วันนี้ที่อยากเห็น ก็คือ เป็นโอกาสที่พวกเราจะมองไปข้างหน้า และ AAR ประจำปี ประเมินสถานการณ์ และกำหนดจังหวะก้าวของ KM ไปด้วยกัน

 

วันนี้ ผอ.สำนักสนับสนุนการจัดการความรู้กรมอนามัยค่ะ ... นพ.สมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์ ... ท่านมาอยู่ร่วมประชุมกับกลุ่มทั้งวันเลย ... แบบว่า 5 โมงครึ่งตอนเย็น กลุ่มก็ยังอยู่คุยกันอย่างอุ่นหนาฝาคั่งกันจริงๆ อาจารย์ทักทายกับพวกเราก่อนการประชุมไว้เล็กน้อยว่า

ครั้งนี้เป็นการประชุม CKO ประจำปี ที่เราตั้งใจว่า พวกเราทุกคนที่มาวันนี้ เป็นบุคคลสำคัญที่จะขับเคลื่อน KM กรมอนามัย ... มือเก่าคงจำได้ว่า เราอยากเห็นการทำงานที่เรียกว่า ใช้ KM เป็นเทคนิคให้กระจายไปทั้งกรมฯ และมันคงไม่เกิด ถ้าพวกเราที่เป็น CKO ไม่เข้มแข็ง และไม่เข้าใจ

3 ปี แล้ว ต้องบอกว่า เราดีใจมากขึ้นทุกวันๆ เพราะว่า "งาน KM ของกรมอนามัยก็ได้ขยายตัวออกไปแบบมีความสุข ... เพราะเห็นชัดว่าทุกคนมีความสุขกับการเอา KM ไปขยาย" ผมเข้าใจว่า พวกเราส่วนใหญ่ได้เรียนรู้อะไรมากขึ้นเรื่อยๆ และมีโจทย์เฉพาะหน้าที่ที่เราอยากทำให้ชัดขึ้นเรื่อยๆ นั่นก็คือ การใช้ KM ไปเชื่อมโยงการพัฒนาองค์กร ที่เรียกว่า PMQA

วันนี้ที่อยากเห็น ก็คือ เป็นโอกาสที่พวกเราจะมองไปข้างหน้า และ AAR ประจำปี ประเมินสถานการณ์ และกำหนดจังหวะก้าวของ KM ไปด้วยกัน

ในปีที่ผ่านมา จากที่ได้ไปเยี่ยมชมหน่วยต่างๆ ก็ได้ทราบว่า พวกเราจำนวนหนึ่งก็อยากที่จะให้ความเข้าใจในการทำ KM ชัดมากกว่านี้ ว่า

  • ... ทำ KM ไปทำไม?
  • ... มองไปยาวๆ เป็นอย่างไร?
  • ผมคิดว่า บางแห่งเริ่มสงสัยว่า การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ซ้ำๆ ซากๆ มีประโยชน์อะไรกันแน่?
  • และจะทำไปถึงไหน

2 วันนี้ ก็จะคุยกันว่า

  • เราเห็นสิ่งที่เรียกว่า การทำงาน KM ยังไงในกรมอนามัย
  • เรามองเห็น KM กันอย่างไร
  • แล้วเรามองเห็นอย่างนั้น เรามองเห็น KM เป็นอย่างไรในองค์กรของเรา ในศูนย์ฯ หรือ กองฯ หรือสำนักฯ
  • และภาพรวมของ KM เป็นอย่างไร

ภาพเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกัน เพื่อที่ทุกคนจะได้ทำงานกันอย่างมีความสุข ว่าเราทำอะไรอยู่ เกี่ยวข้องกับเราตรงไหน จะส่งเสริมอย่างไรกับการพัฒนาองค์กร ทั้งเล็ก และใหญ่ ที่เราทำงานอยู่ด้วย

งาน KM กรมอนามัยที่มาได้ถึงจุดนี้ ก็เพราะพวกเราทำ พวกเราใช้ KM ที่มีการคิด การทำ การ Innovate และผมเห็นพวกเราที่อยู่ต่างจังหวัด จำนวนไม่น้อย จะมี Innovate มาก ทั้งที่ศูนย์อนามัย รพ. สอ. เห็นชัดว่า คนของกระทรวงสาธารณสุขที่ทำงานด้านหน้าไม่อยู่นิ่งเลย ผมเห็นพวกเรามีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ อยากทำของใหม่ ของดีดี และหวังว่า การได้มีโอกาสมาทำงาน โดยใช้ KM มาเป็นแนวคิด หรือเครื่องมือ น่าจะทำให้พวกเรามีพลังมากขึ้นๆ ในอนาคต และกล้าจะหยิบพลังเหล่านั้นมาใช้มากขึ้นๆ ด้วย

อ.หมอสมศักดิ์ ตบท้ายไว้ว่า ... ปรัชญาสำคัญของ KM ก็คือ "ไม่มีใครโง่ ตรงกันข้าม ทุกคนเต็มไปด้วยความรู้ และความคิดสร้างสรรค์ อยู่ที่จะมีโอกาสหยิบมาใช้หรือเปล่า"

ดอกกุหลาบสีชมพูนี้ ได้มาจากห้องประชุมค่ะ

รวมเรื่อง แลกเปลี่ยนเรียนรู้ เหลียวหลัง ... แลหน้า การจัดการความรู้กรมอนามัย