ได้ดูซีรีห์เกาหลี เรื่อง มรดกพันล้านวอน...ตอนจบ...ซึ่งบริษัทหนึ่งได้เปลี่ยนแนวการบริหารองค์กรโดยให้ทุกคนมีส่วนร่วม ...ในช่วงสุดท้ายเจ้าของบริษัท ได้มอบหุ้นให้กับพนักงานทุกคน.....เพื่อให้ทุกคนมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ เป็นผู้มีบทบาทที่จะต้องร่วมสร้างความเจริญให้บริษัทของตน เพราะ....ตัวเองเป็นเจ้าของ มีหุ้นส่วน.....นี่ก็คงเป็นนวัตกรรมใหม่ของการบริหารสู่แนวคิดการสร้างนวัตกรรมให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร.....ทุกคนจะได้กล้าพูดกล้าคิด กล้านำเสนอ การมอบความ " กล้า" ให้กับบุคคลในองค์กร จะมีส่วนผลักดันให้ " คน " ในองค์กรกล้าตัดสินใจมากขึ้น ในตัวผู้เขียนเองก็ยังคงมีความขัดแย้งอยู่ จากการศึกษษการสร้างนวัตกรรมให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร คงต้องใช้เวลา และการบริหารในระบบราชการที่มี " หัวหน้า" ตัดสินใจเบ็ดเสร็จ เป็นตัวบั่นทอนนักคิดขององค์กรแน่นอนเลยทีเดียว
ลองดูภาพเหล่านี้นะคะ...บรรยากาศของการสร้างนักนวัตกรให้องค์กร....น่าจะเป็นบรรยากาศของภาพใด
 |
  |
|
จากบรรยากาศทั้ง ๓ ภาพ การสร้างนวัตกรรมให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร ผู้อ่านคงมองภาพออกว่าบรรยากาศใด….ดีกว่ากัน ซึ่งตามความหมายของวัฒนธรรมนวัตกรรม : วัฒนธรรมที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง การสร้างบรรยากาศใหักับทุกคนทุกระดับตามบทบาทหน้าที่ เปิดความคิดในการรับฟังสิ่งใหม่ๆจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กล้ารับความเสี่ยง กล้าทดลองสิ่งใหม่ๆ ส่งเสริมการพัฒนาตนเอง ใฝ่เรียนรู้ตลอดเวลา รวมทั้งการจัดยกย่องให้รางวัลคนทำความดี
ดังนั้นการที่จะสร้างนวัตกรรมให้เป็นวัฒนธรรมองค์กรได้นั้น คงต้องร่วมสร้างปัจจัยก่อน นั่นคือ
๑. ต้องวิเคราะห์วัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และสมรรถนะองค์กร ก่อน เช่นเราบริหารดรงเรียนขนาดเล็ก และจะปรับปรุงสร้างทุกอย่่างเล็งผลเลิศเท่าโรงเรียนขนาดใหญ่แบบทันทีทันใดน่าจะไม่ได้...หรือทำให้ท้อแท้เสียก่อน
๒ ต้องวิเคราะห์ และกำหนดสิ่งกีดขวาง และสิ่งสนับสนุนให้ชัดเจน เช่น เราต้องการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารให้ครูทุกคนในโรงเรียน.....ก็ต้องดำเนินการภายใต้บริบทของทุกคนที่ยอม และเข้าใจถึงความสำคัญในการพัฒนาตนเอง ไม่ใช่การบังคับ เพราะย่อมไม่สำเร็จ
๓. ออกแบบวัฒนธรรมนวัตกรรมองค์กร อาจเริ่มจากสิ่งที่ง่าย เช่น งานทุกอย่าง วิถีการทำงานต้องใช้กระบวนการบริหารคุณภาพ PDCA เพื่อการพัฒนา แก้ไขปัญหา และจัดกิจกรรมนำร่อง เช่น การรายงานโครงการ เป็นต้น
ในการดำเนินการนี้ เราต้องมีผู้นำด้านนวัตกรรม /การกระจายอำนาจให้ผู้ร่วมงาน / พัฒนาสมรรถนะกำลังพล
๔ ทบทวนผลลัพท์ และพัฒนายกระดับให้สูงขึ้น ในการวางแผนการดำเนินงาน....และทบทวนไปข้อที่ ๑ ใหม่
เป็นการเริ่มสร้างวัฒนธรรม นวัตกรรมองค์กร [ Innovation Culture]
โดยสรุป การสร้างนวัตกรรมเพื่อเป็นวัฒนธรรมองค์กร ผู้ขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดคือผุ้บริหารองค์กร....คุณยอมหรือยัง คิดทางบวกมากน้อยเพียงใด.....เพราะองค์กรที่จะอยู่รอดได้ คือองค์กรที่สร้างนวัตกรรม ผู้สร้างนวัตกรรมก็คือมนุษย์ มนุษย์ที่จะสร้างนวัตกรรมดีๆ ได้ขึ้นอยู่กับวิสัยทัศน์ของผู้นำ ศักยภาพของทรัพยากรณ์มนุษย์ สภาพแวดล้อมในการทำงานและวัฒนธรรมองค์กร.
เชาวรัตน์ เตมียกุล. การสร้างนวัตกรรม. www. kruchaow.com/swol/swot-12.pdf
ผลิน ภู่เจริญ . อินดนจิเนียริ่ง: แนวคิดการจัดการร่วมสมัยในการก้าวสู่ความเป็นองค์การระดับโลก. ชิคาโก้ บิซิเนส แมเนจเมนต์ จำกัด : กรุงเทพฯ : ๒๕๕๕.
สมหวัง วิทยาปัญญานนท์. สร้างนวัตกรรมเป็นวัฒนธรรมองค์กร.
http://www.phrae2.com/xn--22c9be4cqrb8m1c/
http://www.atsme-cm.org/index.php?modules=message&file=view&id=1325664219
http://www.maejopoll.mju.ac.th/gallery_show.php?id=MTUwODMzNDI=&type=MTUwNzI1Mjg=&lang=
ขอบคุณมากคะอาจารย์ อาจารย์ช่วยชี้แนะหน่อยนะคะ กำลังจะพัฒนาครูในองค์กรคะ ถ้าพูดงานวิจัยคุณครูเครียดคะ...ลองใช้คำว่านวัตกรรมดูคะ...วันนี้นิเทศครูผู้สอนคอมพิวเตอร์เพื่อหาแนวทางพัฒนาการสอนเพราะบางทีเราวิเคราะห์หลักสูตรกับตัวชี้วัดไม่ได้เลยคะ...ต้องดูหนังสือของ สสวท. เพราะข้อสอบออกเรียงลำดับจากหนังสือ ส่วนมาตรฐานและตัวชีวัดเรามาสร้างเนื้อหาไม่ตรงกับของ สสวท. เลยคะ เด็กต่างจังหวัดไม่เคยใช้บัตรขึ้นรถไฟฟ้า หรือบัตรเอทีเอ็ม บัตรผ่านทาง ก็เลย ไม่เข้าใจ ครูก็เพียงให้ผู้เรียนใช้คอมพิวเตอร์ได้เป็นหลัก...และที่สำคัญหลักสูตรจัดให้การงานอาชีพและเทคโนโลยี แทนที่จะอยู้่กับ วิทย์คณิต....เลยผิดฝาผิดตัวนะคะ โรงเรียนขนาดเล็กก็ไม่มีงบจ้างครูคะ