สวัสดีลูกศิษย์และชาว Blog ทุกท่าน
วันนี้ผมได้รับเกียรติจาก สถาบีนเกษตรตราธิการ สำนักงานปลัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ร่วมกับ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มาบรรยาย หัวข้อ ผู้นำผู้นําองค์กรแห่งนวัตกรรมกับการบริหารงานภายใต้หลักธรรมาภิบาล หลักสูตร นักบริหารการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์ระดับสูง รุ่นที่ 65 กว่า 120 คน
ผมขอให้นำสิ่งเล็กๆและประเด็นต่างๆในวันนี้ ที่ผมใช้อย่างมีคุณค่า ได้นำไปปรับใช้และเกิด Impact กับทุกท่าน มีอะไรที่เกิด Impact เป็น Moment ที่ทำให้ทุกท่านค้นหาตัวเอง แลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน และสู้กับปัญหาต่างๆได้ สามารถเอาชนะอุปสรรคได้ เอาสิ่งที่เรารู้ไปแก้ปัญหาให้กับประชาชนได้
ผมจึงขอใช้ Blog นี้เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันครับ
สรุปการเรียนรู้
หลักสูตรนักบริหารการพัฒนาการเกษตรและสหกรณ์รุ่นที่ 65
วันศุกร์ที่ 11 มีนาคม 2556
ณ โรงแรมรามาการ์เด้นส์
การเรียนในครั้งนี้จะช่วยอะไรได้บ้างอยากให้ท่านตั้งใจฟัง แนวคิดหลักมี 2 เรื่อง
การเรียนเพื่อต่อสู่กับอุปสรรคให้ได้ ต้องรวมพลังกันเพื่อให้อาชีพของเราทางด้านการเกษตรทำเพื่อประชาชนจริง ๆ มีเรื่องต้องทำมากมายเห็นต้องไหนมีศักยภาพสร้างมูลค่าเพิ่ม หรือต้องไหนที่เป็นจุดอ่อนด้านการเกษตรต้องรีบแก้ไข โดยยึดเกษตรกรเป็นหลัก
3 สิ่งสำคัญที่ต้องเรียนรู้
กระบวนการ/วิธีการเรียนรู้ของ ดร.จีระเพื่อ HR เป็นเลิศ หรือ Chira Ways คือกระบวนการในการเรียนรู้
4L’s
2R’s
2I’s
3V’s
3L’s
C & E
C – U – V
Learn – Share – Care
สิ่งที่เน้นในระยะเวลาสั้น ๆ คือ 4 L’s เป็นเรื่องการสร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ ต้องหาความรู้โดยการอ่านหนัง และแลกเปลี่ยนความรู้กัน สิ่งที่พูดต้องปะทะกับความจริง ประเด็นที่เราต้องสรุปร่วมกัน ต้องประเด็นที่ตรงที่สุดในวันเพื่อนำเกษตรของเราให้ดีขึ้น
Learning Methodology : มีวิธีการเรียนรู้ที่ดี
Learning Environment : สร้างบรรยากาศในการเรียนรู้
Learning Opportunities : สร้าง/เกิดโอกาสจากการเรียนรู้
Learning Communities : สร้าง/เกิดชุมชนแห่งการเรียนรู้
ผู้นำต่างจากผู้บริการอย่างไร
ชนิดของผู้นำ
สิ่งที่เราต้องทำคือ การวิจัยเรื่องผู้นำของกระทรวงเกษตรมากขึ้น ผู้นำทางการเกษตรไม่จำเป็นต้องเป็นผู้บริหาร แต่อาจจะเป็นการสร้างผู้นำลงไปที่ชุมชน คุยกับปราชญ์ชาวบ้านก็เป็นวิธีหนึ่งในการผลิตผู้นำเกษตร
