กสศ. ทำงานมา ๓ ปี ต่อเนื่องจาก สสค. ที่รวมแล้วนับสิบปี ได้สร้างแนวทางจัดการในระดับโรงเรียนเพื่อยกระดับผลลัพธ์การเรียนรู้อย่างเห็นผล เป็นที่ยอมรับกันทั่วไป
เป็นโอกาสนำผลงานของโรงเรียนที่มีการเปลี่ยนแปลง (transform) ตนเองอย่างเห็นผลดีต่อนักเรียน อย่างมีหลักฐานประจักษ์ชัด
จึงควรมีการดำเนินการส่งเสริมให้โรงเรียนเหล่านี้ได้สื่อสารสังคม ชี้ให้สังคมไทยเห็นว่า การ transform โรงเรียนไทย ให้ส่งมอบผลลัพธ์การเรียนรู้ของนักเรียน ในระดับคุณภาพสูงนั้น ทำได้
เอาตัวอย่างจริงมาเสนอต่อสังคม ชี้ให้เห็นปัจจัยหลักๆ ที่ช่วยให้โรงเรียนมคุณภาพสูง และเสนอว่า ระบบใหญ่ของประเทศจะมีส่วนหนุนได้อย่างไรบ้าง ควรต้องมีการ transform ระบบใหญ่อย่างไรบ้าง เพื่อเอื้อให้โรงเรียนส่วนใหญ่ของประเทศมีแรงจูงใจให้ transform
วิธีการนี้ เป็นการสื่อสารสังคม ไม่ใช่สื่อสารองค์กร การสื่อสารองค์กรเน้นสื่อสารผลงานขององค์กร และในหลายกรณีของผู้บริหารองค์กร
การสื่อสารสังคมด้านการศึกษาควรเน้นสื่อสารแบบ bottom-up สื่อสารผลงานในหน่วยงานระดับปฏิบัติ ซึ่งในกรณีนี้คือระดับโรงเรียน เพื่อใช้พลังความสำเร็จในระดับปฏิบัติขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระบบใหญ่ของประเทศ ผ่านความเข้าใจของสังคม ให้สังคมออกมาเรียกร้อง หรือแสดงความต้องการต่อผู้บริหารระบบของประเทศ
เป็นการสื่อสารสังคมที่มีข้อมูลหลักฐานชัดเจนแน่นหนา ไม่ใช่ราคาคุยเพื่ออวดผลงาน ข้อมูลและผลงานที่นำมาสื่อสารได้ผ่านการตรวจสอบอย่างเข้มงวด
ย้ำว่า การสื่อสารนี้ มีเป้าหมายเพื่อสื่อสารผลงานของโรงเรียนต่อสังคม ให้สังคมเรียกร้องให้มีระบบการจัดการภาพใหญ่ของการศึกษาของประเทศที่หนุนหรือเอื้อให้เกิดโรงเรียนแบบนี้ทั้งหมด
เป็นการใช้การสื่อสารสังคม เพื่อทำหน้าที่ catalyst for change (transformation) ตามนโยบายของคณะกรรมการบริหาร กสศ. โดยใช้พลังของ transformation ระดับปฏิบัติ (โรงเรียน) ในการขับเคลื่อน
การสื่อสารสังคม กับการสื่อสารองค์กร ใช้กลยุทธและทักษะที่แตกต่างกัน ที่จริงแตกต่างกันในระดับกระบวนทัศน์
หน่วยงานที่สื่อสารองค์กรเก่งมาก อาจอ่อนแอมากในการสื่อสารสังคม
จึงขอเสนอแนะต่อ กสศ. ให้พิจารณาเรื่องนี้ในเชิงกลยุทธองค์กร
วิจารณ์ พานิช
๑๗ มิ.ย. ๖๕
ไม่มีความเห็น