Outcome Mapping ขั้นตอนที่ 6 แผนที่ยุทธศาสตร์

     พูดถึงแผนที่ยุทธศาสตร์ ก็อย่าเพิ่งเบื่อกันนะคะ เพราะนี่อาจเป็นแผนที่ยุทธศาสตร์อีกรูปแบบหนึ่งก็ได้ เพราะเราจะแบ่งยุทธศาสตร์ที่จะทำให้เราบรรลุผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ (ขั้นตอนที่ 5) ออกเป็น 2 กลุ่มใหญ่คือ ยุทธศาสตร์ที่มีเป้าหมายที่คน กลุ่มคน หรือองค์กร  อีกกลุ่มหนึ่งมีเป้าหมายที่สภาพแวดล้อมที่เอื้อให้กิดการเปลี่ยนแปลงที่พึงประสงค์  โดยยุทธศาสตร์ทั้ง 2 กลุ่มนี้สามารถแบ่งย่อยตามคุณสมบัติออกเป็น 3 อย่างคือ 1) เป็นยุทธศาสตร์ที่เป็นเหตุโดยตรงให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (causal) 2) เป็นยุทธศาสตร์ที่ชักจูงให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (persuasive) และ 3) เป็นยุทธศาสตร์ที่หนุนเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลง (supportive) 

ทั้งนี้ไม่จำเป็นต้องเติมให้เต็มทุกช่อง ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของการทำงานของเรา

ตารางแผนที่ยุทธศาสตร์

วิธีการอย่างหนึ่งในการสร้างแผนที่ยุทธศาสตร์

1. ให้สมาชิกแต่ละคนเขียนประเภทของงานที่จะนำมาใช้ให้บรรลุผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ อาจเป็นงานเก่าหรือใหม่ก็ได้

2. จับคู่กันอภิปราย แล้วตัดให้เหลือ 5 งาน

3. แต่ละคู่นำเสนอต่อกลุ่มใหญ่ ให้ทั้งกลุ่มร่วมกันอภิปรายจุดอ่อน จุดแข็งของงาน แล้วเลือกที่ต้องการไว้

มีตัวแทนกลุ่มที่เข้าใจขั้นตอน OM คอยฟังแล้วเติมงานที่กลุ่มเลือกแล้วใส่ในตารางแผนที่ยุทธศาสตร์

4. ก่อนที่ตัวแทนจะให้กลุ่มดูตารางแผนที่ยุทธศาสตร์ที่เติมงานต่างๆ ไว้ ให้ทบทวนกันอีกครั้งว่ายังมีงานอะไรอีกที่สามารถเสริมความเข้มแข็งหรือความสามารถของผู้ที่เกี่ยวข้องได้  จะต้องทำอะไรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพ หรือสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน จะทำอย่างไรให้สื่อ สิ่งพิมพ์ หนุนเสริมการทำงานของเรา จะต้องสร้างเครือข่ายหรือความสัมพันธ์อะไรบ้าง เพื่อให้การทำงานของเราดำเนินไปอย่างราบรื่น

5. ตัวแทนกลุ่มเสนอตารางแผนที่ยุทธศาสตร์ให้กลุ่มดูและช่วยกันตรวจสอบอีกครั้งว่าสมบูรณ์หรือยัง ทำได้จริงหรือไม่ โดยพิจารณาจากทรัพยากร กำลังคน เวลาที่มีอยู่

ในขั้นตอนนี้ กลุ่มสามารถช่วยกันจัดลำดับความสำคัญของยุทธศาสตร์และแบ่งงานให้สมาชิกแต่ละคนไปพร้อมกันเลยก็ได้

ตัวอย่างจาก NEPED

ตัวอย่างจาก โครงการชุมชนสุขสันต์ไร้ควันบุหรี่

อ้อม สคส.