เพื่อทบทวนเป้าหมายงานขององค์กรและทบทวนกระบวนการทำงานขององค์กรเราณ.ปัจจุบัน

ทบทวนกระบวนการทำงานส่งเสริมการเกษตรของสำนักงานเกษตรจังหวัดกำแพงเพชร 

เมื่อวันที่  5-6  กุมภาพันธ์  2551  เวลา09.00-16.30 น. ณ.ห้องประชุมสำนักงานเกษตรจังหวัดกำแพงเพชร   ผมได้เข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ เพื่อจัดทำแผนพัฒนาการเกษตร 4 ปี(ปี 2552-2555 ) ของสำนักงานเกษตรจังหวัดกำแพงเพชร เพื่อนำแผนพัฒนาการเกษตร 4 ปี ไปบูรณาการกับ หน่วยงานสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ประจำจังหวัดกำแพงเพชร  ต่อไป ทั้งนี้เพื่อนำแผนพัฒนาการเกษตรดังกล่าว ไปบูรณาการกับแผนพัฒนาจังหวัด 4 ปี ต่อไป  สำหรับบุคคลเป้าหมายที่เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการวันนี้ประกอบด้วย  ท่านเกษตรจังหวัดกำแพงเพชร (นายสุชาติ  ทองรอด ) หัวหน้ากลุ่ม หัวหน้าฝ่าย และนักวิชาการส่งเสริมการเกษตรผู้รับผิดชอบงานโครงการต่างๆ

               ความจริงแล้ว เราคาดหวังกับบุคลากรขององค์กรมานานแล้ว ว่าสักวันหนึ่งจะต้องจัดเวทีพูดคุยกันอย่างไม่เป็นทางการได้ เพื่อทบทวนเป้าหมายงานขององค์กร และทบทวนกระบวนการทำงานขององค์กรเรา ณ.ปัจจุบันจะต้องสอดคล้องกับแผนพัฒนาจังหวัด โดยเฉพาะจะต้องสอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่10 (พศ.2550-2554 ) ใน 7 ด้าน ได้แก่

  

               1. ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

               2. ด้านความเข้มแข็งของชุมชน

 

               3. ด้านเศรษฐกิจ

 

               4. ด้านทรัพยากรและสิ่งแวดล้อม

 

               5. ด้านโครงสร้างพื้นฐาน

 

               6. ด้านพลังงาน

 

                7. ด้านการบริการจัดการภาครัฐ (PMQA )

 

              ในขณะเดียวกันจังหวัด ก็ได้เร่งรัดให้ทุกส่วนราชการได้กำหนดเป้าหมายงานว่าใน 2-3 ปี ข้างหน้าจะเป็นอย่างไร สำหรับในภาคการเกษตร ก็จะต้องให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร ซึ่งในการทบทวนกระบวนการทำงาน โดยทางคณะทำงาน ได้ใช้หลักการจัดทำแผนยุทธศาสตร์พัฒนาการเกษตรขององค์กร ประกอบด้วยประเด็นที่สำคัญดังนี้

 

          1. ทบทวนข้อมูลพื้นฐานที่มีในปัจจุบัน เปรียบเทียบกับผลการพัฒนาที่ผ่านมา เพื่อเห็นภาพรวมสภาพทั่วไปขององค์กร

           2  .การวิเคราะห์ศักยภาพขององค์กรทุกด้าน โดยใช้  SWOT

 

           3. ทบทวนวิสัยทัศน์องค์กร  โดยให้สอดคล้องกับแผนชาติ   แผนยุทธศาสตร์กระทรวง และแผนพัฒนาจังหวัด

 

           4. กำหนดพันธกิจขององค์กร

 

          5. กำหนดเป้าประสงค์

 

           6. การกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์

 

           7. การกำหนดเป้าหมาย/ตัวชี้วัด

 

           8. การจัดทำแผนงานโครงการ/งบประมาณ ปี 2552-2555

             นับได้ว่าผลของการประชุมเชิงปฏิบัติการ อย่างไม่เป็นทางการ ทั้ง2 วัน  เพื่อให้เป็นบรรยากาศของการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ซึ่งกันและกันจริงๆ  และได้เริ่มเข้าสู่การพัฒนาองค์กรไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้  อีกระดับหนึ่ง  ต่อไปข้างหน้านั่นเองครับ