1. เงินไม่ใช่ปัจจัยกระตุ้นให้บุคลากรทำงานดีที่สุด แต่เพียงอย่างเดียว

การบริหารด้วยวิธีการสร้างบรรยากาศของสิ่งที่เรียกว่า ผลฮอร์ธอร์น อย่างต่อเนื่องตลอดเวลา

ผลฮอร์ธอร์น (Hawthorne effects) หมายถึง คนจะตอบสนองความต้องการผู้อื่นในทางบวก หากพวกเขาเห็นว่าคนอื่นๆ พยายามช่วยเหลือพวกเขาอยู่ และการที่บุคลากรจะยอมรับอำนาจ (คำสั่ง) ของผู้บังคับบัญชานั้น ขึ้นอยู่กับตัวของบุคลลากรเอง มิใช่ขึ้นอยู่กับผู้บังคับบัญชาแต่อย่างใด

สรุปประเด็นใหญ่ๆ ได้ 5 ประเด็น ดังนี้

1.   เงินไม่ใช่ปัจจัยกระตุ้นให้บุคลากรทำงานดีที่สุด แต่เพียงอย่างเดียว

2.  บุคลากรจะกำหนดเงื่อนไข และมาตรฐานการทำงานแทนที่จะคอยรับคำสั่งจากฝ่ายบริหารอย่างเดียว

3.   บุคลากรจะทำงานดีขึ้น เมื่อได้รับความเอาใจใส่จากหัวหน้างาน

4.    การบริหารจะประสบความสำเร็จ เมื่อบุคลากรสบายใจและได้ทำงานเป็นทีม

5.  อิทธิพลของกลุ่มไม่เป็นทางการจะมีผลต่อการดำเนินงานขององค์การ 

ขนิษฐา  เมฆอรุณกมล