สวัสดีครับชาว Blog และลูกศิษย์กรมพัฒนาที่ดิน รุ่นที่ 1ทุกท่าน
วันนี้ (วันอังคารที่ 21 สิงหาคม 2555)เป็นวันปฐมนิเทศและพิธีเปิดของโครงการพัฒนาสมรรถนะข้าราชการกรมพัฒนาที่ดินระดับชำนาญการ หลักสูตร การพัฒนาทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ รุ่นที่ 1 เพื่อแนะนำทฤษฎีสำคัญของการเรียนรู้ ที่สำคัญในหลักสูตรนี้ สำหรับโครงการนี้แบ่งการเรียนรู้เป็น 2 ช่วงระหว่างวันที่ 21สิงหาคม -7 กันยายน 2555 ระยะเวลาทั้งหมด 8 วัน
ขอใช้ Blog นี้เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ซึ่งกันและกันครับ
ภาพบรรยากาศการเรียนรู้ ช่วงที่ 1
ภาพบรรยากาศการเรียนรู้ช่วงที่ 2
หัวข้อ บุคลิกภาพของนักบริหารยุคใหม่
วันอังคารที่ 21 สิงหาคม 2555
โดย อาจารย์ณภัสวรรณ จิลลานนท์
การมีบุคลิกที่ดี ต้องมีองค์ประกอบดังนี้
- การแต่งตัว
- พูดจาดี
- ต้องมีมาด
- อารมณ์ดี
- กาลเทศะ
ศิลปะการแต่งกายสไตล์นักบริหารยุคใหม่
เทคนิคการแต่งตัวของผู้ชาย
- ถ้าหากผู้ชายตัวเตี้ย เวลาเลือกกางเกงขายาวไม่ควรเลือกกางเกงที่มีจีบ เพราะจะทำให้อ้วน
- เลือกซื้อกางเกงที่ไม่ยับ
- ไซส์เสื้อไม่ควรเล็กเกินไป ควรเลือกให้พอดีตัว
- ควรเลือกลายและสีให้ดี
- รองเท้าผู้ชาย เลือกรองเท้าหนังแบบเรียบๆ และขัดเงาให้มันสะอาด
- สีสันในการแต่งตัว ต้องดูผิวของตัวเองด้วย
- คนผิวคล้ำ ไม่ควรเลือกสีเสื้อผ้าแบบมอๆ เพราะจะดูมืดไป ทำให้ดูผิวคล้ำลง
เทคนิคการแต่งตัวของผู้หญิง
- ไม่ควรเลือกกระโปรงที่สั้นเกินไปเวลาทำงาน
- เวลาใส่ชุดทำงาน ควรใส่รองเท้าแบบรัดส้น จึงจะสุภาพ
- รองเท้าคัชชู จะเก็บหน้าเท้าทำให้ดูดีขึ้น
- กิ๊ฟติดผม ควรเป็นสีดำจึงจะดูเรียบร้อย
- กระเป๋าสะพาย ควรเลือกสีดำ น้ำตาลจึงจะสุภาพ และไม่ควรใหญ่เกินไป
- ต่างหู ควรเลือกให้สวยงามไม่ได้เป็นพวงระย้า
- รองเท้าเปิดหัวไม่ควรใส่ หากไม่มั่นใจว่านิ้วเท้าสวยและทาสีเล็บแล้ว
- คนผิวคล้ำ สีเหลืองจะทำให้ผิวคล้ำลงอีก
- สายสิญจน์ไม่ควรผูกไว้ เพราะหากสายสิญจน์ดำจะทำให้เสียบุคลิกได้
มาดและท่วงท่าอิริยาบถของคนทันสมัย
- ไหว้ต้องก้มให้เรียบร้อย ก้นไม่โด่ง ก้มแล้วมองเห็นหัวแม่เท้า
- การนั่ง ผู้ชายสามารถนั่งก้นติดพนักเก้าอี้
- การนั่งผู้หญิง ให้นั่งครึ่งเก้าอี้ ขาชิด เข่าชิด หลังตรง ไม่ควรนั่งไขว่ห้าง
