สัจจะ และ ผู้นำองค์กร

        ประสบการณ์จากการที่ได้ทำงานถึงสามสถาบันก่อนที่จะเกษียณอายุจากงานประจำถึงสองครั้งสองครา

        กว่าสามสิบปีที่ทำงานทั้งในระบบ นอกระบบ ประเด็นที่จะทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืน อยู่ “เคล็ดวิชา ของผู้นำ ที่มีสัจจะ”

        ผู้นำที่ดีจะไม่เรียกร้องความเคารพจากทีมงาน

        ผู้นำที่ดีจะไม่รู้ไปทุกเรื่องเพราะผู้นำจะ ดู ดึง ศักยภาพ ของทีมงานออกมาใช้ในส่วนที่ทีมงานนั้นถนัด

        ผู้นำที่ดีจะไม่ตำหนิ ติเตียน ทีมงาน ไปทุกเรื่อง

        ผู้นำที่ดีจะ ฟัง ฟัง ฟัง เรียกว่า ฟังความรอบด้าน ก่อนที่จะ พูด สอน หรือ ตำหนิ ในที่รโหฐาน และ ชมในที่แจ้ง

        ผู้นำที่ดี จะแสดงให้ดูว่าจะทำอย่างไร ไม่ได้สำแดงอำนาจ สั่งให้กระทำ โดยไม่รู้ How To เพียง แต่ฟังเขาแล้ว อย่าได้สั่งแบบ “ไม่รู้ แล้วชี้”

       ผู้นำที่ดี ต้อง มี และ รักษา สัจจะ “สัจจะ ของผู้นำ พูดแล้ว รักษาคำพูด เพราะ คิดด้วยเหตุ คิดถึงผลก่อนพูด พูดแล้วทำทำในสิ่งที่มี จริยธรรม มีคุณธรรมกำกับ จิตใจ และ การกระทำ ทั้งต่อหน้า และ ลับหลัง”

      นี่เป็นเพียงเบื้องต้น ของการถอดบทเรียน จากประสบการณ์ การทำงานที่หลากหลายในหลายๆองค์กร ได้สัมผัสกับ ผู้นำ และ ผู้บริหาร ที่หลากหลาย ที่สมควรนับถือ ครับ

JJ2012