ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership)

"ผู้นำการเปลี่ยนแปลง"

ถ้าลองพิมพ์ค้นหาคำว่า #Leadership 
ใน Google จะพบผลการค้นหา
ประมาณ 606,000,000 รายการเลยทีเดียว

--------------------------------

ยิ่งไปกว่านั้นทฤษฎีความเป็นผู้นำในโลก
มีมากมายนับไม่ถ้วน
แต่ ทฤษฏีที่พูดถึงในวงกว้าง
ซึ่งตัวผมเองก็หยิบยกมาเป็น
โครงสร้างหลักสูตรในการสอนบ่อยครั้ง
คือ ทฤษฎีผู้นำการเปลี่ยนแปลง หรือ
Transformational  Leadership

--------------------------------

ซึ่ง James MacGregor Burns
(เจมส์ แม็คเกรเกอร์ เบริน์)
สร้างมันขึ้นเมื่อปี 1978 ต่อมาในปี 1985
Bernard M. Bass ได้พัฒนาต่อมาเรื่อยๆ
จนมาเป็น 4 องค์ประกอบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (4I)
ที่เราเห็นในปัจจุบัน

--------------------------------

แม้ว่าโมเดลนี้ถูกสร้างมาแล้วกว่า 40 ปี 
แต่ก็ยังเป็นโมเดลที่สามารถนำมา
ประยุกต์ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำ ในศตวรรษที่ 21
ในประเทศไทยได้อย่างดีและสอดคล้อง
กับภาวะการณ์ ยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ในปัจจุบัน
ได้เลย

--------------------------------

4 องค์ประกอบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (4I)
ประกอบด้วย

1. Idealized Influence (เป็นแบบอย่างและตัวอย่างที่ดี)
ผู้นำจำเป็นต้องเป็นต้นแบบที่ดี เพื่อสร้างเมล็ดพันธ์ที่ดี
ทั้งด้านการแสดงออก การคิด เพื่อสร้างศรัทธา
และความเชื่อมั่นจากทีมงาน หากเคยได้ยินสุภาษิต
การทำงานที่ว่า "หัวไม่ส่าย หางไม่กระดิก" ก็คง
อธิบายองค์ประกอบข้อแรกนี้อย่างชัดเจน
.
.
2. Inspirational Motivation (เป็นนักสร้างแรงบันดาลใจ)
การสร้างแรงขับเคลื่อนในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ
ไม่ใช่เรื่องของ ความเก่ง ความสามารถอย่างเดียว
แต่มันเป็นเรื่องของใจ กำลังใจด้วย เพราะฉะนั้น
ผู้นำจะต้องมีความสามารถสร้างพลังบวก
เพื่อกระตุ้นและเค้นศักยภาพให้เกิดพลัง 
เกิดแรงบันดาลใจให้เอาชนะทุกปัญหาและอุปสรรค
เพื่อพาทีม พาองค์กรไปสู่จุดหมาย(Goal) ที่ตั้งไว้ให้ได้
.
.
3. Intellectual Stimulation 
(กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ทุกสถานการณ์)
"การเรียนรู้"  นำไปสู่  "การเปลี่ยนแปลง"
"การเปลี่ยนแปลง"  นำไปสู่  "การพัฒนาให้ดีขึ้น"
ผู้นำจะต้อง สร้างบรรยากาศ เพื่อ กระตุ้นให้ทีมงาน
กล้าที่จะคิด กล้าที่จะนำเสนอไอเดีย ในสิ่งที่แตกต่าง
แม้ในสถานการณ์ที่ผิดปกตอ ทีมงานผิดพลาด
ก็ควรเลือกที่จะ "แนะนำพัฒนา" มากกว่า 
ที่จะมา "ต่อว่าบั่นทอนกำลังใจ" ทีมงาน
เพราะฉะนั้น Keyword ที่สำคัญในองค์ประกอบนี้คือ
ผู้นำต้อง #ใจกว้าง  #เปิดใจรับฟัง  #สนับสนุุนส่งเสริม
สิ่งเหล่านี้จะทำให้องค์กรไม่หยุดนิ่ง 
และรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ทัน
.
.
4. Individualized Consideration 
(เข้าใจลักษณะเฉพาะแต่ละบุคคล)
"การเปลี่ยนแปลง" ทำให้เกิด "ความหลากหลาย"
สิ่งที่จะรับมือความหลากหลายได้นั้น คือ "ความยืดหยุ่น"
ผู้นำต้องเข้าใจลักษณะเฉพาะและความเป็นไปที่แตกต่าง
หลากหลายของคน ซึ่งต้องรู้จุดแข็ง ความชอบ 
สไตล์การทำงาน ทักษะพรสวรรค์ ของทีมงานในแต่ละคน
เพื่อจะเลือกรูปแบบหรือวิธีบริหารจัดการที่ ยืดหยุ่น ไปตาม
คุณลักษณะเฉพาะแต่ละบุคคล ทั้งในการจับคู่งาน 
การมอบหมายงาน แม้กระทั่งในมุมของการพัฒนาศักยภาพ
ของแต่ละบุคคลก็มีวิธีที่ต่างกันไป

--------------------------------

ลองนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรดูนะครับ
อาจลองผสมผสานจากหลายๆ โมเดล
ดูก็ได้ครับ ก่อนจะนำไปใช้ก็อย่าลืม คำนึงถึง
บริบท วัฒนธรรมองค์กร นโยบาย ดูก่อนนะครับ
ว่าไปกันได้หรือไม่  ถ้าไม่มีปัญหาอะไรก็ลุยได้เลยครับ

--------------------------------
อาจารย์ยศศักดิ์  มงคลปัญญาเลิศ
#หลักสูตรการพัฒนาภาวะผู้นำ4.0
#Leadership4.0
#LeadershipDevelopmentProgram

เรื่องอบรม คิดถึง Perfect Training 
อ่านบทความย้อนหลังทั้งหมดได้แล้วที่
www.perfecttraining.net/articl...