- การยืน ผู้หญิงให้ยืนเอาเท้าชี้ 10 นาฬิกา
- การยืน ผู้ชายยืนแยกเท้า แล้วปล่อยมือข้างลำตัว
- การเดิน ต้องไม่ก้าวสั้น และยาวเกินไป ให้เอาส้นเท้าลงก่อน แล้วเอาหน้าเท้าตาม
ท่วงท่าน่าอับอาย สัญญาณร้าย ต้องรีบแก้ไข
- หน้าท้องยื่น
- ไหล่ห่อ ก้มงอไปด้านหน้า
- เวลายืนศีรษะ หน้าท้องยื่น
- ทรวงอกห่อ
- ก้นยื่นไปด้านหลัง
- เข่าทั้งสองไม่ตึง งอ
- ปลายเท้าชี้เข้า หรือ ชี้ออก
- หากยืนผิดท่า จะทำให้กระดูกสันหลังผิดรูป ทำให้ปวดหลัง ปวดเอวได้
ควรนั่ง ควรยึดหลักดังต่อไปนี้ ความปลอดภัย ความสะดวกสบาย การให้เกียรติ ความเป็นระเบียบเรียบร้อย
การนั่งเวลาไปเยี่ยมบ้านแขก ควรนั่งตรงไหน : หากมีโต๊ะกลมตรงกลาง มีเก้าอี้ ซ้าย ขวา และตรงกลาง เวลาให้เกียรติผู้ใหญ่ เจ้าของบ้านนั่งเก้าอี้ขวา โซฟาเป็นที่ของแขกผู้หญิงและผู้อาวุโส นั่งไกลประตู
เวลาไปหาผู้ใหญ่มาก ควรยืนสวัสดีผู้ใหญ่ ควรให้ผู้ใหญ่นั่งก่อน
การนั่งรถยนต์ หากมีคนขับรถ เจ้านายนั่งเยื้องคนขับรถ
การนั่งรถตู้ ผู้ใหญ่นั่งแถวแรก คนติดตามนั่งหลัง
เวลาคนเต็ม ให้คนเข้าข้างหลังให้เต็มก่อน หลังจากนั้นเหลือแถวแรกให้เด็กเข้าก่อนแล้วให้ผู้ใหญ่นั่งกลาง
และเวลาลง ผู้ใหญ่ลงก่อน
ขึ้นบันได ผู้หญิงขึ้นก่อน ลงบันได ผู้ชายลงก่อน
เวลาเดินนำผู้ใหญ่ ในการต้อนรับให้ผายมือเชิญผู้ใหญ่เดินก่อน และเวลาเดินตามผู้ใหญ่ ให้เดินตามทางซ้ายมือ ระยะห่างประมาณช่วงแขนจะพอดี
การแนะนำตัว หากแนะนำตัวให้บุคคลที่ 3 ให้แนะนำตัวให้เพื่อน แล้วชวนคุยกันให้บรรยากาศลื่นไหล เป็นวัยเดียวกัน ให้เกียรติกันต้องเรียกชื่อ หากเป็นผู้ใหญ่ ต้องพูดว่า คุณ.... ขอแนะนำ คุณ... ซึ่งเป็นเพื่อนร่วมงานกับดิฉันค่ะ
มารยาทบนโต๊ะอาหาร
ห้ามพูดขณะมีอาหารในปาก
รองผ้ากันเปื้อน
เวลาเคี้ยวให้หุบปาก อย่าเสียงดัง
สรุปการบรรยายหัวข้อCreative Thinking and Value Creation (1)
กับการทำงานของกรมพัฒนาที่ดิน
โดย อาจารย์ณรงค์ศักดิ์ ผ้าเจริญ
วันพุธที่ 22 สิงหาคม 2555
ณ วังรี รีสอร์ท จังหวัดนครนายก
หลักปรัชญาพอเพียงของพระเจ้าอยู่หัว ต้องมีความรู้ที่พอเพียงด้วย เพราะในการทำโครงการแต่ละโครงการของในหลวง จะต้องให้คนที่รับทำโครงการมีความรู้ด้านนั้นจริงๆ จึงจะทำให้โครงการนั้นเกิดขึ้นอย่างสมบูรณ์
