งานไม่กระจาย นายรับไปทำเอง
มีผู้บริหารอยู่ท่านหนึ่งครับ ลูกน้องท่านก็มีหลายคน แต่ท่านไม่ยอมมอบหมายงานครับ งานทุกงานอยู่ที่ท่านหมด ท่านต้องเป็นผู้วินิจฉัยสั่งการด้วยตัวเองทั้งหมด
ที่นี้ งานก็ประดังเข้ามาหลายๆงาน พร้อมกัน ท่านก็ทำงานด้วยตัวเองในทุกงาน โดยไม่ยอมมอบให้ใครทำ
ผลสุดท้าย งานนี้ก็ไม่เสร็จ งานนั้นก็มีปัญหา งานโน้นจะต้องส่ง แต่ว่ายังไม่ได้ออกติดตาม
ท่านทำตัวเป็นคนมีงานยุ่ง ไม่วุ่น มีงานมาก ทำงานมากกว่าคนอื่น
ทั้งๆ ที่ลูกน้องมีตั้งหลายคน แต่ไม่ยอมมอบ
ผมไม่เข้าใจเลยครับ
ความเห็น (27)
สวัสดีค่ะ
* อย่างนี้ต้อง
* เห็นชอบ....(ด้วย,ดี)
* มอบ.....(ใคร)
* อิอิค่ะ
- เรื่องนี้เข้าใจความรู้สึกท่านรองดีครับ
- นายอยากโชว์ Power ร้อยแรงม้าอะไรประมาณนั้น
- ที่ผมเคยเห็นนะครับ
- ผอ.โรงเรียนใหญ่ที่มาใช้งานผม ส่วนใหญ่อยากจะให้ลูกน้องรู้ว่าตัวเองเก่ง เลย เบ่งเก่งครับ
- ปัญหาก็เป็นเหมือนท่านรองเล่าเลยครับ
- ไม่เชื่อถามท่านผอ.สมยศ ศิริบรรณ ผอ.เขต ชลบุรี ดูสิครับ
- ผู้บริหารโรงเรียน(ไม่ใช่ของโรงเรียนผมนะครับ(แฟร์พอตัวครับ เจ้านายผม แบ่งงานดี มนุษย์สัมพันธ์เลิศ ไม่ได้ยอนะครับ อิอิ เสียอย่างเดียว เจ้าชู้ไปหน่อย))(เข้าข่ายนินทาผู้บังคับบัญชา)
- แต่ท่านผอ.ก็อ่านอยู่ด้วยครับ ไม่เป็นไรครับ
- (ก็ผมเป็นคนที่มีความกล้าที่จะแสดงความคิดเห็นนี่ครับ อิอิ)
- ต่อนะครับ
- ผู้บริหารโรงเรียนชอบทำงานรับไว้ๆ แล้วไม่เสร็จ ก็โยนให้ลูกน้องสิครับทีนี้ เต็มๆครับ ความผิดเพราะลูกน้อง
- ลูกน้องนั่งทำตาปริบๆแบบงงๆ
- เอ๊ เอาอะไรมาให้ตูซะแล้วเนี่ย
- (รับชอบไม่รับผิดครับ แบบนี้)
- ขอบคุณครับ
สวัสดีค่ะ
- เฮ่อ! ท่านคงเหนื่อยแย่เลยเนอะ และก็น่าเสียดายที่ลูกน้องไม่ได้มีโอกาสแสดงฝีไม้ลายมือกันเลย
- ขอบคุณค่ะ
- สงสัยว่าเป็นพฤติกรรมที่เรียกกันว่า ซุปเปอร์แมน (คลิกที่นี้)
นาย ตามที่ท่านรองฯ ว่ามา อาจต้องการเป็นซุปเปอร์แมน หรือลูกน้องยกให้เป็นซุปเปอร์แมน...
อนึ่ง คำว่า ซุปเปอร์แมน ในข้อความว่า ลูกน้องยกให้เป็นซุปเปอร์แมน นั้น มีความหมายเป็น ๒ นัย โดยนัยแรกนั้นเป็นการยกย่องสรรเสริญนาย ส่วนนัยหลังเป็นการกล่าวทำนองประชดประชันเสียดสีนาย (......)
