จาก UKM-8 ครับ เป็นองค์ความรู้ที่สกัดจาก Tacit Knowledge ของพวกเราเอง จาก 2 กลุ่มใหญ่ A และ B ดังนี้ครับ
A. กลุ่ม 1-4 “การพัฒนาทุนมนุษย์สู่องค์กรเรียนรู้”
1. ภาวะผู้นำ
2. กำหนดทิศทาง เป้าหมายให้ชัดเจน
3. เห็นคุณค่าเสริมกำลังใจ
4. เปิดโอกาสให้บุคลากรมีส่วนร่วม
5. มุ่งมั่นทุ่มเทสู่เป้าหมายเดียวกัน
6. เครื่องมือสู่ความสำเร็จ (เช่น IT)
B. กลุ่ม 5-8 “การพัฒนาทุนมนุษย์สู่องค์กรเรียนรู้”
1. Leadership & Shared vision
2. Learning & Development
3. Team building
4. Change management
5.Tools to success (เช่น IT)
จะเห็นว่าคล้าย ๆ กันทั้งจากลุ่ม A และ B ผมอยากให้ลองเทียบกับ “Chaordic commons” ที่ท่านอาจารย์หมอวิจารณ์ (ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช) บรรยายพิเศษให้เราฟังใน UKM-8 เช่นกัน ดังนี้ครับ
C. Chaordic commons “สู่องค์กรที่เรียนรู้และปรับตัว”
1. Purpose
2. Principles
3. Participants
4. Organizational concept
5. Constitution
6. Practices
นอกจากนี้ ผมยังแอบไปพบข้อสรุปที่เป็นส่วนตัวของ ดร.ทวีศักดิ์ แตะกระโทก (รองคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ มน.) ท่านสรุปไว้ชื่อ “ทฤษฎีผสม (PSOM)” ดังนี้ครับ
D. ทฤษฏีผสม (PSOM) “การพัฒนาทุนมนุษย์สู่องค์กรเรียนรู้”
1. POSITIVE Thinking from Top to Bottom
2. SHARED Vision, Trust, Reward, and Knowledge
3. OPEN-MINDED, Open-process “Dare to try Learn from Experience”
4. MAINTAIN Integrity & Relationship
ผมขอตบท้ายด้วย The Fifth Discipline ของ Dr.Peter M. Senge มีดังนี้ครับ
E. The Fifth Discipline “สู่การเป็น LO”
1. Mental Models
2. Systems Thinking
3. Personal Mastery
4. Shared Vision
5. Team Learning
สุดท้ายจริง ๆ ถ้าใครอยากทราบว่าผมมีความคิดเห็นอย่างไรกับเรื่องนี้ ผมขออนุญาตแนะนำให้กลับไปอ่านบันทึกของผมที่ชื่อ “นเรศวรวิจัย-QA-KM : DNA ” ที่ผมบันทึกไว้นานแล้วครับ
สำหรับท่านที่รอ Success Story Mapping กำลังเร่งทำกันอยู่ ผมขอใช้เวลาสักครู่นะครับ
วิบูลย์ วัฒนาธร
.
สวัสดีค่ะ อ.วิบูลย์
สำหรับชาว ม.วลัยลักษณ์เดินทางกลับถึงจังหวัดนครศรีฯ อย่างปลอดภัย แต่เกือบจะได้ปักหลักที่จ.สุพรรณฯ เนื่องจากมีถนนถูกตัดขาดบางตอนค่ะ แต่ทุกคนก็ทรหดมาก นั่งรถตู้ระยะเวลาไม่น้อยกว่า 17 ชั่วโมง แต่ก็ถึงนครฯ โดยสวัสดิภาพค่ะ
ถึงแม้ว่าจะปะปนไปด้วยความเหน็ดเหนื่อยแต่หมู่เราก็มีความดีใจเป็นอย่างยิ่งที่ได้ไปเที่ยวชม มน.และ จ.สุโขทัย ค่ะ