ความแตกต่างระหว่าง มีการปฐมนิเทศVS ไม่มีการปฐมนิเทศ พนักงานใหม่
เรา Flips&Flips เป็นองค์กรขนาดเล็กที่เริ่มต้นธุรกิจเล็กๆด้วยการลงมือทำกันแค่ 2 คนและลูกจ้างอีก1 และ เราโฟกัสแค่เฉพาะคุณภาพสินค้า เราไม่มีความรู้ในสายงานบริหาร และ การสร้างระบบธุรกิจ เป้าหมายหลักของเราในตอนนัั้น แค่การสร้างสินค้าและบริการด้วยตัวเองทำได้แค่ไหนแค่นั้น แต่นั้นทำให้เกิดปัญหาระหว่าง สินค้า ไม่สัมพันธ์กับความต้องการของผู้บริโภค ทำให้เกิดผลกระทบด้านลบกับ แบรนด์ดิ้งของเรา
และการขยายขนาดของธุรกิจ ก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเพราะมันเป็นเรื่องของการบริหารจัดการคนหมู่มากที่มีแบ็คกราวและชุดความคิดที่แตกต่างกัน หากเราไม่มีความรู้ในงานบริหารจัดการ หรือ ความรู้เกี่ยวกับการสร้างระบบธุรกิจ
เพราะการขยายขนาดธุรกิจ เป็นเรื่องของการสร้างระบบ และ รากฐานของระบบที่ดีและมั่นคง ในสายงานบริหารจัดการ ก็คือการทำให้บุคลากรทุกคนในองค์กร มีความรู้ความเข้าใจตรงกัน ตระหนักในเรื่องเดียวกัน มีเป้าหมายร่วมกันคือให้องค์กรไปสู่ความเจริญงอกงาม มีความเป็นระเบียบเรียบร้อย ความกลมเกลียว และมีความยั่งยืน
จุดเริ่มต้นของฐานรากที่ดีและมั่นคงในการขยายขนาดธุรกิจ นั่นก็คือ การปฐมนิเทศพนักงานใหม่นั่นเอง
"ดังนั้นการสร้างระบบ หรือ สายงานบริหาร การเตรียมปฐมนิเทศพนักงานใหม่จึงเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างมหาศาล ”
ซึ่งเรา Flips&Flips ได้ประจักษ์ด้วยประสบการณ์แล้วว่าการที่มีการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ กับ ไม่มี มันได้ผผลลัพธุ์ที่แตกต่างกันอย่างไร วันนี้เราจะมาเล่าให้ฟัง..
ไม่ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ |
ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
จากตารางเปรียบเทียบแสดงให้เห็นผลลัพธ์ความแตกต่างชัดเจน ระหว่างมีการปฐมนิเทศVS ไม่มีการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
พวกเราองค์กรขนาดเล็ก หรือ ธุรกิจ SME ที่ต้องการเติบโต หรือมีความจำเป็นที่จะต้องขยายขนาดธุรกิจ จำเป็นต้องทำความเข้าใจ กิจการหรือธุรกิจของตัวเองให้ชัดเจน และเริ่มต้นการขยายขนาดธุรกิจ ด้วยการปฐมนิเทศพนักงานใหม่
เพราะการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ จะทำให้การบริหารจัดการคนหมู่มากที่มีแบ็คกราวและชุดความคิดที่แตกต่างกัน
ได้รับรู้ความเข้าใจใหม่ที่ตรงกัน ตระหนักในเรื่องเดียวกัน มีเป้าหมายร่วมกันคือให้องค์กรไปสู่ความเจริญงอกงาม มีความเป็นระเบียบเรียบร้อย ความกลมเกลียว สร้างผู้นำจากรุ่นสู่รุ่น และมีความยั่งยืน
