Bird's - Eye View

                  สำหรับผู้ที่จะก้าวขึ้นสู่ดำรงตำแหน่งบริหาร และต้องนำทั้งองค์กรและคนให้ขยับขับเคลื่อนไปในจุดที่มุ่งหวังไว้นั้น วิสัยทัศน์ นโยบาย และเป้าหมายเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้ยึดโยงให้บุคลากรในส่วนต่างๆ รอบตัวในมุมมองที่ครอบคลุมส่วนอื่นๆ ประหนึ่งว่ามองจากภูเขาหรืออยู่บนที่สูงเหมือนนก (Bird' eye view)เป็นสิ่งที่ผู้นำหลีกเลี่ยงไม่ได้ในยุคโลกไร้พรมแดน ซึ่งการมองเช่นนี้จะทำให้มองได้กว้างและมองได้ไกล บางครั้งอาจต้องถอนตัวออกมาจากสถานการณ์นั้นๆ หรือถอดหัวโขนของบทบาทที่มีอยู่ การกระทำเช่นนี้จะทำให้เราไม่มองเพียงจุดเล็กๆ หรือประเด็นปัญหาที่เผชิญอยู่เท่านั้น การมองจากที่สูงนี้จะต้องมีองค์ประกอบเหล่านี้

        B-Board สายตากว้างไกล ไร้ขอบเขต ไม่มองแค่ภายในกรอบหรือขอบเขตที่กำหนดไว้

        I-Imagination มีจินตนาการ คิดสร้างสรรค์ มองให้แตก (แยกออกเป็นส่วนย่อยๆ) คิดให้ต่าง

        (ไม่จำเป็นต้องซ้ำแบบเดิม ก้าวหน้า ทันสมัย หรืออาจไม่เคยมีใครทดลองทำมาก่อนก็ได้)

        R-Realistic อยู่บนพื้นฐานความจริง และคำนึงถึงความเป็นไปได้ ตั้งอยู่บนหลักการและทำได้จริง

        D-Decision making ตัดสินใจให้ทันกับสถานการณ์ อาจคาดคะเนสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตหรือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นไว้ด้วย

        S-Strategic approrch มียุทธวิธี หรือแบบแผนในการปฏิบัติ มุ่งเน้นประสิทธิภาพและประสิทธิผลควบคู่ไปด้วยกัน

        และเมื่อกำหนดทิศทางเป้าหมายได้แล้วจะต้องแสดงออกถึงความมุ่งมั่นตั้งใจ(Commitment) ที่จะกระทำสิ่งนั้นให้บรรลุผลให้ได้ ไม่เช่นนั้นความคิดการกระทำ และคำพูดก็จะไม่ศักดิ์สิทธิ์ ขาดคนเชื่อถือในที่สุด