1 สร้างความชัดเจนของทิศทาง
วัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงจิตใจเปลี่ยนแปลงและที่ต้องใช้เวลา แต่เช่นเดียวกับความคิดริเริ่มใด ๆ ความชัดเจนของเป้าหมายจะช่วยเพิ่มความเร็วในการเดินทาง
2 การสื่อสารเปิด
การสื่อสารเปิดระหว่างผู้บริหารและพนักงานชุดขั้นตอนสำหรับบรรยากาศของความไว้วางใจ แต่ถ้าคุณต้องการที่จะสร้างใหม่วัฒนธรรมไว้วางใจมากขึ้นคุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานใช้ขั้นตอนแรก
เป็นผู้นำของ บริษัท เริ่มต้นกระบวนการของการสื่อสารที่เปิดโดยการแบ่งปันข้อมูลกับพนักงานประจำ ซึ่งรวมถึงข่าวดีและข่าวร้าย
3 ลดราชการ
ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่มักจะคิดว่าผู้ประกอบการน้อยและสร้างสรรค์กว่า counterparts ขนาดเล็กของพวกเขาก็ไม่ได้ขนาดของ บริษัท ของคุณที่ยับยั้งนวัตกรรม - มันระบบ ข้าราชการช้าลงการกระทำและเป็นอุปสรรคอย่างร้ายแรงในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
4 ปลูกฝังความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ
คิดกรรมสิทธิ์สร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการคิดสร้างสรรค์ เมื่อบุคคลอย่างชัดเจนตระหนักถึงวิธีการที่น่าสนใจของเขาหรือเธอมีความสอดคล้องกับบรรดา บริษัท ที่เขาหรือเธอมีเหตุผลที่ดีที่จะ "ไป extra mile" เพื่อส่งเสริมภารกิจ
5 ทำให้ได้รับการยอมรับและผลตอบแทนที่แน่ใจว่ามีความสอดคล้องกัน
ในขณะที่ผลตอบแทนทางการเงินที่ผูกมักนวัตกรรมรางวัลเพียงบุคคลหรือทีมงานที่รับผิดชอบในการ "คิดใหญ่" หรือการดำเนินการตั้งค่าบรรยากาศการแข่งขันบอบบางที่ discourages เล็กการปรับปรุงอย่างมากน้อย
6 ความอดทนสำหรับความเสี่ยงและความล้มเหลว
ทนในระดับหนึ่งของความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งที่จำเป็นของการเจริญเติบโตเป็นส่วนสำคัญของนวัตกรรมส่งเสริม นวัตกรรมคือความเสี่ยง พนักงานจะไม่รับความเสี่ยงจนกว่าพวกเขาจะเข้าใจเป้าหมายชัดเจนมีกรอบที่ชัดเจน แต่มีความยืดหยุ่นในการที่จะดำเนินการและเข้าใจความล้มเหลวที่จะรับรู้เป็นขั้นตอนเพียงในกระบวนการเรียนรู้
7 กำจัดโครงการและกระบวนการที่ไม่ได้ทำงาน
ในฐานะองค์กรของคุณสร้างนวตกรรมที่คุณจำเป็นต้องปฏิบัติสิ่งที่ Peter Drucker เรียกว่า "ความคิดสร้างสรรค์การละทิ้ง." โครงการและกระบวนการที่ไม่ร่วมควรจะทิ้งเพื่อให้มีกิจกรรมใหม่ที่ก้าวหน้า
ฉ 2005 ดร. โรเบิร์ต Karlsberg & ดร. เจน Adler