จะกระซิบบอกท่านรองฯ ว่า กรณีทำนองนี้ ในวัดก็หาได้ทั่วไป (.........)
เจริญพร
คุณครูวรรณาครับ
- ทราบ
- ชอบ
- มอบผู้ช่วย
คุณคนพลัดถิ่นครับ
ตรงประเด็นที่สุดเลยครับ
ขอบคุณมากครับ
คุณน่านฟ้าทะเลลมครับ
ลูกพี่เหนื่อย ลูกน้องสบาย(ไปหน่อย)
ขอบคุณมากครับ
นมัสการครับ
ได้เข้าไปอ่านซุปเปอร์แมน ของคุณ Conductor แล้วครับ เยี่ยมมากเลยครับ ขอขอบพระคุณท่านเบื้องต้นที่ช่วยแนะนำแหล่งความรู้ที่เป็นประโยชน์
อย่างที่ผมยกมา ก็พอจะเข้าข่ายซูปเปอร์แมนได้นะครับ
แต่ว่าจะนัยะ ใหนเท่านั้นเอง
ขอบพระคุณท่านมากอีกครั้งครับ ที่ช่วยเสริมเติมให้ชัดเจน
สวัสดีค่ะ คุณ small man~natadee
ช่วยตามไปดูรูปในบันทึกใยมดหน่อยน่ะ
+ สวัสดีค่ะ...
+ หัวหน้าแบบนี้ยังไม่เคยเจอค่ะ..เคยเจอแต่แบบว่าไม่เอาอะไรสักอย่างเอาแต่หน้าอย่างเดียวค่ะ...และก็ชอบปลูกผักชีค่ะ..ร.ร.ก็ไม่เข้า...ครูต้องวิ่งไปหาข้อมูลจาก ร.ร.ใกล้เคียงตลอดค่ะ...
+ แต่หัวหน้าคนที่เพิ่งเกษียณนี้...ยอดเยี่ยมทุกอย่างค่ะ...แบ่งงานชัดเจน..ฝึกหัดงานให้อีกค่ะ...มีปัญหาปรึกษาและหาทางออกให้ค่ะ....ประทับใจมากค่ะ...
+ เปิดเทอมใหม่รอลุ้นหัวหน้าคนใหม่ค่ะว่าจะเป็นเช่นไร...
+ หัวหน้าแบบทีท่ารองว่านี่...น่ากลัวเหมือนกันนะค่ะ...เพราะถ้าท่านย้ายหรือเกษียณ...ลูกน้องจะไม่ได้เรียนรู้อะไรเลยค่ะ ทำงานก็ไม่คล่อง...แล้วที่นี่ทำยังไงละนี่....
ชอบวิเคราะห์ ขอวิเคราะห์ ผอ..ใครคนนั้นด้วยคน....
มันเกี่ยวกับผลประโยชน์หรือเปล่า เลยไม่อยากให้ใครรู้หรือมาแบ่งปัน พอจะทำจริงๆแล้ว กลับทำไม่ได้ เพราะงานนี้ต้องมีคนมาช่วยทำ
-ถ้าไม่เกี่ยวกับผลประโยชน์ ก็คงไม่มีเวลามาอ่านงาน มาวิจัยงาน แบ่งงาน ซอยงาน มอบหมายงาน เหมือนคนงานเยอะ แต่แบบนี้ เขาต้อง มีเรขามาช่วยนี่คะ ไม่ใช่อีก จะกักไว้ทำคนเดียวทำไม เป็น ผอ.ได้ไง ต้องเอาหนังสือ ผู้บริหาร คนเป็นนาย ไปให้เขาอ่าน ซะแล้ว ว่าผู้บริหารต้องทำอะไรเป็น บ้าง ต้องอ่านงาน มอบหมายงาน ติดตามผลงาน มันก็คงจะหนักใจ สำหรับคนที่ได้ ผอ.ไม่จอยงาน ยามนั้นมาบอกว่า งานเยอะ ไม่มีคนช่วย (สมนำหน้า) ทุกวันนี้ ถ้าเราไม่พอใจ ผอ.เราประท้วงได้นี่คะ เพราะทุกวันนี้ นิยม ไม่พอใจ ก่อม็อบ ไล่ ย้ายประท้วง ลูกเดียว(พูดเล่นคะ) ประเทศไทยยุคก่อม็อบแล้ว
