บันทึก การสอน Scenario Planning Workshop
เมื่อต้นเดือนเม.ย. ได้รับเชิญไปบรรยายเรื่องการวางแผนทัศนภาพ อธิบายสั้นคือ การมองอนาคตที่เป็นไปได้ ว่าจะมีภาพอนาคตใน 4 ภาพอย่างไร (2x2 Matrix)
การเริ่มทำ ต้องมีการวิเคราะห์ ในเรื่อง VUCA World analysis (ความรุนแรง ความไม่แน่นอน ความสลับซับซ้อนและ ความกำกวม ) หรือ หากไม่ชำนาญ อาจใช้ PESTN ( การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี และ สิ่งแวดล้อม-ทรัพยากรธรรมชาติ )ก็ได้ (ใช้การแบ่งกลุ่มผู้เข้าอบรม)
โดยจาก PESTN ให้พิจารณาว่า อะไรคือ ความแน่นอน (Certainty :C ) และความไม่แน่นนอน (Uncertainty: U) ที่จะเกิดขึ้นและกระทบกับธุรกิจในระยะ 3-5 ปีข้างหน้า
หลังจากนั้น ให้คะแนน ถึงความสำคัญและ ผลกระทบ เพื่อให้ได้ U 5 รายการ C 3 รายการ
ขั้นตอนสำคัญ คือ การทำร่วมกันทั้งบริษัท ว่า อะไรคือ C และ U ที่ได้มาก่อนหน้านี้ ให้เหลือ U 5 และ C 3 รายการอีกครั้งแต่เป็นของทั้ง บริษัท
สุดท้ายนำมาเข้า แกน แนวตั้งและแนวนอน ได้เป็น 2x2 ของ Scenarios Matrix
เอกสารประกอบการบรรยาย Scenario Planning Workshop