อีกหนึ่งโครงการที่น่าสนใจ คือ บ้านแม่กำปอง จังหวัดเชียงใหม่ สามารถเอาน้ำมาปั่นไฟ และขายไฟให้สหกรณ์ชุมชน ด้วย ซึ่งมาจากโครงการหลวง ซึ่งเหลือแต่คนแก่ในหมู่บ้าน โครงการหลวงจึงส่งอาจารย์เข้าไป สอนชาวบ้านให้ปลูกกาแฟ แล้วแซมเข้าไปในป่า จึงได้ป่ากลับมา จากเดิมที่เคยแห้งแล้ง ณ ปัจจุบันนี้เป็นแหล่งการท่องเที่ยว คือ สหกรณ์ท่องเที่ยวชุมชน เป็นหมู่บ้านที่มีความเป็นธรรมชาติสูง เป็นหมู่บ้านที่มีอากาศเย็นสบายตลอดปี และนอกจากนั้นยังเป็นหมู่บ้านที่ยังคงรักษาความเป็นแหล่งท่องเที่ยวทางธรรมชาติที่สมบูรณ์เป็นอย่างดี
อีกทั้งได้รางวัลเชิงท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรม ดังนั้น ลูกหลานจึงกลับเข้าสู่หมู่บ้าน วัดถูกบูรณะอย่างสมบูรณ์ และยังมีโฮมสเตย์ หลังจากนั้น มีสหกรณ์กาแฟ มีโรงคั่วกาแฟเองในหมู่บ้าน
สิ่งสำคัญ คือ จะต้องมีความรู้ก่อน เหมือนคำกล่าวของ Albert Einstein พูดไว้ว่า “Imagination is more important Than knowledge. For knowledge is limited” “จินตนาการสำคัญกว่าความรู้ เพราะความรู้มีจำกัด”
ภูมิปัญญาท้องถิ่น หรือ หมอดิน หรือ ปราชญ์ชาวบ้าน 80,000 ภูมิปัญญา จะต้องมีการนำความรู้ของท่านเหล่านี้ มาเผยแพร่สู่โลกออนไลน์ เพื่อเป็นการเผยแพร่ความรู้ให้กับประชาชนอย่างแพร่หลาย เพราะความรู้จากท่านปราชญ์หาไม่ได้จากสถาบันศึกษา ความรู้ต้องเปลี่ยนจาก Education เป็น Learning
ทุนธรรมชาติ ทุนชุมชน ทุนวัฒนธรรม ของแม่กำปองเกือบหมดไปแล้ว แต่สิ่งที่ทำให้แม่กำปองฟื้นกลับมาอีกรอบคือ ความรู้ ซึ่งได้มาจากโครงการหลวง
คิดบวก เป็นจุดเริ่มต้นของทุกเรื่อง การจินตนาการและเพิ่มเติมเข้าไปต่อเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องทำ
สรุป
1. ทบทวนเรื่องวัตถุประสงค์ขององค์กร ของตัวเรา
2. ความรู้ที่พอเพียง
3. ต้องคิดบวก
การทำงานต้องมีพลวัตร เพราะโลกเปลี่ยนทุกวัน ต้องมีการสร้างความสัมพันธ์ และการจัดการกับลูกค้า
แนะนำหนังสือ
เอาลูกค้ามาเป็นตัวตั้ง ห้ามเอาจากตัวเองเป็นตัวตั้ง เพราะไม่พลวัตร
- International Marketing (การตลาดระหว่างประเทศ) สิ่งที่สำคัญ คือ เรื่องวัฒนธรรม พูดถึงการเข้าประชาคมอาเซียนเป็นเรื่องที่ทำให้อยู่รอดปลอดภัยเป็นประเทศ ทฤษฎีการรวมกลุ่ม การเกิด Margin ใหม่ เพื่อต่อรองกับศูนย์กลาง อีก 2 ปี ข้างหน้าอย่างน้อยลูกค้า คือ 10 ประเทศ + 3
