ช่วงแปลแนวความคิดไปสู่การปฏิบัติเป็นช่วงวิกฤต   KM จำนวนมากหมดแรงตรงรอยต่อนี้

สาเหตุที่ทำให้หมดแรงที่พบบ่อย  ได้แก่
- เลือกดำเนินการที่องค์ประกอบหลัก (element),  และตัวช่วย (enabler) ที่ไม่เหมาะต่อบริบทและวัฒนธรรมขององค์กร
- ใช้ตัวช่วยโดยไม่ปูพื้นฐานภายในองค์กรเสียก่อน
- ไม่ดำเนินการร่วมกับกิจกรรมหรือเครื่องมือเพื่อการพัฒนาอื่น ๆ
- ลืมคำนึงถึงปัจจัยด้านวัฒนธรรมในแผนปฏิบัติ

         ถ้าการประยุกต์ใช้ KM เกิดช็อคขึ้นภายในองค์กร   โครงการ KM มักล้มเหลว   ต้องรู้จักใช้ช่วงเริ่มโครงการเป็นการหยั่งเชิง   สร้างโอกาสและปรับแนวทางดำเนินการ   ก่อนจะดำเนินการ KM เต็มรูปโดยการใช้ตัวช่วยที่หลากหลาย

ประเด็นที่จะต้องตรวจสอบและปรับแก้  ได้แก่
- ตรวจสอบว่าสมมติฐานของแผน KM ถูกต้องหรือไม่
- ปรับสมดุลขององค์ประกอบหลักทั้ง 4 องค์ประกอบ
- ทดลองตัวช่วย  ว่าจะใช้ในส่วนผสมของตัวช่วยที่หลากหลายอย่างไร
- ปรับวิธิการประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมต่อตัวช่วยแต่ละตัว

Ref. Standards Australia. Knowledge management - a guide. AS 5037 - 2005

วิจารณ์  พานิช
 22 มี.ค.50