5 ส. กับการพัฒนาระบบงาน
กิจกรรม 5 ส. เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อการเพิ่มผลผลิต ซึ่งมิได้หมายถึงการผลิตเป็นจำนวนมากๆ แต่หมายรวมถึง การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุวัตถุประสงค์ที่วางไว้ เช่น ผลิตภัณฑ์ได้คุณภาพตามที่ลูกค้าต้องการ ลดความสิ้นเปลืองในการใช้วัสดุอุปกรณ์ ประหยัดเวลาในการทำงาน มีความปลอดภัยในการทำงาน และเจ้าหน้าที่มีขวัญและกำลังใจที่ดี กิจกรรม 5 ส. จะประกอบไปด้วยกิจกรรมหลัก 4 กิจกรรม คือ กิจกรรม 5 ส. กิจกรรมความปลอดภัย กิจกรรมข้อเสนอแนะ และกิจกรรมกลุ่มสร้างคุณภาพงาน กิจกรรม 5 ส. หมายถึง
- สะสาง: การแยกให้ชัดระหว่างของที่จำเป็นกับของที่ไม่จำเป็น ของที่ไม่จำเป็นขจัดออกไป
- สะดวก: การจัดวางของที่จำเป็นให้ง่ายต่อการนำไปใช้
- สะอาด: การทำความสะอาดสถานที่ อุปกรณ์ และสิ่งของที่ใช้อยู่เป็นนิจ
- สุขลักษณะ: การรักษาสถานที่ อุปกรณ์ และสิ่งของที่ใช้ให้ถูกสุขลักษณะและมีความปลอดภัย
- สร้างนิสัย: การปฏิบัติให้ถูกต้องและติดเป็นนิสัย
ขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม 5 ส. จะมี 10 ขั้นตอน ดังนี้
- ประกาศนโยบาย
- ให้การอบรมแก่บุคลากร
- ประชาสัมพันธ์
- จัดแบ่งพื้นที่รับผิดชอบ
- การสำรวจพื้นที่เพื่อกำหนดแผนงานพร้อมทั้งการดำเนินงานปรับปรุง
- ตรวจสอบ ประเมินผล และแก้ไข
- กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน
- ติดตามตรวจสอบภายหลังดำเนินกิจกรรมแก้ไขปรับปรุง
- รักษาสถานการณ์ดำเนินกางให้เป็นไปอย่างต่อเนื่อง
- วัดผลและสรุปผลการดำเนินกิจกรรม
ประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรม 5 ส. ได้แก่
- ขจัดความสิ้นเปลื้องของทรัพยากรคน วัสดุ และงบประมาณ
- สถานที่ทำงานสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อย
- ลดการเก็บเอกสารซ้ำซ้อน ลดเวลาในการค้นหาเอกสาร
- ขจัดความผิดพลาดในการทำงาน เช่น หยิบใช้อุปกรณ์ผิด
- ขจัดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดี
- ทำให้เจ้าหน้าที่มีสุขภาพกายและจิตที่ดี
ปัจจัยแห่งความสำเร็จในกิจกรรม 5 ส.
- บุคลากรทุกคนต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมนี้
- ผู้บริหารสูงสุดต้องให้ความสำคัญและสนับสนุนอย่างจริงจัง
- ผู้บริหารทุกระดับต้องเป็นแกนนำในการดำเนินการ
- เจ้าหน้าที่ทุกฝ่ายต้องให้ความร่วมมือและสนับสนุนกิจกรรม
- ต้องมีการจัดกิจกรรมเพื่อกระตุ้นและส่งเสริมในระหว่างการดำเนินการ
- ผู้บริหารระดับสูงควรตรวจผลการดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นระยะ
ไม่มีความเห็น