ปัญหาเรื่องพหุวัฒนธรรม (Multi cultural) ในยุโรปมีปัญหาเรื่องความหลากหลายของวัฒนธรรม ซึ่งทำให้ไม่เกิดการพัฒนา เช่น ประเทศกรีซ ปัจจุบันนี้กรมพัฒนาที่ดินต้องเริ่มการปรับทัศนคติ และค่านิยมก่อน
- Blue Ocean Strategic Keyword ของหนังสือเล่มนี้ คือ Value Innovation ซึ่งสามารถช่วยคิดกลยุทธ์ของกรมได้ นวัตกรรมใหม่อะไรบ้างที่ให้คุณค่ากับเกษตรของเรา
- ความคิดของผู้ประกอบการ ตัวอย่างกรมที่ปิดไปคือ กรมโทรเลข เพราะไม่เป็นพลวัตร และเป็นสิ่งที่ลูกค้าไม่ใช้แล้ว
- The world is Flat โลกแบนด้วยเทคโนโลยี การสื่อสารแล้ว
- Leisure Marketing
- Customer Relationship Management
- Differentiate or Die คิดต่าง หาอะไรที่เป็นไปได้ใหม่ๆให้เกิดขึ้น มุมมองหรือวิธีการคิดใหม่ๆ
โดยมีShare Knowledge กัน
การประยุกต์เหตุการณ์ต่างๆของโลกมาใช้กับกรมพัฒนาที่ดิน
พลังงานสีเขียว ประเทศบราซิล มีการปลูกอ้อย แล้วนำอ้อยไปทำน้ำมัน เพราะฉะนั้น กรมพัฒนาที่ดินก็เกี่ยวข้องกับเรื่องพลังงาน
การใช้ที่ดินของญี่ปุ่น ญี่ปุ่นวันนี้เข้าสู่ Y shape ผู้สูงอายุมีมากขึ้น ผู้ใหญ่ร่วมมือกับตลาดเกษตรล่วงหน้า ในอีก 2-3 ปี แล้วจึงมาวางแผนการเพาะปลูก ซึ่งกรมพัฒนาที่ดินควรมีการนำเอาประโยชน์มาใช้บ้าง
รัฐบาลแจกแทปเล็ท ซึ่งต่างประเทศใช้มานานแล้ว ปัจจุบันน่าจะแปลงองค์ความรู้เรื่องดิน เรื่องป่า เข้ามาใส่แทปเล็ท ให้เด็กได้เรียนรู้ว่ามีความหลากหลายอยู่ในป่า แล้วเด็กๆจึงจะมองระบบนิเวศออก
การใช้ที่ดินทิศทางเรื่องอาหารของโลก การใช้ที่ดินเพื่อพลังงานทดแทน Global Warming ซึ่งทั้ง 3 เรื่องมีความสำคัญกับกรมพัฒนาที่ดินทั้งสิ้น
นักบริหาร ต้องเป็นผู้พัฒนาวิสัยทัศน์เป็นประจำ
- เมื่อเข้าสู่ยุคโมเดินปี 2000 เป็นศาสตร์เฉพาะทางเท่านั้น
- ยุค Post Modern ยุคแห่งสหวิทยาการ ต้องมีหลายศาสตร์หลายความรู้ ต้องมีความรู้เรื่องเทคโนโลยี และวิทยาศาสตร์ “ยุคแห่งความเป็นไปได้” เป็นยุคแห่งการค้นและรื้อ รื้อโครงสร้างเก่าทิ้ง แล้วจะเจอความรู้ใหม่ แล้วนำไปถ่ายทอดต่อ แล้วเกิดเป็นความยั่งยืน
- ยุคนี้ คือยุคแห่งความคิดสร้างสรรค์ โดยมีIT เทคโนโลยีเป็นพื้นฐาน
จังหวัดน่าน ไม่สำเร็จในการพัฒนาที่ดิน เพราะยังไม่มีเศรษฐกิจฐานความรู้ ควรศึกษาจากหมู่บ้านแม่กำปอง เพื่อสอนให้ชาวบ้านดูแลดินใหม่
