วันนี้มีโอกาสอีกครั้งช่วยเป็นส่วนหนึ่งในการเป็นกระจกสะท้อนการดำเนินงานของสำนักงานเลขานุการ คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม
<p style="margin: 0pt" class="MsoNormal"> ไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับรองคณบดีฯ การโอนย้ายบุคลากร แต่เลขานุการคณะฯคนใหม่ล่าสุด พี่บงกชทิพย์ ก็ยังยืนยันว่า “การมีส่วนร่วม” คือ สิ่งสำคัญเป็นอันดับแรกของการทำงาน โดยเฉพาะในแนวราบ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการวางแผนร่วมกัน ไม่ว่าการทำงานร่วมกัน ไม่ว่าการตรวจสอบร่วมกัน และโดยเฉพาะการแก้ปัญหาร่วมกัน</p> <p style="margin: 0pt" class="MsoNormal"> ผมเลยมายืนยันอีกครั้งหลังจากที่ได้พบ ได้เห็น ได้ฟัง ได้เป็นกระจกสะท้อนในหลายๆแห่ง และที่สำคัญประจักษ์อยู่ในศูนย์ฯเองก็ตาม “การมีส่วนร่วม” คือ ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญที่สุดที่จะส่งผลต่อการดำเนินงานทุกอย่าง</p> <p style="margin: 0pt" class="MsoNormal"> ดังนั้นหน่วยงานที่มีผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำสูง มีเคล็ดลับ ทักษะการบริหารให้เกิดการมีส่วนร่วมในองค์กร ถือว่าเป็นจุดแข็งที่น่าเรียนรู้ </p> แล้วท่านคิดว่าอย่างไรครับ?
สวัสดีครับ..ขออนุญาตแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้วยครับ เรืองของการมีส่วนร่วม จากประสบการณ์ของผมเอง เป็นเรื่องที่ดีมากครับ ผลที่ออกมา ได้ทั้งงาน ได้ทั้งคน ในหน่วยงานของผม ผมทดลองมาแล้วครับ ระหว่างการมีส่วนร่วม กับ วันแมนโชว์ ผลสรุปที่ออกมา วันแมนโชว์ มันอาจจะดูเก่ง โดดเด่น ได้แต่งาน แต่ไม่ได้ใจ ไม่คุ้มเลยครับ เครียดทั้งสองฝ่าย แต่การทำงานแบบมีส่วนร่วม ก็แบ่งๆ ความเก่ง ความโดดเด่นให้ทุกคนได้หล่อ ได้สวย ได้เป็นพระเอก นางเอก ทุกๆคน ผลที่ออกมา แฮปปี้เอ็นดิ้งครับ....
สวัสดีค่ะ
มาเยี่ยม พร้อมกับยกมือเห็นด้วยในหัวข้อนี้ค่ะ
ผู้บริหารทุกคนน่าจะต้องการทำงานใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่สุด เพื่อการทำงานแบบมีส่วนร่วมและเพือเป็น การประเมินคุณภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย
เช่น ผู้ใต้บังคับบัญชาคนใดเหมาะสมกับงานประเภทใด
ผู้ใต้บังคับบัญชาคนใด มีภาวะผู้นำที่จะสามารถเป็นหัวหน้าทีมงานที่ดีได้
ไปจนกระทั่งผู้ใต้บังคับบัญชาคนใด แสดงให้เห็นถึงทักษะพิเศษบางประการ ที่จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้
เรื่อง เหล่านี้จะไม่เป็นปัญหาสำหรับผู้บริหารที่ทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิดค่ะ
เรียนท่าน jack ผู้ร่วมพัฒนา การมีส่วนร่วม มีสามระดับครับ