|
เมื่อวันที่ 26-27 มีนาคม 2550 ศูนย์ได้จัดให้มีการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของศูนย์ ใหม่ เพื่อเป็นแนวทางในการทำงานในปี 2551-2553 โดยใน 2 วันนี้เป้าหมายคือการปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ใหม่ โดย
เริ่มจากการชี้แจงทิศทางขององค์กรของผู้อำนวยการศูนย์
การเปลี่ยแปลงแก้ไขวิสัยทัศน์และพันธกิจ และเป้าประสงค์ จะใช้การรวมกลุ่มเพื่อระดมสมอง โดยแบ่งเป็น 4 กลุ่ม
 
จากนั้นจะเป็นการนำเสนอ เพื่อกำหนดเป็นวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ ขององค์กร โดยรวมทั้ง 4 กลุ่ม เป็นกลุ่มเดียว
จากนั้นในกลุ่มเดิม ทำการวิเคราะห์ SWOT โดยแบ่งกลุ่มตามผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็น 4 กลุ่ม คือ กลุ่มคุณเอื้อ กลุ่มคุณกิจ กลุ่มคุณอำนวย และกลุ่มเจ้าหน้าที่ศูนย์ โดยสิ่งแวดล้อมภายนอกจะใช้ PEST Model ส่วนสิ่งแวดล้อมภายในจะใช้ Value Chain ในการวิเคราะห์ เมื่อได้ SWOT แล้ว จึงมาหาทิศทางองค์กร และทำ SWOT MATRIX เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ต่อไป
 
ในวันที่ 19 เมษายน ที่ผ่านมา ได้ไปจัดทำแผนยุทธศาสตร์ อีกครั้งหนึ่ง ครั้งนี้กำหนดเพื่อให้ได้ Action Plan ซึ่งกลวิธีจะใช้ Tree Model ในการจัดทำ โดยให้กลยุทธ์ เปรียบเสมือนราก โดยมีวิสัยทัศน์องค์กร เป็นเหมือนรากเง้า พันธ์กิจเปรียบเหมือนแกนของลำต้น เป้าประสงค์เปรียบเหมือนเมล็ดใน โดยให้กลุ่มคิดให้เป็นระบบเพื่อหาผล ซึ่งเป็นตัวชี้วัด และหาลำต้น เพื่อเป็นแนวทางการปฏิบัติ และกิ่งก้านสาขาเปรียบเหมือนกิจกรรม
 
| 