กรมพัฒนาที่ดิน ไม่ควรทำงานคนเดียว ต้องทำงานแบบ Cluster แปลว่าฝูงของความเก่งเกี่ยวกับคนเก่งเรื่องดิน
รัฐบาล เอกชน การศึกษา ต้องทำงานร่วมกัน จึงจะทำให้เกิด การได้เปรียบทางการแข่งขัน เรียกว่า 3 เหลี่ยมเขยื้อนภูเขา
ความคิดสร้างสรรค์เกิดจาก
1. Expertise ฝึกฝนให้เกิดความชำนาญ จึงต้องทำเป็นประจำ
2. กระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ
3. อะไรเป็นแรงจูงใจ (motivate)
GET HIT GO GREEN การท่องเที่ยวแบบดูดี และต้องมีการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ ควรจะนำไปใช้ในการพัฒนาที่ดินในจังหวัดน่าน
การเน้นศิลปวัฒนธรรมและเน้นความคิดใหม่ๆ เป็นสิ่งที่สำคัญมาก
ความคิดสร้างสรรค์ สามารถที่จะนำเอาไปช่วยการพัฒนาที่ดินได้อย่างเต็มที่
ทฤษฎี 5C เป็นแนวคิดเพื่อให้นำมาต่อยอดได้ มีดังนี้
1. Connection การสร้างเครือข่ายเชื่อมโยง
2. Creation ต้องมีการคิดสร้างสรรค์ว่าจะทำอะไรใหม่
3. Communication ต้องสื่อสารให้เข้าใจ ต้องอธิบาย และมีการนำเสนอเป็น
4. Competitiveness Advantage ความสามารถในการแข่งขัน
5. Cluster ฝูงของความเก่ง ต้องการความเก่งในแต่ละพื้นที่
ปัจจุบันกรมพัฒนาที่ดิน ต้องมีการทำงานวิจัยและพัฒนา (R&D)มากขึ้น โดยเฉพาะเรื่องอาเซียน เช่น การใช้ที่ดินเมื่อเข้าสู่ประชาคมอาเซียน การฟื้นฟูที่ดินที่มาจากเขตอุตสาหกรรม ซึ่งอาจนำความรู้เดิมมาต่อยอดก็ได้
หลังจากนั้นควรทำเรื่อง Marketing ที่กำลังทำเรื่องนั้นๆให้มาก หากชาวบ้านมีความเชื่อ เราสามารถเปลี่ยนแปลงความคิดชาวบ้านโดยการให้ความรู้ และเพื่อสร้างความมั่งคั่งในอนาคต
ยูคาลิปตัส เป็นการใช้ประโยชน์จากดิน เพราะโตเร็ว ใช้งานได้ ส่วนใหญ่มาใช้ทำเป็นกระดาษ และไม่อัด
Holistic Framework
-สำรวจว่าลูกค้ามีความต้องการอะไรบ้าง ต้องการเอาไปใช้ประโยชน์อะไร ข้อมูลที่ได้ไปนำไปใช้เพื่ออะไร
- สร้างเป็นการบริการข้อมูล
Workshop
แนวความคิด(Concept)ใหม่ๆ ในการอนุรักษ์รักษาและการใช้ที่ดินให้เกิดประโยชน์สูงสุดวัตถุประสงค์
กลุ่ม 5 การปลูกต้นไม้เป็นคอนโดเพื่อส่งเสริมประโยชน์จากการใช้ดินอย่างสูงสุด
โดยแบ่งเป็นระดับ ได้แก่ ไม้ผล ไม้เลื่อย พืชผักสวนครัว
