ตามที่ได้กล่าวไว้ในบันทึกเรื่อง SWOT analysis และ SWOT กับการนำไปใช้ในการวางกลยุทธ์ ซึ่งได้กล่าวถึงการค้นหากลยุทธ์โดยหลักการ มองกว้าง เห็นไกล รอบคอบ และนำไปแก้ปัญหา ป้องกันปัญหา และการพัฒนาองค์การ/ชุมชนอย่างเป็นไปได้จริง ตามหลักการกำหนดกลยุทธ์ในแบบต่าง ๆ ไว้แล้วนั้น ทั้งนี้ผู้วิเคราะห์จะต้องมีการเทียบเคียงกลยุทธ์ต่าง ๆ ให้เกิดขึ้นจาก จุดอ่อน (W) จุดแข็ง (S)  โอกาส (O) และ อุปสรรค (T) จนได้เป็นกลยุทธ์ เอส-โอ (SO strategies) เอส-ที (ST strategies) ดับบลิว-โอ (WO strategies) และ ดับบลิว-ที (WT strategies)

          อย่างไรก็ตาม การที่จะวิเคราะห์ให้ได้ความสมบูรณ์ ตามที่กล่าวข้างต้น จะต้องมีการรวมเอาการประเมินปัจจัยแต่ละตัวของโครงร่างทางสภาพแวดล้อมเข้าไว้ด้วยภายในการเทียบเคียงแต่ละครั้ง ซึ่งควรจะได้ใช้คำถามต่อไปนี้ในการเทียบเคียงแต่ละครั้งด้วย กล่าวคือ

          1. การเทียบเคียงนั้นเป็นไปได้จริง และมีเหตุ มีผลหรือไม่

          2. ผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ของการเทียบเคียงประเด็นนั้นคืออะไร ถ้าไม่มีการกระทำใด ๆ เกิดขึ้นเลย

          3. ทางเลือกของการกระทำอะไรบ้าง ที่เป็นไปได้จริง

          4. ทางเลือกของการกระทำที่เลือกไว้ จะทำให้เกิดผลลัพธ์อะไรได้บ้าง

          5. ต้นทุนที่จะเกิดขึ้น และผลประโยชน์ที่จะได้รับจากทางเลือกของการกระทำนั้น มีอะไรบ้าง

          6. หากจะได้มีการบูรณาการทางเลือกของการกระทำแล้ว จะทำให้เกิดผลลัพธ์สามารถถ่ายทอดให้เป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจนได้ได้หรือไม่

          7. เมื่อได้ทำการเทียบเคียงแล้ว
               - จะสามารถสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันขึ้นมาได้หรือไม่
               - สามารถป้องกันการแข่งขันจากคู่แข่งได้หรือไม่
               - และจะมีความมั่นคงขององค์การ/ชุมชนเกิดขึ้นหรือไม่

ติดตามเรื่องต่อเนื่องได้ที่

[SWOT Analysis คืออะไร]
[SWOT กับการนำไปใช้ในการวางกลยุทธ์]
[SWOT กับเทคนิคการตั้งคำถามเพื่อการเทียบเคียง]
[E-SWOT อีกขั้นหนึ่งกับการนำไปใช้ในการวางกลยุทธ์]
[ตัวอย่างการใช้ SWOT และ E-SWOT ในการจัดทำแผนพัฒนาสุขภาพชุมชน]