- หลายวันมานี้ ได้เข้าร่วมประชุม คณะอนุกรรมการจัดทำรายงานประเมินตนเอง (ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ PMQA) ซึ่งตนเองได้เป็นอนุกรรมการหลายหมวด   (การเขียนรายงานแบ่งออกเป็น 7 หมวด)

- พบว่า การประชุมบางการประชุม  ผู้นำการประชุมใช้เทคนิคเพื่อปรับความคิดของผู้ร่วมประชุมให้มองในทิศทางเดียวกัน ผู้ร่วมประชุมจึงช่วยกันคิด ช่วยกันบอกข้อมูลในส่วนงานของตนเอง ทำให้การประชุมราบรื่น     ผู้ร่วมประชุมมีความสุข

-แต่บางการประชุม มีผู้นำประชุมหรือผู้ร่วมประชุมที่ยังไม่แยกตนเองออกจากสิ่งที่ตนคาดว่าจะได้รับ ทำให้เกิดข้อคิดที่แตกต่าง มากมาย  ทำให้การประชุมไม่ราบรื่นเท่าที่ควรจะเป็น

-โดยส่วนตัว เคยคิดว่า บางวันเราทำงาน แล้วเกิดข้อข้องใจในตนเอง เป็นเพราะเราไม่รู้จักวางใจให้เป็นกลางๆหรือเปล่า  

- เพราะเราเองรึเปล่า เพราะในขณะที่ทำงาน ความคิดต่างๆจะเกิดขึ้นมากมาย เรายังไม่ชำนาญในการควบคุมจิตใจตนเองให้สงบได้ ขณะที่มีสิ่งมากระทบจิตใจ

- ฉะนั้น การคิดอะไรในแง่บวก จึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะช่วยให้อะไรต่างๆสำเร็จได้

- การต้องให้หลายคนมามีส่วนร่วมกันสร้างสรรค์เพื่อพัฒนา โดยไม่ใช้ C & C ( control and command ) จึงต้องมีวิธีการที่แยบยลพอสมควร

- เรื่องนี้ น้ำคำ สำคัญค่ะ

แล้ววันนี้ยังได้ไปรับการอบรมการเขียนรายงานมา ได้แนวทางการเขียนเพิ่มมาบ้าง