ความรู้มีมากมายในองค์กร แต่อย่าลืมว่าความรู้มันจัดการตัวเองไม่ได้

     ครั้งหนึ่งผมเคยคุยกับเพื่อนสถาปนิกคนหนึ่งซึ่งไม่ได้ทำงานในเครือฯ ถึงเรื่องการรับพนักงานของเครือซิเมนต์ไทยว่า เรามีมาตรฐานในเรื่องของการกำหนดเกรด GPA ขั้นต่ำในทุกระดับการศึกษา เพื่อนคนนี้บอกว่า “เครือซิเมนต์เล่นยุทธวิธีคัดของดีไว้ก่อนนี่”  ผมมานั่งคิดดูก็คิดว่าจริงเพราะตลอดการทำงานงานกับเครือฯ มาผมก็รู้สึกว่ารอบ ๆ ตัวผมล้วนมีแต่คนเก่ง ๆ มีความรู้ กันทั้งนั้น ตั้งแต่ระดับจัดการ จนถึง ปฏิบัติการ โดยเฉพาะพี่ ๆ หัวหน้ากะ ที่มีทั้งความรู้และประสบการณ์มากมาย  จนอดจินตนาการไปไม่ได้ว่า ถ้าผมมี “แว่นตาวิเศษ” ที่หากได้สวมใส่แล้วจะสามารถมองเห็นความรู้ได้   เมื่อผมสวมแว่นตาวิเศษนี้แล้วเดินเข้าไปในทุก ๆ หน่วยงาน ผมคงจะเห็น “ความรู้” มันลอยผุดขึ้นมาจากศรีษะของพนักงานเต็มไปหมด  เปรียบเสมือนภาพของละอองนุ่นที่ลอยเต็มไปทั่วองค์กร  แล้วแต่ใครจะเล็งเห็นและ “ดักจับ” ความรู้นั้นไปใช้ให้เกิดประโยชน์  แต่ก็อย่าลืมความจริงเรื่องหนึ่งนะครับว่า “ความรู้มันจัดการตัวมันเองไม่ได้”

       ดังนั้นถ้าเราเห็นถึงความสำคัญของความรู้  องค์กรก็ต้องมีวิธีการ หรือกระบวนการในการนำความรู้นั้นมาใช้ให้เกิดประโยชน์  ซึ่งในธุรกิจกระดาษเองผู้บริหารได้เห็นถึงความสำคัญ และได้ดำเนินการเนื่องเรื่องนี้มากว่า 5 ปีแล้ว ในปัจจุบันได้นำ Software ที่เรียกว่า Share Point ซึ่งก็คือที่ท่านกำลังใช้งานอยู่ในขณะนี้นี่แหละมาเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เกิดการแบ่งปัน และใช้ประโยชน์จากความรู้ ซึ่งจะช่วยให้ทุกคนได้มีโอกาสเข้าถึงความรู้ในแต่ละสาขาวิชาชีพของธุรกิจกระดาษได้อย่างทั่วถึง  ซึ่งเวบไซด์ของ หน่วยงานข้อมูลฝึกอบรมฯ (TITC) นี้ เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่จะทำหน้าที่เป็นเสมือนประตูที่จะนำพาทุกท่านเข้าไปค้นหาความรู้ด้านต่าง ๆ และอย่าลืมสิ่งสำคัญอีกเรื่องนะครับว่า   เมื่อมีความรู้แล้วจะไม่เกิดประโยชน์ถ้าท่านไม่ได้นำมาปฏิบัติ ซึ่งนั่นจะเป็นปลายทางที่จะต้องไปให้ถึงต่อไป

       Eager to Learn (กล้าเรียน ใฝ่รู้)  หนึ่งในคุณสมบัติ คนกล้า 5 ประการของ Inno-Pepole