กลุ่มหรือองค์กรชื่อ PSA Peugeot Citroen
ฉันได้กล่าวในบทความก่อนหน้าเกี่ยวกับการจัดตั้งองค์องเกี่ยวกับผลงานนวัตกรรมที่สมดุล หรือสมบูรณ์ฉันได้กล่าวว่าบทบาทสำคัญของฐานรากนวัตกรรมในความสำเร็จของนวัตกรรมของโปรแกรมขึ้นอยู่กับความร่วมมือ แม้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งที่ไม่สมบูรณ์แบบขั้นตอนที่สำคัญคือการรู้จักจุดแข็ง (หรือจุดอ่อน) ของแต่ละ Foundation แล้วก็จัดการปรับปรุงปรับในแต่ละส่วนไป ในบทความนี้ฉันต้องการแบ่งปันประสบการณ์ขององค์กร PSA Peugeot Citroen และต้องการสื่อในรณรงค์นวัตกรรมแรก