ผู้นำ ต้องคิดนอกกรอบ คิดข้าวศาสตร์ รับฟังคนอื่นหรือไม่ โดยเฉพาะเกษตรกร
เมื่อ 10 ปีที่แล้วผมเขียนเรื่องผู้นำ โดยที่เอาตัวเองไปเปรียบเทียบกับ ปีเตอร์ ดักเกอร์
ผู้นำที่ดีต้องจัดการกับวิกฤต ต้องนิ่งก่อนเน้น เน้นเรื่อง Emotional
ต้องมองเรื่องในอนาคต ต้องมองเกษตรไทยเป็นอย่างไรในอนาคต ต้องคาดคะเนได้ เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่เกิดขึ้น
กระตุ้นเกษตรกรให้ไปสู่ความเป็นเลิศ
ทุนมนุษย์ที่สำคัญ 8k 5k มีความแตกต่างกันอย่างไร 8K เพราะเป็นคนที่พึงปรารถนา ต้องมาก่อน 5K เป็นลักษณะคนในยุคใหม่ที่ต้องมีคุณสมบัติเพื่อการเปลี่ยนแปลง
เมื่อมีจริยธรรมและธรรมาภิบาลแล้ว ค่อยมีความคิดสร้างสรรค์ แต่เกษตรขาดเรื่อง Soft skill เพื่อสร้าง innovation อย่างที่ ไอสไตน์ พูดไว้ว่าอยากได้ของใหม่ต้องทำใหม่ แต่เอาของเก่ามาผลก็เหมือนเดิม
กระทรวงเกษตรมาจากฐานเดิมก็เลยสร้างนวัตกรรมยาก นวัตกรรมไม่ใช่แค่เรื่อง Product อย่างเดียว อาจะเป็นเรื่องการให้ความรู้เกษตรกร การทำ Smart Framer
นวัตกรรมต้องเกิดจากความรู้และจริยธรรมแน่นก่อน เมื่อเกิดแล้วต้องทำ
สร้างสรรค์
ในการทำ workshop ต้องทำนวัตกรรมที่เกิดความสำเร็จอย่างแท้จริง ที่เป็นโครงการของเกษตร
อุปสรรคของการสร้างนวัตกรรมคือตอนจบ เพราะไอเดียดี มีโครงการ แต่ตายที่กรอบขององค์กร แต่ท่านสามารถเสนอได้โดยอิงกับความเป็นจริง ให้ตรงกับบริบทของกระทรวงมากที่สุด
ให้ดู Role Modal ทีเป็นแบบอย่างที่ดีของกระทรวงเกษตร เมื่อก่อนมีเยอะ แต่ตอนนี้มีน้อยหน่อยเพราะว่ามีปัจจัยหลายอย่างเข้ามากระทบ แต่ต้องสร้างคนในอนาคตโดยกลุ่มนี้ช่วยกันปรับ mind set
Trust มี 3 ขั้นตอน
สร้าง (Grow)
ขยาย (Extend)
ดึงกลับ ถ้าหายไป (Restore)
Trust มีหลายประเภท
Self Trust – ตัวเองต้องมีก่อน สัญญาจะทำอะไรกับตัวเองต้องสำเร็จตามสัญญา
Relationship Trust – ความสัมพันธ์ระหว่างคนในองค์กร
Organization Trust เป็นที่ยอมรับของคนในองค์กร
Social Trust ยอมรับในสังคม
Innovation จำเป็นเพราะเป็นยุคที่จะต้องทำงานใหม่ ๆ
HR for Innovation ในองค์กรอาจจะมองได้ 4 เรื่อง คือ
1) มี Ideas ใหม่ หรือ Creativity และบวกกับความรู้
2) Turn ideas to action
3) ทำให้สำเร็จ
ไอเดียใหม่ ๆ ของผมได้จาก
ใช้ Internet
การพูดคุยกับคนเก่ง
ปะทะกับคนเก่ง
ให้ท่านดูว่าท่านหาความรู้แบบไหน
(1)Ideas ใหม่ หรือ Creativity และบวกกับความรู้ วันนี้ ลองถามตัวเองดูว่าเรามี ideas ใหม่ ๆ แล้วหรือไม่ และเราจะมีไอเดียใหม่ ๆ อยู่เสมอได้อย่างไร?
