ถอดบทเรียนระหว่างทำกิจกรรม DAR

During Action Review

 หลุมดำการจัดการความรู้ เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ เป็นการถอดบทเรียนระหว่างทำกิจกรรม DAR เรานำเครื่องมือการจัดการความรู้มาเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ เพื่อสนองต่อ หน่วยงาน หรือ เรานำเครื่องมือตัวนี้มาเพื่อพัฒนา "ฅน"

KM Format vs Natural 

 กิจกรรมที่เกิดขึ้นบางครั้งคล้ายๆกับที่จะมีการ แลก เปลี่ยน ประสบการณ์ แต่ มองไปลึกๆ เรากำลังใช้กระบวบการเดิม คือ

 "เน้นงาน เน้นผลลัพธ์ มากกว่าจะ เน้นการพัฒนาให้เกิดปัญญา"

 "เน้นที่จะตอบสนองหน่วยเหนือ มากกว่าจะเน้นให้เกิดการเรียนรู้ เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง"

 ประเด็นนี้ น่าคิดครับ

KN vs Gropu process

 "หลุมดำ เลยแหละครับ เติมให้ครบ ส่งให้ทัน"

 ข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนา

 ๑. ทำความเข้าใจของกระบวนการใช้เครื่องมือ เสริม เครื่องมือ คือ การใช้ "สุนทรียสนทนา" ซึ่งต้องฝึก ต้องทำใจ ต้องเข้าใจ

 ๒. กลุ่มไม่ควรเกิน ๑๐ ท่าน

 ๓. ลดช่องว่างระหว่าง "ฅน" ไม่ควรมีโต๊ะกั้นกลาง

 ๔. อย่าเน้นที่ผลมากไป กระบวนการจะทำให้ "ทุกฅนมีส่วนร่วม และ เป็นเจ้าของงาน"

 ๕. อย่าเร่งรัดด้วยเวลา จนเกินเหตุ

 ๖. อย่าใช้ตำราหลายเล่ม อ้างคนโน้น อ้างคนนี้ ผู้เข้าร่วมสัมมนาบางท่านสับสน

 ๗. การสร้างภาวะผู้นำ หรือ สร้างคุณอำนวยให้งานสำเร็จตามเป้าหมาย ยังมีความจำเป็น ผู้นำต้องคอยดูแลให้ทุกฅนได้มีส่วนร่วมอย่างแท้จริงและต่อเนื่อง

 ๘. การตกลงในกลุ่มหลีกเลี่ยงการใช้การยกมือ ใช้ความเข้าใจ ตกลงกัน 

 จับภาพมาเพื่อการเรียนรู้นะครับ

JJ2007