นวัตกรรมกับสิ่งประดิษฐ์

เปรียบเทียบนวัตกรรมกับสิ่งประดิษฐ์

ในอดีตเชื่อว่าการสร้างผลกำไรมากขึ้นและดีมากสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มากกว่าเนรมิต

ในขณะที่เรามองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ในวันนี้มีความรู้สึกที่เติบโตที่พวกเขาอาจมีสิ่งผิดปกติคือ

การประดิษฐ์และการค้นพบต้นฉบับจริงบันทึกมนุษย์และมนุษย์ไปข้างหน้าและดูเหมือนว่ามันจึงให้รางวัลทางอารมณ์และจิตใจมากขึ้นช่วยให้พนักงานทำงานได้มากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นสร้างช่องแก้ตัว

  ดร.OganGurel และ ดร. เอิร์นส์ม.ค. Fagerberg ที่ศูนย์เทคโนโลยีนวัตกรรมและวัฒนธรรมที่มหาวิทยาลัยออสโลแตกต่างระหว่างสองดังนี้; 'ประดิษฐ์เป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งแรกเสร็จของความคิดหรือผลิตภัณฑ์ในขณะที่นวัตกรรมเป็นกระบวนการ และการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่จะก้าวไปมันหลังจากนั้นในการนำไปสู่การปฏิบัติและการตลาด ' บริษัท ที่จะไล่ตามมานวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นหรือปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับนวัตกรรม
disruptive หรือสิ่งประดิษฐ์ แต่มีความเชื่อมั่นในวันนี้ว่า บริษัท จะทรงตัวที่ดีกว่าสำหรับความเจริญรุ่งเรืองโดยลำดับการสร้างผลิตภัณฑ์สูงและบริการ กับที่ถูกกล่าว บริษัท ขนาดใหญ่ควรได้พยายามที่จะคิดค้นหรือเพียงคิดค้นหรือพวกเขาคิดดีกว่าที่จะซื้อสิ่งประดิษฐ์และสิทธิบัตรแล้วเติบโตยอมรับและการปกครองของพวกเขาโดยการใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่ Proctor andGamble ดูเหมือนว่าจะพยายามที่จะยิงทั้งหมดของกลยุทธ์เหล่านี้; ประดิษฐ์, นวัตกรรม, การซื้อและการแสวงหาผลประโยชน์ผ่านทางเครือข่ายที่เหนือกว่าและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดในเวลาเดียวกัน  อาร์เธอร์Lafley ประธานของ P&G ได้กำหนดพวกเขาไม่สามารถพอตัวเองคิดค้นซึ่งได้นำพวกเขาที่จะตัดสินใจว่า 50% ของผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขาเช่นเดียวกับความคิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ต้องมาจากแหล่งภายนอก อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ได้เพียงแค่มองหาแนวคิดที่พวกเขากำลังมองหาทางออกในการแก้ไขปัญหาที่แท้จริง
นั่นคือการกล่าวว่าพวกเขาต้องการที่จะแก้ปัญหาผู้หญิงรู้ว่าพวกเขามีผู้หญิงเป็นคำที่ใช้อย่างเนื่องจากการตัดสินใจซื้อ 95% ของรายได้ของพวกเขาจะทำโดยผู้หญิง  การจัดเก็บภาษีคิดเป็นส่วนที่ง่ายทำให้พวกเขากลายนวัตกรรมที่สร้างรายได้เป็นส่วนที่ยากและที่เป็นที่ P&G จริงๆส่อง มันสามารถหลักของพวกเขา

3M เชื่อในสิ่งประดิษฐ์และสิทธิบัตรและได้สร้างธุรกิจของตนในสิ่งประดิษฐ์ที่เรียบง่ายที่ดีเยี่ยมเช่นแผ่นบันทึกเหนียว
ความสำเร็จของเขามาจากการตีความสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆและการจับคู่นี้ถึงความสามารถหลักของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์ที่ร้อนแรงที่สุดของพวกเขาในปัจจุบันเป็นฟิล์มบาง
ๆ ขนาดเล็กที่จะไปมากกว่าหน้าจอวิดีโอแทบทุกแบนและช่วยเพิ่มความสว่างของภาพลดการใช้พลังงานซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญไม่ยี่หระในขนาดเล็กอุปกรณ์หน้าจอทำงานบนแบตเตอรี่เช่นโทรศัพท์สมาร์ทแท็บเล็ตและ

แอปเปิ้ลได้รับการพิสูจน์ศักดิ์สิทธิ์  ของกำไรคือความสามารถในการระบุและตอบสนองความไม่มีวันหยุดนิ่ง,unarticulated ความต้องการของผู้บริโภค ผู้บริโภคครั้งนี้เชื่อว่าเป็นไปในทางตรงกันข้าม P&G ที่ไล่ตามความต้องการของก้องเหมือนเป็นที่สวยงามมากขึ้นมี shinier ฝุ่นพื้นฟรีหรือการลบริ้วรอย แต่ตอนนี้ผู้บริโภคจะไม่แน่ใจเหมือนกัน เป็น
P&G ติดกับความต้องการของก้องหรือพวกเขาเสมอมีบทบาทสำคัญในการสร้างความต้องการ
unarticulated? ซึ่งคุณเชื่อว่าจะนำผลกำไรที่ยั่งยืนที่ดีที่สุด?

ความเห็นของคุณในสิ่งประดิษฐ์นวัตกรรมใหม่และติดตามความต้องการซึ่งผลตอบแทนการลงทุนที่ดีกว่าในระยะยาว

http://www.seec.schulich.yorku.ca/Intimate_Innovation_.aspx