-ไม่เชื่อฝีมือใคร เชื่อมือตนเอง เอ๊ะ WHY? แล้วมาเป็นผู้บริหารได้ไง
-หรือเป็นซุปเปอร์แมน one man show แต่ยังไงก็ทำคนเดียวไม่ได้อยากได้หน้าคนเดียว เอาไปอวดใคร
-และจะมีหรือ ผอ.กลัวลูกน้องได้หน้ามากกว่า ไม่ใช่หรอก ถ้าลุกน้องได้หน้า ลูกพี่ก็พลอยได้หน้าไปด้วย ข้อนี้ไม่ใช่
-นายอิจฉาลูกน้อง เพราะงานนี้มันมีรายได้เข้ามาเกี่ยวข้อง มีผลประโยชน์ เลยกันท่าไว้ ก็ไม่น้า? ผอ.แบบไหนใจแคบ ไม่โปร่งใส
- เข้าไปคลิคอ่านซุปเปอร์แมนของอาจารย์แล้ว หัวข้อ คนเป็นนาย ไม่ใช่ดิฉัน ดิฉันเป็นแค่คุณนายผู้รับใช้ (พูดเล่น)
-สนับสนุนเมื่อเขาเป็นซุปเปอร์แมนว่า"เป็นเรื่องดีที่จะมีพนักงานที่เป็นคนดี เป็นที่พึ่งต่อคนรอบข้างได้ มีความรับผิดชอบสูง เก่ง ทำอะไรก็มักจะประสบผลสำเร็จ กรณีพนักงานดีๆเหล่านี้เรียกว่า "ซุปเปอร์แมน"
-การมีซุปเปอร์แมนอยู่ในองค์กร อาจถือได้ว่ามีสิ่งที่มีค่า แต่เมื่อมีโชคอย่างนี้แล้ว ก็ต้องมองให้เห็นคุณค่าตามความเป็นจริง และรักษาสิ่งดีนี้ไว้ให้นานที่สุด เลิก take it for granted เสียทีว่าเดี๋ยวซุปเปอร์แมนก็มาแก้ไขเอง สิ่งที่ต้องทำซึ่งเห็นอยู่แล้วว่าต้องทำ จะรอไปทำไม
-หากความโดดเด่นของซุปเปอร์แมน เกิดจากความห่วยของสิ่งที่อยู่รอบๆ ตัวเขา ท่านควรจะตระหนักว่าท่านมีปัญหาใหญ่แล้ว; วิธีหนึ่งซึ่งอาจแก้ไขได้เร็ว คือซอยงานให้ย่อยลง กำหนดหลักชัยให้อยู่ในระดับที่บรรลุได้ การประสบความสำเร็จบ่อยๆ จะช่วยสร้างความมั่นใจ+ความภูมิใจให้แก่พนักงานได้ -- สิ่งที่ท่านไม่ควรทำเด็ดขาดคือยกย่องซุปเปอร์แมนแล้วเหียบย่ำตำหนิผู้อื่นโดยการเปรียบเทียบกันโดยตรง นอกจากจะไม่ได้แก้ปัญหาอะไรเลยแล้ว ยังสร้างความกดดันให้ซุปเปอร์แมนอีกด้วย ความสะใจของท่านไม่ได้ช่วยให้องค์กรมีทรัพยากรที่มีคุณภาพขึ้นเลย(น่าคิด....ตาม)
-อยากให้ ผอ.ของท่าน หรือของใคร เข้ามาอ่านบ้าง จะได้ ไม่ต้อง one man show
สนับสนุนคนพลัดถิ่น ที่กล่าวมาเรื่อง ผอ.อาจจะมี POWER อยากแสดงพลังก่อน อีกหน่อยเหนื่อยแล้วจะรู้สึก ไม่ใช่วันใด ขาดฉันแล้วจะรู้สึก
-คนพลัดถิ่นเปลี่ยนรูปทุกวันเลยนะ จะเอานัยยะไหน ที่จะเป็นซุปเปอร์แมน อยากได้หน้าเท่ากระด้งไหม(พูดเล่น)
เห็นใจหลายๆท่าน ที่ ผอ. ไม่รู้จัก หน้าที่ตนเอง
ขอเป็นกำลังใจให้ท่าน SMALL MAN หน้าตาดี คะ สู้ๆ ....
