC
สำหรับการทำวิจัยและ EBP ดีมาก น่าสนใจ ที่จะมาเจาะลึกว่า ทำอย่างไรจึงผลิตผลงานได้ดี
และมีสิ่งที่จะเป็นโอกาสพัฒนาอีกมากมายค่ะ
ชมบรรยากาศนะคะ
ช่วงเช้า แผนกฯบบำบัดพิเศษ ได้รับการตรวจเยี่ยม
อาจารย์ถามดิฉันว่า ทำอย่างไร จึงสามารถทำงานได้ในฐานะ APNและหัวหน้าหอผู้ป่วย
ดิฉันตอบอาจารย์ว่า ครึ่งวันของการทำงาน ต้องทำ direct care และการทำงานอื่นๆ เราต้องอาศัยทีมงานที่ดี และใช้การติดต่อสื่อสารและแก้ไขงานทาง email และทำงานนอกเวลาที่บ้านด้วยบางส่วน
ช่วงบ่ายอาจารย์ตรวจเยี่ยมต่อและ ดูการให้ยาเด็กๆค่ะ
เสียดาย ไม่ได้มีส่วนร่วมอยู่ในบรรยากาศ เพราะเกศร่วมประชุมและไป site visit กับ research pediatric pain project กับทีมค่ะ 12-14 พยใ ถึง เย็นทุกวัน rrrrrrrrrrrrhhhhhhhh
พี่แก้วค่ะ
ผ่านไปได้ด้วยดี
ที่ตึกมองเห็นแนวทางการพัฒนา คาดว่าจะลดงานของพยาบาล ที่ไม่ใช่ "งาน" ได้อีกเยอะค่ะ
กระติกมีเรื่องจะรบกวนพี่แก้วแล้วค่ะ
ตอนนี้ เข้า mail ของ KKU ยังไม่ได้
แล้วจะส่งตามหลังค่ะ
ขอบคุณมากค่ะ
อาจารย์ชื่นชม APNs และ พยาบาลทุกคนค่ะ
เราต้องช่วยกันพัฒนา เพื่อให้ทุกอย่างดีขึ้นนะคะ
ไก่ เข้าร่วมสัมภาษณ์ทีมบริหารค่ะ และตามทีม 1 เยี่ยมหน่วยงานค่ะ
ตามทีมบริหาร เราผ่านฉลุยใช่ไหมคะ เพราะหมวด 1 ดีมากนี่คะไก่
ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
วานนี้และวันนี้ ตามผู้ประเมินจากสภาการพยาบาล ของคุณไก่ ประกายนะคะ
http://gotoknow.org/blog/kai-asses/222990
สวัสดีคะ
พี่แก้ว
มีภาพและการสรุปที่ดีคะพี่แก้ว
เพราะแต่ละทีม เทคนิคการเยี่ยมประเมินไม่เหมือนกัน
ในแต่ละจุดจะได้เป้นการพัฒนาร่วมกัน
ขอบคุณไก่มาก
ที่สรุปได้ทั้งภาพ ทั้งข้อคิดที่จะนำมาปรับปรุงงานร่วมกันได้ง่ายขึ้นค่ะ
โอกาสพัฒนาของเราที่จับประเด็นได้
หวังว่าพี่น้องพยาบาลเรา จะช่วยกันทำงานให้ดีขึ้นเรื่อยๆนะคะ
13พฤศจิกายน2551
คุณพนอ เขียนในอนุทินไว้น่าสนใจ ขอนำมาสรุปประเด็นไว้ที่นี่นะคะ
สิ่งที่ผู้ปฏิบัติเข้าใจ จะอธิบายวิธีการทำงานให้ผู้เยี่ยมตรวจจากสภาการพยาบาลรับทราบ ก็จะบ่งบอกสมรรถะของผู้ปฏิบัติรายบุคคลและเป็นการอธิบายถึง วางระบบสู่การปฏิบัติอยุ่ในระดับใด
จากการสังเกตและลุ้นคำตอบ พอสรุปได้ว่า พยาบาลมีความตั้งใจ ทั้งการปฏิบัติที่ยึดผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง แต่เข้าใจหลักการ แต่สำหรับวิธีการ ยังต้องการตัวอย่างการปฏิบัติที่ชัดเจนมากเพิ่มขึ้น เพราะการเข้าถึงเรื่อง การพยาบาลแบบองค์รวม การ Sharingกั บผู้ใช้บริการ อาจยังไม่สามารนำมาปฏิบัติในเชิงรูปธรรมได้ ตามมารตรฐานของสภาการพยาบาล อะไรประมาณนั้น
เนื่องจากมีช่องว่าง เรื่อง สมรรถนะ ทั้งด้านความรู้ ทักษะ ซึ่งมีข้อแนะนำการปิดช่องโหว่นี้ คือ การพัฒนาผู้นำการพยาบาล หรือผู้ปฏิบัติการพยาบาลขั้นสูง
ขอชื่นชมพยาบาลโรงพยาบาลศรีนครินทร์ทุกท่านค่ะ จากการได้มีโอกาสเยี่ยมชมเพียงบางหน่วยงานก็สัมผัสได้ถึงบรรยากาศขององค์กรที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มีผู้นำที่เก่งคน เก่งงาน และบุคลากรที่มีจิตวิญญาณของความเป็นวิชาชีพอีกด้วย ขอให้ประสบความสำเร็จยิ่งๆขึ้นนะค่ะ
อาจารย์ MAM
ขอบคุณอาจารย์แหม่มที่มาเป็นกระจกสะท้อนให้พวกเรารู้ว่าจะต้องปรับปรุงส่วนไหนเพิ่มเติมค่ะ
ได้รับ mail แล้ว
ขอบคุณพี่แก้วมากค่ะ
กระติก ลองดู Abstract ตามที่พี่ปรับให้นะคะ เราอาจลดบทนำลง และเพิ่มผลลัพธ์และข้อเสนอแนะมากขึ้นก็ได้ค่ะ
ฉลุย