เมื่อไหร่จะพูดเรื่องอื่นกันหนอ หนีไม่ไปไกลจากเรื่องยุทธศาสตร์ เมื่อครั้งทำงานเรื่องนี้ เราก็แอบประเมินในใจให้คะแนนเราสูงมาก (เข้าข้างตนเองมากไป)
บันไดการพัฒนาตามยุทธศาสตร์
step 1 การริ่เริ่มทางยุทธศาสตร์
- ยังไม่มีแผน ฯ
- เริ่มสนใจทำแผน ฯ
- สร้างความเข้าใจแก่บุคลากร
- มีการจัดทำแผนยุทธฯ
- มีการนำแผนยุทธฯ ไปสู่การปฏิบัติ
*** โดยสรุป - การรับรู้มีบางส่วน/บางคนที่เข้าใจ
- แผนยุทธฯ ส่วนใหญ่ เป็นการ focus routine
- การตื่นตัวทางยุทธฯ มีน้อย
- ระบบการประเมินยังไม่เป็นระบบ
- ไม่ได้เชื่อมโยงสู่ระบบยุทธฯ
step 2 ผสานเชื่อมโยงองค์กรเข้ากับยุทธฯ
- เชื่อมโยง budget / มีแผน / สร้างพันธสัญญา
- ผสานสู่การตัดสินใจ/มีการประเมินผล/ติดตาม/รายงานผล
- ผูกโยงกับการมีส่วนได้ส่วนเสีย
- รับยุทธฯ มาเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน
- องค์การใช้ยุทธฯในการบริหาร
step 3 สร้างคุณค่าทางยุทธศาสตร์
- เกิดผลสัมฤทธิ์ทางยุทธศาสตร์ก่อนและหลัง
- สร้าง best practice
- เกิดผลงานตามภารกิจ/เป้าประสงค์ ถึงประชาชน
- องค์กรม่งเน้นยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ ซึ่งตรงนี้เอง คนก็จะมีตัวตนแบบ autonomouns
- ถึงจุดยืน
สุดท้าย step 4
- เกิดนวตกรรม
- center of exellence การบริหาร
- การยอมรับแพร่หลาย
- best in class
- worldclass
ซึ่งเราจะเห็นว่า 2 อย่างสุดท้าย เขาจะม่งเน้นในองค์กรธุรกิจ( best in class and world class )
มาถึงตอนนี้แล้วเราอยากให้องค์กรเราเป็นแบบไหน ลองคิดดู ? ยอดเยี่ยม
.............................................
สวัสดีปีใหม่ครับผมขอให้มีความสุข
สวัสดีปีใหม่ค่ะท่านรักชาติ
- ขอให้ท่านมีความสุข และปลอดภัยค่ะ
สวัสดีค่ะอาจารย์ขจิต
- สบายดีค่ะ
- ท่านอาจารย์ก็รักษาสุขภาพด้วยนะค่ะ เดี๋ยวจะไม่สบายอีกค่ะ