มีขุดบ่อรอบสระ ทำการเลี้ยงปลา และการปลูกบัว
ทำการปลูกแฝกในการอนุรักษ์ดินและน้ำ เพื่อลดการชะล้างของหน้าดิน
ไม้ที่นำเอาไปปลูก คือ อยู่ได้ 5-10ปี
หากมีการเปลี่ยนแปลงทางฤดูกาล จะมีการปลูกพืชแบบแบ่งฤดูกาล ไม้ยืนต้น ไม้ผล และพืชสวนครัว สามารถขายได้ทุกสัปดาห์
กลุ่ม 1 การลดการเกิดภาวะดินถล่ม การใช้ประโยชน์สูงสุดจากที่ดิน
ภาวะดินถล่ม เกิดจากการตัดไม้ทำลายป่า ต้องมีการปลูกหญ้าแฝกเพื่อการพัฒนาหน้าดิน โดยได้แนวคิดนี้จากบ้านกำปอง
ขุดคลองให้ลึกเพื่อเก็บกักน้ำ
ปลูกข้าว ปลูกผักโดยมีการให้ความรู้จากกรมวิชาการเกษตร เป็นแกนกลางในการให้ความรู้ และแจกเมล็ดพันธุ์
ประโยชน์สูงสุด คือ เป็นหมู่บ้านเศรษฐกิจพอเพียง ทำงานแบบบูรณาการ ต้องพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีจิตอาสา
ทำให้เกิดการมีเครือข่ายที่กว้างขึ้น ไม่เป็นการแยกกรมการทำงาน
กลุ่ม 4 ชุมชนกับแผนการฟื้นฟูพื้นที่การเลี้ยงกุ้ง
สมบัติของดินเปลี่ยนแปลง เช่น ความเค็มของดิน ทำให้การปลูกพืชเปลี่ยนไป
แนวทางการฟื้นฟู คือ ต้องโน้มน้าวให้ชุมชนมีส่วนร่วม เน้นการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และมีการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ
ต้องแสดงแผนที่ขอบเขตที่เกิดปัญหา
แนวผลกระทบที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน
การดูงานพื้นที่ที่ประสบความสำเร็จ ที่เกิดการแก้ไขในพื้นที่
ประกวดแผนฟื้นฟู สนับสนุนแผนทางวิชาการ ซึ่งมีหน่วยงานอื่นเข้ามาร่วมด้วย
การจัดทำสื่อ ผ่าน Social Network ทุก 3 เดือน และประกาศแผนในการฟื้นฟู
ประโยชน์ คือ ให้เกษตรกรได้ใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืน
กลุ่ม 3 ผลกระทบจากน้ำท่วม ที่เกิดจาก Global Warming
มาตรการการป้องกันน้ำท่วม และเป็นการสร้างเสถียรภาพให้กับเกษตรกร
ทางกรมมีข้อมูลว่าว่าดินตัวนี้ สามารถเก็บกักน้ำได้เท่าไหร่ ใช้หญ้าแฝกในการกักเก็บน้ำได้ปริมาณเท่าไหร่
ข้อจำกัดทางกฎหมายคือ การบังคับใช้ และต้องแสวงหาเครือข่ายและความร่วมมือ
การป้องกันใช้ประโยชน์ที่ดินในภาพรวม
อ.ณรงค์ศักดิ์ เสริมว่าต้องมีการคิดเรื่องใหม่ และมีแนวคิดในการป้องกัน เนื่องจากผลกระทบของโลกร้อน ทำสรุปเรื่องราวแนวคิด ให้ทุกองค์กรได้ใช้ประโยชน์
กลุ่ม 2 การให้เกียรติผู้อาวุโส ใน Gen Plus
