GotoKnow
  • เข้าระบบ
  • สมัครสมาชิก
  • แผงจัดการ
  • ออกจากระบบ
GotoKnow

เรื่องของนายหรั่ง

      นายหรั่งเป็นคนเก่า (แก่) ของ ม.นเรศวร  จบชั้น ป. 4  ผมรู้จักนายหรั่งตั้งแต่ผมมาอยู่ มศว.พิษณุโลก  เมื่อปี 2525  เพราะนายหรั่งเป็นสารพัดช่าง  ไม่ว่าช่างไม้  ช่างประปา  ช่างเชื่อม ฯลฯ  อย่างเดียวที่นายหรั่งไม่เคยเป็นคือ ช่างเถอะ  นายหรั่งจะดูแลเอาใจใส่  แก้ปัญหาทุกเรื่องที่เกี่ยวกับช่างอย่างจริงใจและด้วยความรับผิดชอบ
      วันหนึ่งผมซื้อเครื่องซักผ้ามาใหม่  อ่านคำอธิบายเสร็จ  ผมเป็นช่างจำเป็นประจำบ้านทันที  ผมต้องต่อท่อสายยางจากเครื่องซักผ้าเข้ากับก๊อกน้ำประปา  ที่ปลายของสายยางของเครื่องซักผ้ามีแหวนโลหะสำหรับสวมเข้ากับก๊อกน้ำประปา  และมีน็อต 4 ตัว  เป็นตัวขันยึดแหวนโลหะให้ติดกับก๊อกน้ำประปา  ผม (ช่างจำเป็น) จัดการตามคำอธิบาย  เดี๋ยวเดียวเสร็จ  แต่พอเปิดก๊อก  น้ำประปาก็แย่งกันไหลลงสาย  และฉีดพุ่งไปรอบๆ ก๊อก  ผมปลุกปล้ำ (ต่อสายยาง) เกือบครึ่งชั่วโมงไม่สำเร็จครับ  ต้องตามนายหรั่งมาจัดการ  ส่วนผมรีบไปสอน  ตกเย็นผมรีบกลับบ้านไปดูผลงานนายหรั่ง  เรียบร้อยจริงๆ  ไม่ยุ่งยาก  ไม่ซับซ้อน  นายหรั่งตัดแหวนปลายสายยางทิ้งแล้วยัดสายยางเข้ากับก๊อกประปา  เอาลวดมัด  เครื่องซักผ้าทำงานได้เรียบร้อย  ฝีมือจริงๆ  นายหรั่ง
      อีกวันหนึ่งผมเกิดปัญหาเรื่องราวแขวนผ้า  เพราะผมกั้นห้องบ้านพักเป็นตู้เสื้อผ้าแบบ Built In ความยาวของราวผ้าจึงเท่ากับความกว้างของบ้าน  ประมาณ 3 เมตรครับ  เมื่อแขวนเสื้อผ้ามากๆ เข้าก็เกิดปัญหาราวผ้าจะรับน้ำหนักผ้าไม่ไหว  ผมเดินรอบบ้านหาไม้มาทำเสาค้ำตรงกลางราว  พบนายหรั่งพอดี (อีกแล้ว) สรุปคือ นายหรั่งช่วยหน่อย แล้วผมก็ไปทำงาน  กลับจากทำงาน  นายหรั่งช่วยได้จริงๆ  ไม่ต้องหาเสามาค้ำครับ  ใช้วิธีตีตะปูด้านบนที่คาน  แล้วใช้ลวดมัดยึดราวผ้าไว้  นายหรั่ง  นายแน่มาก
      เขียนเรื่องนายหรั่ง ผมนึกถึงการบริหารตามทฤษฎีของ Luther Gulick & Lyndall Urwick ที่ใช้ตัวย่อ POSDCORB มาออกแบบหน้าที่เบื้องต้นของการบริหาร  โดยกำหนดเป็นกิจกรรม (Activities) การบริหารกิจกรรมหนึ่ง  คือ Staffing ที่สรุปแนวคิดว่า Put the Right Man to the Right Place ที่ผมมักจะเติมว่า ...…at the Right Time in the Right Job    เพราะการบริหารงานที่เกี่ยวข้องกับคนนั้น  นับวันซับซ้อนและยุ่งยากมาก  และแนวคิดการบริหารปัจจุบันคือ คนสำคัญที่สุด
      การบริหารไม่ยากอย่างที่คิด  ถ้าผู้บริหารรู้จักคน  และใช้คน  ให้ถูกคน  ถูกงาน  และถูกเวลา

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย 

คำสำคัญ (keywords): uncategorized
หมายเลขบันทึก: 5630
เขียน:
แก้ไข:
อ่าน:
สัญญาอนุญาต: สงวนสิทธิ์ทุกประการ

ความเห็น (0)