<p>ผมปิ๊งแว้บหัวข้อนี้ระหว่างนั่งคุยกับทีมบริษัทเบทาโกร เช้าวันที่ ๒๗ เมษายน ๒๕๖๑   </p><p>POC ย่อมาจากProve of Concept (ผมตั้งเอง)  หรือการพิสูจน์หลักการ   ซึ่งในบันทึกชุด จัดการความรู้สู่เนื้อในองค์กร(๑)   ตอนที่ ๒ ได้ระบุขั้นตอนไว้ (๒)  และอธิบายรายละเอียดในตอนที่ ๒๒ (๓)     </p><p>จากการทำงานร่วมกับทีมจากบริษัทเบทาโกร    ทำให้ผมกระจ่างเรื่องการพิสูจน์หลักการ KM  ในบริบทสังคมไทย     </p><p> สังคมไทยเป็นสังคมเชื่อผู้รู้    และไม่ตั้งข้อสงสัยสิ่งต่างๆ มากนัก    เมื่อนำ KM มาใช้ก็มักอยู่บนสมมติฐานความเชื่อว่า จะใช้ได้ผลอย่างที่มุ่งหวัง     โดยที่ผลที่มุ่งหวังก็ไม่ค่อยชัดและมักไม่ตรงกันในหมู่ผู้ร่วมงาน ร่วมใช้ KM เป็นเครื่องมือทำงาน    ในสภาพเช่นนี้ เราจึงไม่ให้ความสำคัญต่อ POCในการประยุกต์ใช้ KM   และเป็นสาเหตุอย่างหนึ่งที่ทำให้ KM ล้มเหลว</p><p>“พิสูจน์หลักการ” ในที่นี้ จริงๆ แล้วเป็นการ “พิสูจน์คุณค่า” หรือ “พิสูจน์ผลลัพธ์” มากกว่า    คือพิสูจน์ว่า KM ในมือของทีมจัดการ KM สามารถส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการได้จริง</p><p>วิจารณ์ พานิช</p><p>๒๗ เม.ย. ๖๑ เพิ่มเติม ๑๔ พ.ค. ๖๑ </p><p> </p><p> </p>