2. Action Plan ต้องเน้น..
- Project Proposal- Project Approval
- และต้องเน้น Execution และ GTD (Get thing Done) โดยเฉพาะการเขียน Project และอนุมัติ Project
3. เมื่อมี Project และต้องบริหาร Project ให้ได้ เอาชนะอุปสรรค ไปสู่ความสำเร็จ (ได้เงิน /ได้หน้า /ได้ความสุข -บางครั้งวัดเป็นเงินได้ บางครั้งวัดไม่ได้เรียกว่า Intangible แต่องค์กรยั่งยืน บุคลากรในองค์กรมีความรู้)
จุดอ่อนของเรา ก็คือ
1. เรายังไม่ได้สร้างบรรยากาศในการ Share ความรู้ร่วมกันในองค์กร/สังคม
2. การบริหารส่วนใหญ่ยังเป็นแบบ Top down อยู่ ซึ่งจะเน้น Command and Control หรือเป็นการทำงานแบบแนวดิ่ง Vertical
3. ส่วนใหญ่ทำงานเยอะ Working แต่ Think Strategies (คิดเป็นยุทธศาสตร์ไม่มาก)
4.การทำงานเป็นทีมมีแต่ในระดับ function ได้ดีแต่ไม่ Cross function ทุนที่สำคัญ ก็คือ Social Capital มีในระดับหนึ่ง แต่ควรสร้าง ให้ Network กว้างขึ้น
5.ทฤษฎี Innovation บอกว่า เราต้องใช้ Outsourcing ให้เกิดปัญญายกกำลัง + +
กฎของ Peter Senge อยู่ในหนังสือ Rethinking the Future
คำถามจากผู้เข้าอบรม
อ.จีระ : ทุนมนุษย์ เป็น Concept ทางเศรษฐศาสตร์ ของแกรี เบกเกอร์ เขาวัดเรื่องคนที่มีความรู้เยอะเป็นคนที่มีรายได้สูง แต่ทุนตัวอื่นๆเป็นเรื่องที่ผลขยายคุณสมบัติของคนที่พึงปราถนา ทุนของผมคือพฤติกรรมที่เกิดในตัวเรา ทุนแห่งความยั่งยืนมีความสำคัญมาในเกษตรมากที่สุด อย่างเช่น เราต้องไม่ทำลายสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจการเกษตร อย่างเรื่องยางพาราตอนนี้ supply มากกว่า demand
ท่าน ว. มองว่าคนดีต้องร่วมมือกันสร้างสังคม เพื่อเอาชนะคนเลว แล้ว 8k เกี่ยวอะไร เพราะว่าคุณธรรมต้องมาก่อนนวัตกรรม เพื่อให้เกิดความยั่งยืน
อ.จีระ : Human Capital ถูกปลูกฝังตั้งแต่ครอบครัว การศึกษา สื่อ เราอย่าไปยอมแพ้ อย่าถอย คนดีต้องวิ่งในแนวนอน อย่ายืนอยู่คนเดียว เราต้องสร้างพลังของความดี
อ.จีระ : สิ่งแรกที่เราต้องดูความจริงก่อน อย่าทำอย่าไม่ดูตาม้าตาเรือ เพราะการที่เราเป็นคนกล้าก็ไม่ได้ทำให้เรามีความสุข คุณต้องมีเพื่อนและมีแนวร่วม เริ่มให้ความรู้และยกตัวอย่าง การใช้โซเซียลมีเดียเป็นเครื่องมือ
อ.จีระ : พฤติกรรมมันเป็นผลกระทบ ที่ทำให้สังคมเห็น ไม่ใช่การปลูกฝังแต่ก็ต้องทำเพื่อเป็นการเปลี่ยน mind set ที่เข้าคิด ยากแต่ต้องทำ คนดีต้องร่วมสร้างพลังความดี
WORKSHOP
กลุ่มที่ 1
ข้อ 4 อุปสรรคในการสร้างผู้นำที่มีนวัตกรรมระดับองค์กรในกระทรวงเกษตรฯ คืออะไร? และจะเอาชนะอุปสรรคอย่างไร?
Modal ผู้นำที่มีนวัตกรรมระดับองค์ในกระทรวงเกษตรฯ ที่ทางกลุ่มวางแนวทาง มี 4 ประเด็น
อุปสรรคที่สร้างผู้นำที่มีนวัตกรรมระดับองค์
2.การบริหารยังเป็นแบบบนลงล่าง
3.วิธีการแก้ปัญหาไม่มียุทธศาสตร์
4.ติดปัญหาเรื่องงานประจำ
5.ไม่สร้างเครือข่าย
6.ขาดการนำความรู้จากภายนอกเข้าสู่ในองค์กร
7.ขาดนำความรู้ภายในองค์กรไปใช้อย่างเป็นรูปธรรม
วิธีการเอาชนะ
2.เน้นการบริหารอย่างมีส่วนร่วมของทุกระดับในองค์กร
3.แก้ปัญหาทางยุทธศาสตร์ โดยคิดวิเคราะห์จากบริบทและปัจจัยของปัญหา
