วันที่ ๑๑ – ๑๓ ม.ค. ๕๑ ผมไปร่วมสัมมนากรรมการสภามหาวิทยาลัยและผู้บริหารจุฬาฯ ที่โรงแรมเอกไพลินริเวอร์แคว กาญจนบุรี เท่ากับเป็นการสัมมนาเตรียมการณ์ให้จุฬาฯ ออกไปเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐได้อย่างราบรื่น
ท่านนายกสภาฯ ศ. นพ. จรัส สุวรรณเวลา กล่าวเปิด ผมจับสาระประเด็นว่าสภามหาวิทยาลัย ควร (ต้อง?) ทำและไม่ทำอะไรบ้าง สรุปรวมกับคำอภิปรายของวิทยากรท่านอื่นๆ ได้ดังนี้
ทำ
• ทำบทบาทผู้นำ (leadership) เน้นดูแลความโปร่งใส ความสมานฉันท์
• ทำ macro policy
• จัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management) โดย
1. Environment Scan / Landscape Scan / Future Scan
2. Positioning เพื่อสร้างเป้าหมายร่วม
3. กำหนดตัวผลักดัน (Drivers)
4. กำหนดทรัพยากรหนุน Driver แต่ละตัว
5. Focus ทำหลายๆ ครั้ง ให้โฟกัสลงให้ได้แคบพอ
• ทบทวนและยืนยันภาพอนาคต
• สร้าง Enablers หนุนการทำงานของฝ่ายบริหารเพื่อบรรลุ Shared Vision
• กำหนดข้อบังคับเพื่อวางโครงสร้าง (Structure) และกระบวนการ (Process) เพื่อการทำงานเชิงยุทธศาสตร์
• กรรมการสภาฯ มีความสัมพันธ์เชิงมนุษย์ระหว่างกัน มีความเชื่อมั่นนับถือกันและกัน สร้างความสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์
• การทำงานของกรรมการสภา ต้องไม่ใช่แค่ประชุมเดือนละครั้ง คือทำงานแบบ Board of Trustees มากกว่าทำงานแบบสภา คือแค่ประชุม
ไม่ทำ
• ไม่ระแวง ไม่มีความไม่ลงรอยกัน ไม่สร้างความสัมพันธ์เชิงขัดแย้ง
• ไม่ล้วงลูก ไม่แทรกแซง (ไม่ทำ micro management)
• ไม่มีวาระซ่อนเร้น
• ไม่แสวงหาผลประโยชน์ให้ตนเองและผู้อื่น
• ไม่ดูดาย
• ไม่ไม่รับผิดชอบ
• ไม่แยกสภากับฝ่ายบริหารแบบแยกขาดจากกัน ต้องทำงานเป็น continuum
วิจารณ์ พานิช
๑๓ ม.ค. ๕๑
อยากให้ อ. แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับม.นอกระบบหน่อยครับ เพราะทุกวันนี้เด็กบ้านนอกที่ยากจนได้รับผลกระทบต่อม.นอกระบบอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นค่าเทอมที่สูงขึ้น
พรบ.ฉบับนี้ ทำลายระบบการศึกษาของไทยเป็นอย่างมาก