ปรับวิสัยทัศน์ ปรับโครงสร้าง รองรับการขยายงานทันตสาธารณสุขของประเทศไทย
ช่วงกลางปี 2550 ผมได้เข้าฝึกอบรมหลักสูตร นักบริหารการแพทย์และสาธารณสุขระดับสูง ของกระทรวงสาธารณสุข ได้รับความรู้ด้านการบริหาร และการพัฒนาองค์กร ในมุมมองของอาจารย์ และเพื่อนๆ อย่างมากมาย ตลอดจน การไปดูงานระบบงานพัฒนาขององค์กรภาคชุมชน
เมื่อกลับมาทำงาน ก็ได้มานั่งคิดดูว่า ... สภาพการณ์ต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลง ทั้งบริบทใหญ่ของสังคม ระบบงานของสาธารณสุข ระบบราชการที่เปลี่ยนแปลงไป ต้องการเชิงผลลัพธ์มากขึ้น ทำให้มีการระดมทีมงานของกองทันตสาธารณสุข กรมอนามัย เข้ามาร่วมคิด ร่วมพัฒนา
จนมีการปรับปรุงวิสัยทัศน์ขององค์กร จาก "กองทันตสาธารณสุขเป็น เป็นหน่วยงานหลักในการสร้างเสริมสุขภาพช่องปากของประเทศ" เป็น
"กองทันตสาธารณสุข เป็น องค์กรหลักในงานทันตสาธารณสุขของประเทศ เน้น การทำงานแบบมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย มุ่งสู่ องค์กรแห่งการเรียนรู้ เพื่อ สุขภาพช่องปากที่ดีทุกช่วงวัยของชีวิต"
จากการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอกขององค์กร ทำให้เห็นภาคีเครือข่าย ร่วมดำเนินงานทันตสาธารณสุขได้ชัดเจนมากขึ้น มีพันธมิตรร่วมงาน ทั้งระดับส่วนกลาง ส่วนเขต ส่วนจังหวัด อำเภอ ตำบล ที่มีความเชี่ยวชาญในงานทันตสาธารณสุขทุกระดับ
... ถ้าดำเนินงานด้านเครือข่ายให้มีโอกาสร่วมคิด ร่วมทำงาน และเดินไปด้วยกัน น่าจะทำให้ปัญหาทันตสุขภาพของประชาชน ได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้น ...
ยุทธศาสตร์ที่ดำเนินการได้นำเอายุทธศาสตร์ของ Bangkok Charter ทั้ง 5 ด้านมาดำเนินการ คือ
- การชี้แนะให้การส่งเสริมสุขภาพอยู่บนพื้นฐานสิทธิมนุษยชน
- ให้มีการกำหนดนโยบายแนวทางปฏิบัติ และการวางโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องอย่างยั่งยืน
- ให้มีการสร้างศักยภาพในการส่งเสริมสุขภาพทั้ง 5 ด้าน ได้แก่ การพัฒนานโยบาย ภาวะผู้นำ การดำเนินงานเพื่อการส่งเสริมสุขภาพ องค์ความรู้ด้านสุขภาพและการวิจัย รวมทั้งความรอบรู้ทางด้านสุขภาพ
- การสร้างพันธมิตรสุขภาพ ทั้งภาครัฐ เอกชน และองค์กรเอกชนสาธารณประโยชน์ ที่จะร่วมมือกันส่งเสริมสุขภาพอย่างยั่งยืน
- การใช้มาตรการทางกฎหมาย เพื่อคุ้มครองความปลอดภัย และส่งเสริมให้ประชาชนทุกคนมีโอกาสเข้าถึงการมีสุขภาพที่ดี
จากนั้น ได้วิเคราะห์สถานการณ์ ของงานทันตสาธารณสุข ในระดับของ Oral Health Status กำลังคนทางทันตสาธารณสุข ระบบบริการทันตสุขภาพ และอื่นๆ ทำให้มีการปรับโครงสร้างกองทันตสาธารณสุขใหม่ จาก
กองทันตสาธารณสุขที่มีกลุ่ม / ฝ่าย ดังนี้
- กลุ่มสร้างเสริมทันตสุขภาพ
- กลุ่มพัฒนาระบบทันตสาธารณสุข
- กลุ่มทันตกรรมป้องกัน
- กลุ่มพัฒนาความร่วมมือระหว่างประเทศ
- กลุ่มสนับสนุนวิชาการ และ
- ฝ่ายบริหารงานทั่วไป
เป็น
- กลุ่มพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมทันตสุขภาพเด็กและเยาวชน
- กลุ่มพัฒนาเทคโนโลยีนวัตกรรมทันตสุขภาพวัยทำงานและสูงอายุ
- กลุ่มพัฒนาการคุ้มครองผู้บริโภคด้านทันตสุขภาพ
- กลุ่มพัฒนายุทธศาสตร์และระบบทันตสาธารณสุข
- กลุ่มพัฒนากำลังคนด้านทันตสาธารณสุข
- กลุ่มพัฒนาความร่วมมือทางทันตสาธารณสุขระหว่างประเทศ และ
- กลุ่มบริหารงานทั่วไป
เพื่อรองรับงานตามภารกิจของกองทันตสาธารณสุข ที่จะเป็นองค์กรหลักทางด้านทันตสาธารณสุขของประเทศ การเน้นทำงานภาคีเครือข่าย และมุ่งสู่องค์การแห่งการเรียนรู้ เพื่อสุขภาพช่องปากที่ดีของประชาชน ในทุกช่วงวัยของชีวิต
หลังจากที่ได้ตกลงโครงสร้างใหม่แล้ว
- ได้มีการเชิญประชุมบุคลากรทั่วทั้งองค์กร โดยมีการเลือกสรรหัวหน้ากลุ่มต่างๆ ที่จะเป็นผู้นำของงาน ตามภารกิจต่างๆ
- แล้วประกาศให้รับทราบ ในวันที่ประชุมใหญ่ ตลอดจนกำหนดตารางเวลา ในการสมัครเข้ากลุ่มงานใหม่ ใช้วิธีการหย่อนใบสมัครใส่กล่อง
- และให้คณะกรรมการเปิด จัดบุคคลลงโครงสร้างใหม่
- มีการจัดประชุมหัวหน้ากลุ่ม หัวหน้าฝ่าย เพื่อมาพิจารณากำลังคนตามความเหมาะสม
- ตลอดจนการจัดสถานที่ทำงาน อุปกรณ์ช่วยอำนวยความสะดวกต่างๆ เชิงกายภาพ
- และให้เริ่มใช่โครงสร้างใหม่ วันที่ 1 ตุลาคม 2550
ความเห็น (1)
- มาชวนไปประกวดตั้งชื่อหนังสือ "การจัดความรู้ กรมอนามัย"
- ที่นี่จ้ะ ... ประกวดตั้งชื่อหนังสือ "การจัดการความรู้ กรมอนามัย"
- โดย ท่านนี้ละค่ะ สังคมอุดมปัญญา
-
เร็วๆ นะ หมดเขต 30 พย. นี้แล้ว