คงเกิดจากความไม่ไว้ผู้อื่นมั่งคะ กลัวว่าคนอื่นจะทำได้ไม่ดี ไม่ถูกต้องตามที่ตนเองมุ่งหวัง ถึงเหมาทำคนเดียวหมด
มาชม คุณsmall man~natadee
โดนใจผู้บริหารท่านใดบ้างละนี่ อิ อิ อิ
- ประชาชนมอง : งานไม่มีทางสำเร็จครับ คนเราทำทุกอย่างไม่ได้ ถึงสำเร็จก็ไม่ดีเท่าช่วยหรือแบ่งกันทำ "รู้หมด ยกเว้นงานตนเอง"
- แต่ลูกน้องมอง : สบายดี..สบายไปเลย เอาอีกๆ
เรียนท่าน รอง ผอ.man~natadee
ขอบ่นด้วยหน่อยนะคะ
เคยเห็นและเจอมาด้วยตนเอง
นายแบบนี้
ลูกน้องจะไม่กล้าตัดสินใจ
นายเหนื่อย ลูกน้องสบาย
นายต้องวางใจลุกน้อง และมอบงานให้
งานนี้นายคงคิดว่านายทำได้
ลุกน้องทำไม่ได้ เลยไม่ยอมให้ทำ
ลุกน้องเลยทำอะไรไม่เป็น ขาดการส่งเสริม
นายน่าจะดูอยู่ห่าง ๆ แล้วมาช่วยเมื่อมีปัญหา
คุณใยมดครับ
ตอนนี้ตอบรับก่อนครับ แล้วจะตามไปดู
ขอบคุณครับ
ขอบคุณคุณแอมแปร์มากครับ ที่แลกเปลี่ยนเรียนรู้เรื่องนายหลายๆแบบ
ได้นายแบบใหน ก็คงต้องปรับตัวเข้าหานายครับ
เพราะถ้าสงสัย ให้กลับไปดูข้อ 1
สวัสดีครับ คุณสุ
ขอขอบคุณมากครับที่ช่วยกรุณาวิเคราะห์เจาะลึกจนได้ข้อมูลที่หลากหลาย ทุกแง่ทุกมุม
ก็คงจะอย่างที่เขียนมานั่นแหละครับ
ขอบคุณมากครับ
สวัสดีครับ คุณmorisawa
ก็เป็นส่วนหนึ่งนะครับ ที่ว่ากลัวว่าคนอื่นจะทำได้ไม่ดี
ขอบคุณมากครับ
ขอบคุณท่านอาจารย์ UMI มากครับ
ขอบคุณคุณครูธนิตย์มากครับ สำหรับมุมมองทั้งของประชาชนและลูกน้อง
คุณประกายครับ
นายเหนื่อย ลูกน้องสบาย
นายไปหน้า ลูกน้องล้าหลัง
ขอบคุณมากครับ
สวัสดีค่ะ
- แบบนี้ลูกน้องก็ชอบสิคะ
- สบายดี ไม่ต้องทำ
- หากเป็นเรื่องเสียหาย นายก็รับผิดชอบเอง อิอิอิ
- นายไม่เปิดใจหรือคะ หรือไม่ไว้วางใจ ไม่เห็นความสำคัญ กลัวลูกน้องจะเก่ง (คิดไม่ได้ค่ะ)
- ขอขอบคุณค่ะ
สวัสดีครับครูคิม
ขอบคุณครับสำหรับความคิดเห็น
เด่น ดัง ดับ ฮิฮิ
เด่น ดัง ดับ
OK ครับ ประมาณว่า
"สกัดดาวรุ่ง" ๕๕๕
ขอบคุณครับ