ในการประชุมคณะกรรมการบริหารคุณภาพโรงพยาบาล สองครั้งแล้วที่ท่านผู้อำนวยการแจ้งเรื่องจะเปิดตึกไอซียู และเมื่อวานนี้ ก็มีการแต่งตั้งคณะกรรมการการจัดตั้งอย่างจริงจัง
การเปิดตึกไอซียู ผู้เขียนไม่แน่ใจว่าเพราะอะไร คณะกรรมการบริหารจึงอยากจัดตั้งให้มี หลายปีก่อน ผู้อำนวยการเคยคิดอยากจัดตั้ง แต่ลองคำนวณงบประมาณและบุคลากรแล้ว ก็คิดว่าไม่คุ้ม เมื่อครั้งที่อาจารย์มาตรวจเยี่ยมประเมิน HA บันไดขั้นที่j 1 อาจารย์ก็ดูไม่เห็นด้วยกับการจัดตั้ง หากดูจากภารกิจโรงพยาบาลชุมชน
ในความเป็นโรงพยาบาลชุมชนของโรงพยาบาลผู้เขียน ดูจะแตกต่างจากโรงพยาบาลชุมชนอื่น เพราะมีแพทย์ครบทุกสาขาวิชาชีพ แม้แต่วิสัญญีแพทย์ก็ยังมี ไม่มีนโยบายส่งต่อ ยกเว้นเรื่องสมองเท่านั้นที่เราทำไม่ได้
ในการทบทวนเหตุการณ์สำคัญ/การทำ RCA ปัญหาข้อหนึ่งที่มักจะถูกเอาเข้ามาพิจารณา นั่นคือ ความสามารถในการดูแลผู้ป่วยวิกฤติของพยาบาลยังไม่ดีพอ
องค์กรพยาบาลก็พยายามที่จะเติมส่วนขาด ด้วยการจัดประชุม/อบรม และแผนฟื้นฟู แต่ดูไม่เป็นผล หลายคนบอกว่า เราดูแลผู้ป่วยมากเกินไป
ปัญหาอีกเรื่องหนึ่ง ก็คงหมายถึง เครื่องช่วยหายใจ อุปกรณ์ ในการดูแลผู้ป่วยหนัก ก็มักจะถูกบ่นเสมอว่า พยาบาลดูแลไม่เป็น เครื่องมือได้รับการบำรุงรักษาไม่ถูกต้อง สุดท้ายก็พังก่อนกำหนด
เหล่านี้ ใช่สาเหตุที่แท้จริงหรือไม่ในการจัดตั้งหน่วยผู้ป่วยหนัก
หลายคนไม่เห็นด้วยกับการจัดตั้ง เพราะค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างสูง ทีมงานก็ต้องมีความพร้อมในการดูแลผู้ป่วย หากปัญหานี้คือปัญหารากในการดูแลผู้ป่วยหนัก/วิกฤติ
อาจารย์หมอที่เป็นแกนนำ การจัดตั้ง บอกว่า "จะค่อยๆเพิ่มศักยภาพของผู้ดูแลขึ้นไปเรื่อยๆแบบค่อยเป็นค่อยไป คงยังไม่รับคนไข้หนักทีเดียวเลย"
ผู้เขียนในฐานะของผู้ประสานงานคุณภาพ อยากให้ ผู้เกี่ยวข้อง ยึดถือผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง ร่วมกันดูแลเพื่อให้ผู้ป่วยมีความปลอดภัย หากกิจกรรมนี้เกิดขึ้น เพื่อสิ่งนี้ ก็น่าจะให้การสนับสนุนและร่วมสร้างเสริมให้เกิดขึ้น เพื่อให้ผู้ป่วยได้รับประโยชน์สูงสุด มีความปลอดภัย อยู่ในสังคมได้ด้วยตัวเอง
