<table border="0"><tr>
</tr></table><p> วันนี้ ในระหว่างพูดคุยหารือการพัฒนางานร่วมกันระหว่าง lab จุลชีวะ กับ OPD lab เธอเผยวิธีการสอนงานเจ้าหน้าที่ OPD lab ให้สามารถรับและจัดเก็บสิ่งส่งตรวจให้ถูกต้องและครบถ้วน เธอบอกว่า ทุกคน (จุดลงทะเบียน และเจาะเลือด) จะต้องทราบว่า แต่ละวัน มีคลินิกพิเศษอะไรบ้าง เช่น คลินิกหัวใจ คลินิกโรคปอด ฯลฯ แล้วในแต่ละคลินิกพิเศษนั้น มักจะส่งตรวจการทดสอบอะไรบ้าง ผู้ลงทะเบียนรับ order (online) ก็ให้ดูว่า order นั้นมาจากคลินิกใด ส่งการทดสอบครบไหม เป็นการช่วยคัดกรองความครบถ้วนของการทดสอบได้ระดับหนึ่ง ส่วนในจุดเจาะเลือด การรู้ล่วงหน้าว่าวันนี้ จะมีการทดสอบพิเศษอะไร ก็จะได้คำนึงถึงวิธีการเก็บให้ถูกต้อง จะช่วยลดความผิดพลาดในวิธีการเก็บ หรือความครบถ้วนในการเก็บอีกต่อหนึ่งด้วย (ซึ่งมักเกิดกับการทดสอบที่ส่งไม่บ่อย) และในบางการทดสอบ ก็ให้เตรียม container สำหรับ test พิเศษนั้นไว้ล่วงหน้าเลย</p>
ฟังแล้ว รู้สึกทึ่งในวิธีการของเธอมาก
เป็นวิธีที่ไม่ยากเลย เพียงแต่
เชื่อมโยงงานของผู้รับบริการกับงานของเราให้เป็นงานต่อเนื่องกัน
ให้เป็นเนื้อเดียวกัน ก็จะเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพงานได้มาก
ที่เธอคิดวิธีการแบบนี้ได้
นั่นเพราะเธอมีจิตสำนึกการบริการที่เอาผู้รับบริการเป็นจุดศูนย์กลางนั่นเอง
ผมตีความว่า นี่เป็นการประยุกต์ใช้หลักการ value stream ของ Lean Principle คือต้องไม่แค่คิด/มีความรู้ เฉพาะจุดงานของตน แต่ต้องรู้/เอาใจใส่ ตลอดสายธารของงาน โปรดอ่าน The Toyota Way ตอนที่ ๑๐ ครับ
วิจารณ์ พานิช
ดีใจที่มีคนกล้าคิด กล้าทำค่ะ
นี่แค่เริ่มต้นนะ ดูนานๆหนอ่ยแล้วค่อยมาว่ากัน