การสร้างและพัฒนาทีมงานในช่วงระยะเวลา 3 วัน ณ.จัทรารีสอร์ท อ.เมือง จ.นครนายก ระหว่างวันที่ 22-24 สิงหาคม 2551
การสร้างและพัฒนาทีมงาน ต้องยอมรับจริงๆครับว่ามันไม่ได้ง่ายอย่างที่เราพูดกัน ยิ่งเรามาอยู่ร่วมกันต่างหน่วยงาน ในช่วงแรกก็ตื่นเต้นไปตามๆกัน เพราะว่าเราต่างมีเป้าหมายเดียวกันคือจะหาเพื่อนให้ได้มากที่สุด เป็นการสร้างความคุ้นเคยกันไปพร้อมกันด้วย แต่ก็มีเพื่อนร่วมรุ่นจำนวนมากถึง 123 คน ช่วงแรกจะจำแต่รูปร่างหน้าตา แต่ชื่อมักจะจำกันไม่ค่อยได้เพราะฉะนั้นต่างก็จะไม่ปล่อยเวลาให้ผ่านไปง่ายๆเมื่อว่างก็ต้องรีบชวนเพื่อนคุย ถามชื่อที่อยู่ พร้องถามเรื่องส่วนตัวที่เราอยากจะรู้เรื่องของเพื่อนๆแล้วก็มีการจดบันทึกไว้
ในวันแรกที่เราอยู่ร่วมกัน ณ.จัทรารีสอร์ท ก็จะเป็นการเรียนรู้เรื่องของการเตรียมทีมงาน มีการเรียนรู้ทางทฤษฏีและฝึกทักษะ พอที่จะสรุปขั้นตอนของการสร้างและพัฒนาทีมงาน ได้ดังนี้
1.ขั้นการเตรียมทีมงาน ขั้นตอนนี้จะเป็นระยะแรกของการเริ่มสร้างทีมงาน มีการรวมตัวพูดคุย กำหนดกิจกรรม วางแผนการทำงาน การแบ่งงานหรืองมอบหมายงานให้สมาชิก การดำเนินงานร่วมกัน
2.ขั้นการก่อตัว เมื่อมีการดำเนินการตามขั้นที่ 1 ไปสักระยะหนึ่ง เมื่อสมาชิกในทีมงานต่างมีการปรับตัวกันแล้ว เมื่อมีความคุ้นเคยกันมากขึ้น มักจะกล้าแสดงออกความคิดเห็นมากขึ้น จนบางครั้งมีการลืมตัวได้แสดงความเป็นตัวตนออกมาโดยไม่ฟังเสียงข้อคิดเห็นของสมาชิก หรืออีโก้สูง ซึ่งจะเป็นการเริ่มมีความขัดแย้งทางความคิดเกิดขึ้นได้
ในขั้นตอนนี้สำคัญมากทีมงานจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว จะต้องใช้เวลาและการปรับตัวเองหรือการพัฒนาตนเอง หากจะพูดง่ายๆก็คือสมาชิกที่มีอีโก้สูง จะต้องมีการปรับตัวหรือลดความเป็นตัวตนลง ถึงจะก้าวไปสู่ขั้นที่ 3 ได้ต่อไป
3. ขั้นเริ่มเข้าที่เข้าทาง จะมีผลงานเด่นชัดขึ้น สมาชิกในทีมงานเมื่อมีการทำงานร่วมกันไปสักระยะหนึ่ง ต่างมีการยอมรับความคิดเห็นของเพื่อนร่วมทีม บางครั้งอาจจะมีสมาชิกบางคนอาจจะเสนอความคิดที่แตกต่าง ก็จะต้องยอมรับฟังกัน แล้วต้องจับประเด็นไว้ให้หมด แต่ข้อสำคัญ ห้ามมีการโหวตหรือยกมือเป็นอันขาด มิฉะนั้นผู้ที่แพ้จะรู้สึกอับอาย ครั้งต่อไปเขาก็จะไม่กล้าที่จะแสดงความคิดเห็นอีก สำคัญที่สุดหากสมาชิกให้ความร่วมมือและยอมรับฟังความคิดเห็นของสมาชิก ผลงานงานก็จะเกิดขึ้นได้
4. การให้รางวัลและชื่นชมยินดี กับทีม หากสิ้นสุดการทำงานหรือทำกิจกรรมร่วมกัน ควรจะมีการให้รางวัลพร้อมกับแสดงความชื่นชมยินดีกับผลงานที่ทำของทีม บางครั้งผลงานอาจจะสำเร็จหรือไม่ก็ตาม ก็จะต้องถือว่าเป็นผลงานของทีมที่ได้ร่วมกัน แต่ก็จะต้องมีความมุ่งมั่นพัฒนางานให้มีผลสำเร็จของการทำงานเป็นทีมต่อไป
การที่ทีมงานจะสามารถเกาะเกี่ยวหรือยึดเหนี่ยวกันได้ ไม่แตกสลายไป จะประกอบไปด้วย ความคล้ายคลึงกันของสมาชิก การปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก ขนาดของทีมเหมาะสม ความยากในการเข้าสู่ทีม ความท้าทายจากภายนอก และความสำเร็จของทีมนั่นเองครับ
