และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งหลายนั้น ต้องเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป ด้วยความเข้าใจ ความสามารถในการวิเคราะห์ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กรของเราเอง จึงจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนได้

เรื่องเล่านนี้เกิดจากการปิ๊งแวบขึ้นมาในใจเองของเช้าวันหนึ่ง

     

         ว่าสิ่งที่เรากำลังทำนั้น(งานพัฒนาคุณภาพ) จะมีผลลัพธ์หรือหน้าตาอย่างไรบ้างนะในอนาคต  หรือจะมีอะไรที่เกิดขึ้นใหม่ๆ  หรือเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้นบ้างจากความพยายามของเรา(โดยที่คาดหวังว่าคงไม่ได้เสียเวลาเสียแรงเปล่า)

          

            สิ่งที่คิดก็คือการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ต้องเป็นการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้น  เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน(เป็นวัฒนธรรมองค์กร)   และครอบคลุมทุกๆมิติ  ทุกๆบริบทที่สำคัญของความเป็นองค์กรแห่งนี้

   

          อธิบายด้วยภาษาง่ายๆ  เป็นภาษาแห่งความฝันก็คือ

            

           -  ด้านบุคลากร   หวังว่าทุกคนจะเป็นคนที่มีคุณภาพ  มีความรู้  มีหัวใจการบริการ  มีทักษะในการพัฒนา   ทักษะและความรู้ความเข้าใจในการทำงานร่วมกัน   มีการสื่อสารที่ดี   และนำไปสู่ความรู้สึกว่าทุกวันที่เราตื่นมาทำงาน  และใช้ชีวิตในองค์กรนี้  เรามีความสุขเสมอ

             

            - ด้านผลงาน  แน่นอนว่าการรับรองคุณภาพ  เป็นสิ่งที่รับประกันระดับหนึ่งว่ากระบวนการที่เราพยามร่วมกันพัฒนาและร่วมมือกันทุกคนนั้น  เป็นสิ่งที่ดี  มาถูกทาง  และเป็นฐานที่เราจะพัฒนาต่อไปไม่หยุดนิ่ง    แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือระบบสุขภาพในสังคมและชุมชนที่เรารับผิดชอบ  ทุกๆคนควรจะมีสุขภาวะ(มากกว่าสุขภาพกาย)  ที่ดี...

             

             -  ด้านองค์กร   เป็นสิ่งที่เราไม่สามารถเข้าไปยุ่งเกี่ยวได้  แต่เราก็หวังอย่างยิ่งที่องค์กรจะก้าวไปสู่การบริหารจัดการแบบมืออาชีพ  ใช้  management tool  หลายๆอย่างมาใช้ประโยชน์  อย่างเต็มที่  ด้วยความรู้ความเข้าใจที่แท้จริงของผู้สวมหมวก กบร...  เพราะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จ  ต่อการบรรลุเป้าหมาย 2 ข้อข้างต้น    มีหลักฐานหรือตัวอย่างแน่ชัดอย่างไม่ต้องถกเถียงกันอย่างมากว่าการมีการบริหารจัดการที่ดีในองค์กร  การมีกลุยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับบริบทอย่างแท้จริงนั้น(รวมทั้ง Leader ship ,every level)  สามารถเป็นกลไกที่ช่วยขับเคลื่อนงานพัฒนาให้ไปถึงเป้าหมายได้ดีและเร็วขึ้น....

        

                   และการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั้งหลายนั้น  ต้องเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป  ด้วยความเข้าใจ ความสามารถในการวิเคราะห์ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กรของเราเอง  จึงจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนได้

      

          ครับนั้นเป็นสิ่งที่คิดและเผอิญเช้านี้ได้คุยและขายความคิดนี้กับท่านเลขาทีม  เผื่อท่านจะไปคิดต่อ

       

             หากท่านใด  หรือ ชาว  GTK ในรพ ของเราจะร่วมลปรรก็ยจะยินดีมากๆครับ

                                                          Dr.Supat...