กิจกรรมการประชุมที่มงเทรอซ์ปีนี้ มีรายการพิเศษกว่าปีก่อนๆ คือมีการประชุมคณะกรรมการจัดการประชุม PMAC ฝ่ายไทย ช่วงเวลา ๑๓.๐๐ – ๑๕.๐๐ น. วันที่ ๑๕ พฤษภาคม ๒๕๖๒ คือไปถึงสายๆ ของวันนั้น ช่วงบ่ายทำงานกันเลย คือประชุมกันเรื่องการส่งคนไปทำงานเพื่อเรียนรู้กับภาคีจัด PMAC ที่เรียกว่า secondment ส่วนใหญ่ไปที่องค์การอนามัยโลก
เราจัดกิจกรรม secondment มาตั้งแต่ปี ๒๕๕๐ มีผู้ได้รับทุน ๒๐ คน และได้จัดให้มีการประเมินโครงการว่ามีผลกระทบอย่างไรบ้าง ควรปรับปรุงวิธีการอย่างไรบ้าง สรุปสั้นๆ ว่าเป็นโครงการที่มีประโยชน์มาก คนที่ได้รับการคัดเลือกไปเกือบทั้งหมดมีคุณภาพสูง มีความรับผิดชอบ แต่มีช่องให้ปรับปรุงได้มาก โดยเฉพาะในด้านการจัดการ
มีการเตรียมมานำเสนอว่า จะมีการจัดระบบการจัดการ ดำเนินการด้านธุรการโดย PMAC secretariat และด้านวิชาการโดย IHPP
ในที่ประชุม มีคนเอ่ยเปรียบเทียบกับการจัดการของ PMA Youth Program ผมชี้ว่าเสน่ห์และพลังของ Youth Program คือ lifetime relationship ระหว่าง mentor กับ scholar ซึ่งทีมจัดการ secondment ในอนาคตจะพยายามสร้างความสัมพันธ์นี้
มีการเสนอว่า น่าจะจัดการ secondment เชิงรุก โดยหยิบยกประเด็นที่หน่วยงานไทยต้องการพัฒนาคน โดยการไปทำงานในองค์การระหว่างประเทศ แล้วปรึกษาหารือกับองค์การ partner แล้วจึงประกาศหาคน
การประชุมมีการอภิปรายกันกว้างขวางเผ็ดร้อนมาก ถึงขนาดมีการเสนอให้ยุบโครงการ เพราะไม่มีหน่วยงานรับผิดชอบโดยตรง การเป็นงานฝากจะทำไม่ได้ผล ทำให้ผมคิดว่า เราต้องการ management unit ที่ทำหน้าที่จัดการความต้องการของประเทศ ในระดับองค์กร/หน่วยงาน และระดับ issue โยงกับงาน secondment และงานจัดการหลัง secondment
มีการหารือการใช้เงินงบประมาณ secondment ส่งนักวิชาการไปช่วยงานของ Permanent Mission to UN ที่ New York ที่ขอความร่วมมือมายังกระทรวงสาธารณสุข ที่ประชุมลงมติว่า ไม่เข้าข่ายงาน secondment แต่เนื่องจากเป็นการไปทำงานเจรจาเรื่อง UHC ซึ่งตรงกับเรื่องใน PMAC 2020 จึงมีมติให้ใช้เงินของ PMAC
วิจารณ์ พานิช
๑๕ พ.ค. ๖๒
