อ่านแล้วอยากอ่านต่อเหมือนยังไม่จบ
ค่านิยม คิด เขียน เผยแพร่ ทำได้ง่าย แต่ปฏิบัติยาก บางครั้งปฏิบัติอยู่คนเดียว คนอื่นไม่ปฏิบัติด้วยเหมือนแกะดำ ก็เขินนะ แต่ถ้าคนไหนปฏิบัติเป็นประจำจะรู้สึกเฉยๆเพราะฉันทำมาเป็นประจำ แต่คุณหละเมื่อไหร่จะทำ นะๆๆๆๆ
ขอบคุณพี่กรรณิการ์
และขอบคุณ agasi ผู้รู้ด้วกยารปฏิบัติจริง (ใช่อย่างนี้หรือเปล่า เขียนมาด้วยความลึกซ้ึงถึงข้อมูล เพมื่อไหรจะเปิดบล็อกมาแลกเปลี่ยนกันจริงๆจังๆเสียทีล่ะ อยากอ่านความคิด ความรู้ของผู้มากด้วยข้อมูลจากการสั่งสม
ได้อ่านเรื่องดีๆ ในเว็บกรมฯ ก็คิดน่ะว่าเมื่อไหร่จะส่งผลทางปฏิบัติ เช่น HR Scorecard และเชื่อว่าค่านิยมองค์กร 4 ข้อนี้ในหมวด P คณะทำงาน PMQA คงพิจารณาดีแล้ว เพียงแต่มันคงส่งผลทางปฎิบัติยากเหมือนหลายๆ เรื่องที่ผ่านมา ช่วยๆ กันและเริ่มที่เราน่ะน่าจะเป็นทางเดียวที่ทำได้เลย อย่าหวังว่าทุกคนต้องทำ อย่าแบกภาระนี้ไว้น่ะน้อง
เขียนต่ออีกนิด (1) มุ่งมั่นบริการ (2) ทีมงานเป็นเลิศ (3) เชิดชูคุณธรรม (4) ผู้นำการเปลี่ยนแปลง นี่คือ ค่านิยมกรมส่งเสริมการเกษตร ที่ปรากฎเป็นนามธรรม แต่ในทางปฏิบัติให้เป็นรูปน่าจะมีแนวทางที่ทุกคนทำได้ด้วย ขอยกตัวอย่างการมุ่งมั่น บริการ มาดูว่าลูกค้าหลักของกรมคือใคร ในระดับจังหวัด/อำเภอ คือเกษตรกร และองค์กรเกษตรกร วิธีการบริการเน้นการบริการถึงที่ นั่นคือถ่ายทอดความรู้/แก้ไขปัญหา/กิจกรรมอื่น ๆ ณ จุดนัดหมายในพื้นที่ ข้อมูลข่าวสารด้วยระบบไอที สร้างความประทับใจ เกษตรกรมาก่อน(เจ้าหน้าที่ไปถึงหลังไม่ใช่แน่ ๆ ) ลดขั้นตอน บริการ ร่วมคิดร่วมทำโรงเรียนเกษตรกร /ศูนย์บริการฯ แลกเปลี่ยนเรียนรู้/จุดถ่ายทอด KM ส่วนทีมงานเป็นเลิศ ให้สังเกตจาก webboard กรม เลิกด่ากันเมื่อไหร่น่าจะเป็นทีมที่เลิศ ไม่มีข้อร้องเรียนต่อกัน= เชิดชูคุณธรรม และสุดท้ายที่เห็นชัดว่ากรมทำได้ยอดเยี่ยมคือผู้นำการเปลี่ยนแปลง เห็นด้วยหรือไม่ เพราะเท่าที่เห็นเปลี่ยนนโยบายและการปฏิบัติทุกปี ข้อนี้จึงควรเขียนขั้นตอนแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจนว่าเปลี่ยนแปลงอะไร