และอยากได้ยิน ทีมดูแลผู้ป่วย คิดถึงวลีนี้จัง "เราจะดูแลรักษาพยาบาลท่านด้วยหัวใจและความรัก I Care You"



สวัสดีค่ะป้าแดง ดูแลด้วยหัวใจและความรักดีจังค่ะ คนป่วยจะหายได้เร็วค่ะ มียาใจดีๆ
น่าทึ่งค่ะ
เพราะ รพช.มีการบริการที่มากกว่าบริบท เป็นความท้าทายการทำงานทีเดียวค่ะ สงสัย กระทรวงต้องอธิบายคำจำกัดความเรื่อง ระบบ รพช.เสียใหม่
สวัสดีค่ะป้าแดง ยินดีด้วยค่ะที่จะมีตึกใหม่เพิ่ม
เราจะดูแลรักษาพยาบาลท่านด้วยหัวใจและความรัก ชอบมากเลยค่ะวลีนี้ ขอยืมไปใช้หน่อยนะค่ะป้าแดง
สวัสดีค่ะ อ.ขจิต
โรงบาลป้าแดง เหมือนโรงบาลใหญ่ที่เป็นจุดตั้งรับค่ะ
บางครั้ง งบประมาณ ก็ต้องจำเป็นต้องจ่าย เพื่อสำรองเวชภัณฑ์ที่จำเป็นต้องในยามฉุกเฉินค่ะ
สวัสดีค่ะ น้องเบอร์เกอร์
คนเราหากหายป่วยใจ ป่วยกายก็จะดีขึ้นค่ะ
สวัสดีค่ะ อ.เพชรน้อย
ด้วยบริบทของเรา เราจำเป็นต้องเพิ่มขีดความสามารถด้านการรักษาให้มากขึ้น เนืองจากเราเป็นศูนย์รับรีเฟอร์ด้วยค่ะ
สวัสดีค่ะ อ.จารุมาศ
ป้าแดง อยากเขียนบทความนี้ เผื่อว่า น้องๆทีมงานจะแวะมาอ่าน อยากเห็นการดูแลที่มุ่งเน้นผู้ป่วยเป็นศูนย์ และใส่ใจกับการดูแลคนไข้มากๆค่ะ
ขอบคุณทุกท่านที่แวะมา แลกเปลี่ยนค่ะ
สวัสดีค่ะป้าแดง
การเป็นศูนย์รับ refer คือ บริบทหนึ่งที่จะมีภารกิจการดูแลผู้ป่วยที่ซับซ้อนเพิ่มขึ้น หมอว่าผอก.มองการไกลนะ เริ่มก้าวเล็กๆแต่วันนี้ โดยเตรียมความพร้อมเรื่องคน ของ สถานที่ก่อน เพื่อไม่ให้ต้องตั้งรับการแก้ปัญหาในวันหน้า
การมี ICU มีดีในมุมที่ผู้ป่วยที่ยากๆจะได้รับการดูแลใกล้ชิดมากขึ้น ทันเวลาขึ้น ในมุมมลบก็มีที่เจ้าหน้าที่คงตรากตรำมากขึ้นหากมีแต่คนไข้หนักๆเข้าไปนอนไม่ว่างเว้น
เพราะเหตุนี้แหละค่ะ เราจึงมีภารกิจการพัฒนาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพขึ้นมาร่วมกับ HA
สวัสดีค่ะ อาจารย์หมอเจ๊
งานคงหนักแน่นอนค่ะ อัตรากำลังเราก็น้อยด้วยค่ะ
คงต้องคิดกันต่อค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ป้าแดงค่ะ
การดูแลผู้ป่วยระยะวิกฤติ มีค่าลงทุนสูง ถ้าจำเป็นต้องทำกึ่งวิกฤติก็ลดค่าใช้จ่ายบ้าง
พยาบาลต้องได้รับการอบรมเฉพาะทางเ็็ป็้นการพัฒนาทั้งคนและคุณภาพ
ก็อย่างที่ว่าไม่มีคุณภาพราคาถูก
แต่ถ้าถ้าไอเเคร์ยู(I Care You) ก็ไม่ต้องลงทุน นอกจากต้องมีใจ