OFI หรือ Opportunity for Improvement หรือ โอกาสในการปรับปรุง ด้านการจัดการความรู้ของ ศูนย์ฯ 5

 

ความจริงแล้ว OFI หรือ Opportunity for Improvement หรือ โอกาสในการปรับปรุง ด้านการจัดการความรู้ของ ศูนย์ฯ 5 นั้น ได้บอกเล่าไปบ้างแล้ว จากการนำเสนอของคุณหมอนุช ... แต่เมื่อมาดูเอกสารประกอบการไปเยี่ยมเสริมพลัง KM ศูนย์อนามัยที่ 5 อีกครั้ง จึงได้เห็นรายละเอียดของการทำ OFI ของศูนย์ฯ 5 ที่น่าสนใจ จึงขอนำมาเผยแพร่ เพื่อการ ลปรร. กันค่ะ

OFI ระบุไว้ว่า ทำโดยคณะกรรมการจัดการความรู้ เมื่อ 11/05/2551

 อ้างอิง โอกาสในการปรับปรุง 
A: จัดให้มีการสรุปบทเรียนทุกครั้ง หลังจากเสร็จสิ้นกิจกรรม ลปรร. A2: ขาดการวิเคราะห์ข้อมูล ตามความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั้งใน และนอกองค์กรที่เกี่ยวข้อง ส่วนใหญ่กรมอนามัย จะเป็นผู้ผลักดันให้ใช้การจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือในการจัดทำโครงการต่างๆ ตามประเด็นยุทธศาสตร์ 
D: 1. จัดอบรมฟื้นฟู เรื่อง การจัดการความรู้ และพัฒนาทักษะเจ้าหน้าที่ทุกกลุ่มงาน ให้สามารถเป็น Facilitator & Note taker
2. ประชุมชี้แจงผู้รับผิดชอบโครงการ ให้มีการบูรณาการ การจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือในการทำงาน 		D1: ขาดการอธิบาย สื่อความเข้าใจในแผน ให้ผู้เกี่ยวข้องเข้าใจอย่างครบถ้วน ทำให้บางครั้งขาดการสรุปบทเรียน นำมาเป็นองค์ความรู้ ของหน่วยงาน
D3: บุคลากรในระดับลูกจ้างยังไม่มีความเข้าใจ ในเรื่อง การจัดการความรู้
L: นำเอาผลจากการสรุปบทเรียน มาวิเคราะห์ รวบรวม และมาพัฒนาอย่างต่อเนื่อง L1: บางโครงการขาดการนำผลที่ได้ ไปสู่การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง และขาดการประเมินผลการดำเนินการ โดยเทียบกับเป้าประสงค์เชิงยุทธศาสตร์
L2: ขาดการสร้างนวตกรรม และการนำไปประยุกต์แบบก้าวกระโดด
L3: ขาดการ ลปรร. ผลการปรับปรุง กับกระบวนการอื่น และองค์กรอื่น
I: จัดประชุม ลปรร. ภายในหน่วยงาน และร่วมกับหน่วยงานภายนอก เพื่อนำผลจากการ ลปรร. ไปสู่การปรับปรุง กับกระบวนการอื่น และองค์กรอื่น I1: บางโครงการขาดการเรียนรู้สู่การปรับปรุง
I2: ขาดการบูรณาการระบบปรับปรุง ในกระบวนการจัดการความรู้ ขององค์กร
I3: กระบวนการจัดการความรู้ขององค์กร ขาดการเรียนรู้สู่การปรับปรุง

ถ้ามีข้อสงสัยประการใด เห็นทีจะต้องถาม ศูนย์อนามัยที่ 5 นะคะ

 รวมเรื่อง เยี่ยมเสริมพลัง ศูนย์อนามัยที่ 5 นครราชสีมา