บทบาทการจัดนวัตกรรมภายในองค์กร
นวัตกรรมต้องมาจากทุกระดับขององค์กรตั้งแต่ระดับบนสุดขององค์กร คือ Executive ซึ่งเป็นผู้กำหนดวิสัยทัศน์(Vision) พันธกิจ(Mission) และเป้าหมาย(Goal) ให้กับองค์ ซึ่งการจัดนวัตกรรมต้องอาศัยการจัดนวัตกรรมในการขับเคลื่อนธุรกิจทั้งองค์กร โดยเฉพาะความรู้ทางด้านเทคโนโลยีที่สามารถพัฒนาสินค้าใหม่ออกสู่ตลาดและในขณะเดียวกันมีการนำความรู้ทางด้านการตลาดมาใช้ ต้องสามารถสร้างรายได้หรือกำไรให้กับองค์กร จากนั้นผู้บริหารระดับบนได้ส่งทอดความคิดให้กับผู้บริหารระดับกลางเพื่อวางกลยุทธ์การตัดสินใจในเรื่องต่างๆ การแจกแจงการใช้ทรัพยากรของบริษัทที่มีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน เงินทุน เครื่องมือต่างๆ ไปช่วยในการทำงานให้กับแต่ละแผนก เพื่อให้เกิดการประสานงานของแต่ละหน่วยงาน นอกจากนี้การดำเนินงานในระดับปฏิบัติการ โดยการกำหนดวิธีการดำเนินงานให้พนักงานแต่ละคนใช้ความสามารถให้มากที่สุด โดยการร่วมกันทำงานเป็นทีม การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน การแก้ปัญหาในระดับล่างเพื่อป้องกันการเกิดปัญหาในระดับสูงต่อไป การนำประสบการณ์และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาสร้างคุณค่าให้กับสินค้า และสร้างการเรียนรู้ในองค์กร(Organization Learning) เพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง(Continuous Improvement) สามารถพัฒนาสินค้าใหม่ๆให้ออกสู่ตลาด และเพิ่มคุณประโยชน์ในสินค้ามากขึ้นกว่าเดิม องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ทั้งที่เป็นการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงโครงสร้างแผนกงานใหม่ เพื่อการดำเนินงานของโครงการแต่ละโครงการที่มีอยู่มากมายนั้น สามารถสร้างสิ่งที่ดีให้กับลูกค้าและสังคมโดยรวมได้
อ้างอิง
[1] http://www.chiraacademy.com/chiratheory.html
[2] http://www.positioningmag.com/magazine/Details.aspx?id=31594
[4]ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ , “การบริหารนวัตกรรมอย่างยั่งยืน และพอเพียง ” ,สำนักพิมพ์อริยชน , พ.ศ. 2550
[5]น.ท.บดินทร์ วิจารณ์,“ มุ่งสู่อนาคตด้วยนวัตกรรม ” ,วารสารการบริหารคน, พ.ศ. 2550
[6]ภานุ ลิมมานนท์,“ กลยุทธการจัดการนวัตกรรมทางธุรกิจ ” ,บริษัท ภาริณาส จำกัด, พ.ศ. 2549
[7]รัตนรรท์ ทองทั่ว (นันทน์) 5078308738
[8]http://www.gotoknow.org/blogs/posts/115866 7 พ.ย.55
ไม่มีความเห็น