บูรณาการ Six Sigma, R2R, และ Lean ตอนจบ

ต่อจากบันทึกก่อน ที่ได้วิเคราะห์ว่า กระบวนการใน Six Sigma ก็ R2R2R ดีๆ นี่เอง

แล้ว Lean หล่ะ เกี่ยวข้องกันอย่างไรกับ Six Sigma

ในขั้นตอนการวิเคราะห์ปัจจัยที่เป็นอาจเป็นสาเหตุของความแปรปรวนของกระบวนการนั้น  เราอาจวิเคราะห์ในมุมมองปัจจัยที่ก่อให้เกิดความสูญเสีย ซึ่งทำให้งานด้อยประสิทธิภาพ   

ความสูญเสียที่ว่าเช่น การผลิตมากเกินไป  การรอคอย   การเคลื่อนย้ายที่ไม่จำเป็น  ขั้นตอนที่ไม่เกิดประโยชน์  การ stock ที่มากเกินไป  หรือ การเกิดผลผลิตที่มีตำหนิหรือผิดพลาด   การวิเคราะห์และพยายามลดความสูญเสียเหล่านี้  ก็คือแนวคิดของ Lean หรือ ที่เรียกว่า Lean principle (อ่านเรื่องนี้เพิ่มเติม ที่นี่ ค่ะ)

ดังนั้น ในการปรับปรุงกระบวนการ ในโครงการของ Six Sigma เราก็สามารถใช้ แนวคิด Lean เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการได้ 

 

ที่ว่ามาเสียยืดยาว ก็คืออยากสื่อว่า  เราสามารถทำโครงการพัฒนางาน ที่ใช้กระบวนการ Six Sigma,  R2R และ Lean ได้ในโครงการเดียวได้โดยไม่ยากเลย

คงเป็นเรื่องปกติที่จะพบเจอว่า  ผู้บริหารจะหยิบเครื่องมือใหม่ๆ มาให้ผู้บริหารระดับรองลงมาใช้

หากหัวหน้างานคนใด ปรับตัวไม่ทัน  คิดว่าเป็นเครื่องมือใหม่แกะกล่อง  คิดว่าต้องเรียนรู้ใหม่หมด ทำเรื่องใหม่ (อีกแล้ว)  ก็อาจจะเกิดความอึดอัด หรือ เกิดความทุกข์ได้ 

แต่จริงๆ แล้ว หากศึกษาอย่างถ้วนถี่ และ เข้าใจในหลักการ (ดีพอ)   จะเห็นว่า เครื่องมือใหม่หลายตัว  ก็เป็นเพียงการเพิ่มเติมเสริมแต่งเครื่องมือเดิมเล็กน้อย ภายใต้ชื่อใหม่  นอกจากนี้  เครื่องมือใหม่ ก็สามารถบูรณาการกับเครื่องมือที่ใช้อยู่เดิมที่คุ้นเคยได้

อย่างนี้ เราก็จะสนุกที่ได้พัฒนางานด้วยเทคนิคหลากหลาย  ที่เขาว่าใหม่  แนะ (หรืออาจสั่งมา) ให้ใช้ แถม  in trend อีกด้วย 

ขออวยพรให้หัวหน้างาน ของพยาธิ รวมทั้งหัวหน้างานอื่นๆ  สนุกและสุขกับการพัฒนางานค่ะ