4.สร้างเครือข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กร
5.หาความรู้จากภายนอกแบบ Micro
6.นำความรู้จากองค์ภายในไปปรับจริงอย่างเป็นรูปธรรม และทำอย่างต่อเนื่อง
อ.จีระ : การหาความรู้ที่ข้ามศาสตร์ เช่น เรื่องบริหารจัดการ ภาพกว้าง ทำอะไรต้องทำอย่างต่อเนื่อง ตัวละครที่ทำต้องเป็นตัวละครเดิม ทำให้อุปสรรคลกลง ความต่อเนื่องการทำกิจกรรมทางนวัตกรรม มักจะล้มเหลว
กลุ่ม 2
ข้อ 2 ยกตัวอย่างผู้นำที่กระทรวงเกษตรฯ ที่เน้นนวัตกรรมในองค์การ 3 ท่าน เหตุผลและผลงานที่เป็นที่ประจักษ์
อ.จีระ : นวัตกรรมของกระทรวงเกษตรต้องออกไปโลกาภิวัตน์ หรืออาเซียน มองไปที่ต่างประเทศอาจจะเป็นอินโดนีเซีย
กลุ่มที่ 3
ข้อ 5 เศรษฐกิจพอเพียงช่วยเรื่องผู้นำกับธรรมาภิบาลของกระทรวงเกษตรอย่างไรบ้าง อธิบายเหตุผลพร้อมยกตัวอย่าง
แบบอย่างผู้บริหารของกระทรวงเกษตร
กลุ่มที่ 4
ข้อ 5 เศรษฐกิจพอเพียงช่วยเรื่องผู้นำกับธรรมาภิบาลของกระทรวงเกษตรอย่างไรบ้าง อธิบายเหตุผลพร้อมยกตัวอย่าง
ธรรมาภิบาล หลักการ 6 หลัก
1. หลักคุณธรรม
2. หลักนิติธรรม
3. หลักความโปร่งใส
4. หลักความมีส่วนร่วม
5. หลักความรับผิดชอบ
6. หลักความคุ้มค่า
ให้หลักเศรษฐกิจพอเพียง การมีส่วนร่วมในทุกภาคส่วน ความรับผิดชอบ การทำงานอะไรต้องยอมรับในผลที่เกิดขึ้น
ผู้นำในกระทรวงเกษตร ต้องสร้างเรื่องเหล่านี้
อ.จีระ : ธรรมภิบาลและเศรษฐกิจพอเพียง สร้างผู้นำในกระทรวงเกษตร สมถะไม่มีความโลภ ก็เอาประโยชน์ไปสู่เกษตรกร ปัญหาตอนนี้คือมีความเก่งเยอะแต่ไม่มีคุณธรรม
กลุ่ม 5
ข้อ 2 ยกตัวอย่างผู้นำที่กระทรวงเกษตรฯ ที่เน้นนวัตกรรมในองค์การ 3 ท่าน เหตุผลและผลงานที่เป็นที่ประจักษ์
สมนึก ศรีปลั่ง : เป็นคนที่มีธรรมภิบาล การยึดมั่นเพื่อประชาชนและประเทศชาติ มีความกล้าในสิ่งที่ถูกต้อง ไม่กลัวนักการเมือง ทีความเป็นกลางเชิงวิชาการ ทำงานกล้าตัดสินใจ การทำงานแบบโปร แอ๊ดทีฟ พัฒนาองค์กรเป็นที่ยอมรับ
กลุ่มที่ 6
ข้อ 2 ยกตัวอย่างผู้นำที่กระทรวงเกษตรฯ ที่เน้นนวัตกรรมในองค์การ 3 ท่าน เหตุผลและผลงานที่เป็นที่ประจักษ์
สุพันธ์ กรมการข้าวเก่า : ข้าวหอมมะลิ รวบรวมพันธ์ และคัดแยกพันธ์
สุชาติ กำภู : อดีตรองอธิบดีกรมชล พัฒนาเขื่อนภูมิพล, เรื่องการพัฒนาบุคลกร ต้องโรงเรียนการชลประทาน เพื่อให้เอาข้าราชเก่าเป็นคณะวิศวชลประทานเกษตรศาสตร์
กลุ่มที่ 7
ข้อ 5 ผู้นำในศูนย์เรียนรู้เพื่อการพัฒนาผลผลิตทางการเกษตร ที่มีอยู่ทุกอำเภอทั่วประเทศ ทุกกรมช่วยการบูรณาการเพื่อสนับเรื่องการเกษรตโดยเกษตรกร มีชาวบ้านเป็นผู้บริหาร
กลุ่ม 8
ข้อ 4 เศรษฐกิจพอเพียงช่วยเรื่องผู้นำกับธรรมาภิบาลของกระทรวงเกษตรอย่างไรบ้าง อธิบายเหตุผลพร้อมยกตัวอย่าง
อุปสรรคของการไม่โปร่งใสก็เกิดจาการมีกิเลส ปัจจัยที่ทำให้เกิดกิเลสเพราะสังคมยกย่องคนรวย การปลูกฝังระดับครอบครัวมีน้อย เพราะไม่มีภาวะผู้นำ
วิธีแก้ปัญหาระยะสั้น : ไม่ยกย่องคนดี
ระยะยาว : เราย้อมแพ้ไม่ได้ ปลูกฝังเรื่องการศึกษาศีลธรรม
อ.จีระ : มนุษย์เกิดมาเท่ากันแต่ปัจจัยที่ส่งผลกระทบพฤติกรรมคือการปลูกฝังจาก ครอบครัว การศึกษา ศาสนา สื่อ