ยุทธศาสตร์ประสานพลัง ยุทธศาสตร์ที่บรรลุเป้าหมายส่วนตัวและองค์กรไปพร้อมๆกัน
ไปอ่านพบ ทักษะใหม่ในองค์กร (The New Skills in Organiztions) (คลิก)
ตอนท้ายสรุปว่า
องค์กรจะประสบผลสำเร็จได้หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับแนวทางการสื่อสาร 2 แนวทาง ทางแรก คือความสามารถของผู้นำที่จะสามารถสื่อสารให้องค์กรและบุคลากรได้รับรู้ถึงวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร แนวทางที่สอง คือคุณภาพของการสื่อสาร และบุคลิกภาพ/อิทธิพลส่วนตัวของบุคลากรภายในองค์กร สำหรับองค์กรที่มีขีดความสามารถสูง เป้าหมายส่วนตัว และเป้าหมายองค์กรจะตรงกัน ผู้ที่มีความสามารถในการสื่อสารสูง สามารถเจรจาต่อรองเพื่อก่อให้เกิดยุทธศาสตร์แบบประสานพลัง (Synergistic strategy) ที่จะบรรลุเป้าหมายส่วนตัวและขององค์กรไปพร้อมๆ กัน
ผมชอบยุทธศาสตร์แบบประสานพลังครับ ที่ว่า เป็นการเจรจาต่อรองที่จะให้บรรลุเป้าหมายส่วนตัวและขององค์กรไปพร้อมๆ กัน
ตรงนี้เป็นประเด็นสำคัญ เพราะที่ผ่านมา บางที คนทำงานบางคน มักจะสนใจแต่เป้าหมายขององค์กร เป้าหมายของต้นสังกัด โดยไม่สนใจเป้าหมายของผู้ปฏิบัติงาน ผู้ปฏิบัติงานจะต่อรองอย่างไร ก็ไม่สนใจ ไม่ฟัง และ ไม่ยอมรับ
จึงมักพบว่า "สั่งงานลงมาแล้วไม่มีใครทำ" หรือทำแบบ "ขอไปที ให้มีงานส่ง"
จริงๆ แล้ว ผู้ปฏิบัติงานทุกคน มีความมุ่มมั่นในการทำงาน และ มีเป้าหมายส่วนตัวในการปฏิบัติงาน การนำงานใหม่มาให้เขาทำ โดยไม่สนใจเป้าหมายส่วนตัว เท่ากับไม่ให้ความสำคัญคุณค่าในตัวเขาและงานของเขา
ทั้งๆ ที่ เป็นเรื่องเดียวกัน ระหว่างงานที่สั่งให้ทำ และ งานที่ทำอยู่ สามารถนำมาประสานให้เป็นเรื่องเดียวกันได้
นั่นคือ ทำงานแบบ ยุทธศาสตร์แบบประสานพลัง (Synergistic strategy) ที่จะบรรลุเป้าหมายส่วนตัวและขององค์กรไปพร้อมๆ กัน
ขอแถมอีกนิด อ่าน ยุทธศาสตร์แบบประสานพลัง (Synergistic strategy) ทำให้นึกถึง ทางเลือกที่สาม ของ Covey ผมว่าเป็นไปในแนวทางเดียวกันเลยครับ
ดูหนังสือแล้ว น่าอ่านมาก ท่านรองฯสบายดีไหมครับ