อาจารย์พบว่าหลายองค์กรปล่อยให้ผู้เข้าอบรมไปสร้างแรงจูงใจเองในการพัฒนาต่อไปหลังการอบรม อาจารย์คิดว่าองค์กรควรมีเวทีหรือสร้างโอกาสให้ผู้เรียนได้ใช้ทักษะที่เรียนโดยมีขบวนการจูงใจให้นำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้โดยการให้รางวัลหรือคำชมเชย หรือตอกยำโดยขบวนการหล่อหลอมทางสังคมSocialization
5-5-50
ดิฉันคุยกับหมอภาสกร ตัวแทนTUCของประเทศไทยที่ได้รับมอบจากรองกิตติว่าการอบรมที่ทางTUCจัดให้ทั้งการไปต่างประเทศ การอบรมในประเทศ ที่มีมากมาย แต่ไม่สามารถตอบสนองต่อการทำงานของกรมได้
ท่านรองอยากให้มาช่วยกันดูระบบการฝึกอบรม
ดิฉันให้หมอภาสกรช่วยให้ข้อมูลที่ทางTUCได้อบรมให้คนไทย รวมทั้งการดูงานเพื่อหาทางรวบรวมผู้เชี่ยวชาญที่เคยอบรมและติดตามผลที่นำไปใช้งาน
ดิฉันเข้าใจเอาเองว่ากรมคงขาดขบวนการติดตามประเมินของกรมเองว่ามอบให้น้องๆไปอบรมแล้วคาดหวังว่าจะมาทำอะไร
กรมไม่ได้ทำขบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้หลังจากอบรมแล้ว
หรือเกิดจากส่งคนไปผิดงาน คนทำไม่ได้อบ คนอบไม่ได้ทำ เพราะไม่ใช่งานของตัวเอง
คุณหมอเล่าถึงการที่เราไปเซ็นสัญญาเรื่องIHR ( International Health Reguration)
ขณะนี้จะมีการตามเรื่องที่เราไปเซ็นสัญญาไว้ กรมต้องมาตามเรื่องนี้กับส่วนที่เกี่ยวข้อง
ดิฉันอ่านหนังสือที่เขียนโดย อ.ภัทรศักดิ์ อุตตมะโยธินเกี่ยวกับเรื่องอบรมแล้วทำไมไม่work
อาจารย์พบว่าหลายองค์กรปล่อยให้ผู้เข้าอบรมไปสร้างแรงจูงใจเองในการพัฒนาต่อไปหลังการอบรม อาจารย์คิดว่าองค์กรควรมีเวทีหรือสร้างโอกาสให้ผู้เรียนได้ใช้ทักษะที่เรียนโดยมีขบวนการจูงใจให้นำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้โดยการให้รางวัลหรือคำชมเชย หรือตอกย้ำโดยขบวนการหล่อหลอมทางสังคมSocialization
ผู้บริหารต้องคอยตามเพราะการเปลี่ยนพฤติกรรมในการทำงานต้องทำอย่างต่อเนื่องค่ะ
ไม่ใช่ให้ HR คอยนำเสนอรายงานประเมินผลอย่างเดียว
ตัวดิฉันเองเคยเป็นอย่างที่อาจารย์ว่าโดยที่จำได้ว่าหมอต่อจะเน้นย้ำเสมอว่าพี่ส่งอบรมแล้วทำไมไม่มาทำงานซึ่งขณะนั้นอาจเกิดจากคนที่อบรมและงานที่ทำหัวหน้าไม่ได้ตกลงกันก่อนว่าจะแบ่งงานกันอย่างไร
คนที่อบรมและส่งเรียนแล้วมาทำงานให้องค์กรก็มีมากเหมือนกันเช่นงานฝึกอบรม งานวิจัยซึ่งอาจเกิดจากความชอบของคนอบรม
กรมหรือสถาบันและหน่วยงานต่างๆอาจจะต้องพัฒนาระบบการฝึกอบรมให้มีเป้าหมายของงานให้มากขึ้น
มีการทำBAR AAR มากขึ้น
หมอภาสกรแนะนำว่าเรื่องที่มีการอบรมไปแล้วเช่น
Public Health Immergency
IHR
NCDเช่น Injury ที่เกี่ยวกับพฤติกรรมเช่น การถูกทำร้าย ตกน้ำตาย หรือจากพฤติกรรมแล้วทำให้เกิด โรคหัวใจ อัมพาต
Dr Jury ผู้อำนวยการของCDC (ขออภัยไม่ได้ใส่นามสกุลและตำแหน่งอาจจะผิดพลาดค่ะ)เคยมาคุยกับท่านปลัดเพื่อขยายความร่วมมือมากขึ้นค่ะ
ขอบคุณที่มาเยี่ยมค่ะ
สวัสดีครับพี่อัจฉรา
เข้ามาแวะเยี่ยมชมครับ เห็นด้วยกับพี่ครับ
แต่ในทางปฏิบัติเราก็รู้กันดีว่า ผู้บริหารมีภาระงานที่มากมาย โอกาสที่จะมีการติดตามน้องๆคงจะยากนะครับ
ทางนึงที่น่าทำคือ การให้โอกาสน้องๆในการแสดงความคิดและความเห็นในเรื่องต่างๆที่เกี่ยวกับองค์กรมากขึ้นครับ ไม่ว่าจะเป็นการจัดประชุมขององค์กรเพื่อน้องๆโดยเฉพาะ หรือในรูปแบบอื่นๆเป็นระยะๆ
ขอบคุณหมอKeenค่ะ พี่กำลังนำเสนอผู้บริหารจัดค่ะ ไม่แน่ใจจะworkหรือไม่