ความสำเร็จของงานภายใต้การบริหารจัดการที่ดี ในการเสวนาเครือข่ายจัดการความรู้ระหว่างมหาวิทยาลัย (UKM) ครั้งที่ 10 ระหว่างวันที่ 27-28 พฤษภาคม 2550 ณ โรงแรมแกรนด์ปาร์ค จ.นครศรีธรรมราช
<div align="center"><table border="1" cellspacing="1" cellpadding="0" width="95%" class="MsoNormalTable" style="background: white; width: 95%; border: #d0d0d0 1pt solid"><tbody>
เรื่องเล่ากลุ่ม : | พัสดุ การเงิน |
ผู้เล่า : | นาง ตวงรัตน์ พูนปริญญา |
ชื่อเล่น : | ตุ้ย |
จาก : | มหาวิทยาลัยขอนแก่น |
หน่วยงาน : | นักวิชาการพัสดุ 6 |
โทรศัพท์ : | - |
อีเมล์ : | - |
ชื่อเรื่องเล่า : | ความคุ้มค่า |
เรื่องเล่าพอสังเขป (เน้นวิธีปฏิบัติ) |
คณะพยาบาลมีระบบบริการกลางของตนเอง ธุรการจะบริการทุกอย่าง บุคลากรเพียง 4 คน ใช้ความคุ้มค่าของการใช้วัสดุสำนักงานปฏิบัติมานาน มีการประชุมเป็นมติว่าวัสดุสำนักงานที่เบิกจะมี limit ไว้สำหรับแต่ละวิชาเพื่อความคุ้มค่าสูงสุด ก่อนเปิดเทอมคณะจะส่งใบเบิกไปให้แต่ละวิชากรอก มีการลงระดับการสอน เช่น ตรี โท จำนวนนักศึกษาที่สอน และรายละเอียดอื่นๆ ที่จะให้กรอก อาจารย์จะคิดสัดส่วนของนักศึกษา ข้อสอบปรนัย ข้อสอบอัตนัย และทำการคำนวณกับอัตราการเบิกของว่าควรมีเท่าไร มีค่าใช้จ่ายเท่าไร หากไปดูงานจะมีการคิดค่าใช้จ่ายออกมาด้วย หากเป็นวิชาปฏิบัติจะมีค่าใช้จ่ายเยอะกว่าทฤษฎี วัสดุอุปกรณ์จะมีให้พร้อม เช่น ของเฉพาะสำหรับคนจะมีพร้อมทุกอย่างด้วย ทางคณะจะจัดวัสดุดังกล่าวให้แต่ละวิชา โดยจัดให้เป็นถุงๆ เมื่อถึงกำหนดอาจารย์แต่ละวิชาจะมารับของเอง ปัญหาที่เจอ... มีของหายทุกเทอม - การจัดสรรของให้แต่ละวิชาจะมีข้อมูลทั้งหมด ทำให้ทราบต้นทุนทุกอย่าง ทราบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นของแต่ละวิชาด้วยว่ามีการเบิกใช้วัสดุเท่าไร การเบิกวัสดุทุกอย่างมีการควบคุมด้วยระบบคอมพิวเตอร์ - พนักงานที่ดำเนินการเพียง 4 คน ล้วนมีความรับผิดชอบสูงและต้องมี IT เข้ามาช่วยทำให้งานเบาลง กรณีมีการลา - ก็จะมีการทำงานทดแทนกันขึ้น - ผู้บริหารเห็นการดำเนินการของคณะตลอด แต่ก็ยังไม่ได้จัดสรรคนเพิ่มให้ - ทำอย่างไรให้อาจารย์รู้สึกถึงความคุ้มค่าในการใช้งานวัสดุ ผู้บริหารเป็นผู้ริเริ่ม มีกรรมการหลักสูตรยืนยันให้ดำเนินการ - มีวิธีการควบคุมการใช้วัสดุอย่างไร - ให้วัสดุสำหรับรายวิชา ไม่ได้ให้รายคน มีการกำหนดข้อปฏิบัติโดยคณะ มีการยกเลิกการเบิกรายวัน แต่ให้เบิกเป็นรายไตรมาส แต่กรณีเป็นงานโครงการก็จะนอกเหนือจากนี้ |
หลักการบริหารจัดการที่ดี |
1. หลักการสำนึกแห่งความรับผิดชอบ 2. หลักความคุ้มค่า 3. หลักการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 4. หลักการบริหารจัดการ 5. หลักการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร |
ปัจจัยสู่ความสำเร็จ |
1. มีเป้าหมายการทำงานที่ชัดเจน 2. ทุ่มเท เสียสละ 3. มีการวางแผนการใช้เงินงบประมาณ 4. การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ 5. มีการเชื่อมโยงการทำงาน 6. การออกแบบเอกสารให้เหมาะสมกับการใช้งาน 7. จัดระบบ วิธีการทำงาน 8. นำเทคโนโลยีมาใช้ในการจัดการฐานข้อมูล |
</tbody></table></div>
ไม่มีความเห็น