วันที่ ๒๒ กุมภาพันธ์ ๒๕๖๕ มีการประชุมคณะกรรมการนโยบายติดตามและประเมินผลเพื่อการเรียนรู้และ พัฒนา ของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ที่หาทางใช้ DE ประเมินผู้บริหาร เพื่อให้เป็นกลไกหนึ่งเพื่อการขับเคลื่อนการ transform มหาวิทยาลัย
ผมเกิดไอเดียว่า นอกจากประเมินตามที่ผู้บริหารสัญญาไว้ต่อสภามหาวิทยาลัย หรือตอนสรรหา ควรเอาเป้าหมายภาพรวมของมหาวิทยาลัยมาเป็นส่วนประกอบของการประเมินด้วย ว่าการดำเนินการของส่วนงานนั้นๆ จะมีส่วนขับเคลื่อนการพัฒนามหาวิทยาลัยในภาพรวมเพียงไร และเอื้อต่อการพัฒนาส่วนงานอื่นที่เกี่ยวข้องเพียงไร
ทีมเก็บข้อมูล จะได้เก็บข้อมูลตามในย่อหน้าบน สำหรับเอามานำเสนอต่อวงสานเสวนาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของส่วนงานนั้นๆ
อีกประเด็นหนึ่งที่ควรพิจารณา คือการเปลี่ยนแปลงสำคัญที่เกิดขึ้นในวงการอุดมศึกษาไทย และในวงการวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับคณะหรือส่วนงานนั้นๆ ที่ส่วนงานนั้นๆ ควรรับรู้และรีบดำเนินการ (agility) ที่เกิดขึ้นหลังผู้บริหารท่านนั้นเสนอแนวทางบริหารงาน หรือที่เรามักเรียกกันว่าเสนอวิสัยทัศน์ ทีมเก็บข้อมูลควรหารือกับคณะกรรมการประเมินและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ว่าจะนำประเด็นใดบ้างตามนี้มาเก็บข้อมูลประเมิน
นี่คือประเด็นด้าน “การตั้งเป้าหมาย” สำหรับใช้เป็นเข็มทิศบอกว่าทีมคณะทำงานจะต้องเก็บข้อมูลด้านใดบ้าง เอามานำเสนอในวงเสวนาของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่จะต้องตั้งอย่างมีพลวัต ว่องไวต่อการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญต่อการทำหน้าที่มหาวิทยาลัย
วิจารณ์ พานิช
๒๗ มี.ค. ๖๕