เอาคน 2 รุ่นมารวมกัน โดยให้รับความคิดเห็นของกันและกัน
การทำงานแบบบูรณาการในการทำเขตพัฒนาที่ดิน โดยมีทุกเขต
กิจกรรม ประชุมระดมความคิดเห็น และมีการเสวนากัน
ต้องมีหมู่บ้านพัฒนาที่ดิน โดยเอานักวิชาการทุกสาขาเข้ามาช่วย ทางที่ดี ควรนำเอาทุกกลุ่มมาระดมความคิด โดยใช้โมเดลแม่กำปอง หากไม่ร่วมมือกันงานจะกระจาย
อ.ณรงค์ศักดิ์ เสริมว่า การพัฒนากรมที่ดินเข้าสู่ AEC ต้องมีการพัฒนาจากภายในองค์กรจากคน 2 รุ่นก่อน ซึงเอาความเก่งของแต่ละรุ่น มาแชร์ความรู้ซึ่งกันและกัน
สรุปการบรรยาย
หัวข้อ การพัฒนาภาวะผู้นำและการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ที่กรมพัฒนาที่ดิน
โดย ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
22 สิงหาคม 2555
- Peter Drucker กล่าวว่าผู้บริหาร ทำสิ่งที่ถูกต้อง ส่วนผู้นำ ถ้าทำไม่ถูกกฎหมาย ต้องให้เกิดถูกต้องตามหลักจริยธรรมและคุณธรรม
- อดีตประธานาธิบดีอเมริกา Dwight D. Eisenhower กล่าวว่าผู้นำ คือศิลปะที่ทำผู้อื่นคล้อยตามเรา
- ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ กล่าวว่า ผู้นำส่วนหนึ่งมาจากพรสวรรค์ แต่สิ่งสำคัญคือการเรียนรู้ และสามารถฝึกฝนได้
วัตถุประสงค์หลัก คือ
-จับหลักการ ความสำคัญ why วิธีการ how และทำอย่างไรให้สำเร็จเรื่องภาวะผู้นำ และการสร้างผู้นำในองค์กรของเรา
- แบ่งปันความรู้ เพื่อค้นหาตัวเอง ทำให้ความเป็นผู้นำของท่านสูงขึ้น และนำไปปฏิบัติได้
- สร้างโอกาสจากการเรียนรู้ร่วมกัน
- สร้างชุมชนแห่งการเรียนรู้ระหว่างกันอย่างต่อเนื่อง
การเป็นผู้นำที่ดี ต้องอย่ามองเฉพาะองค์กร
ปัจจุบันนี้ต้องเน้น 3 V ได้แก่ Value added Value Creation และ Value Diversity
กระตุ้นให้รู้จริง ทันเหตุการณ์ วิเคราะห์ข้ามศาสตร์ให้มีผลกับเกษตร ต้องรู้ AEC
ในอนาคตเราต้องเน้น
sustainability+
wisdom+
creativity+ คิดนอกกรอบ
Innovation+
intellectual capital+เกิดทุนทางปัญญา และปัจจุบันต้อง บวกคุณธรรม จริยธรรมด้วย
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้บริหาร
ผู้นำ
ผู้บริหาร
Trust มี 3 ขั้นตอน
สิ่งที่สำคัญ ทำอย่างไรจึงจะสร้างศรัทธาได้มากขึ้น
Social Trust ต้องคำนึงว่าสังคมมองกรมพัฒนาที่ดินอย่างไร
ในต่างประเทศ โดยเฉพาะตะวันตก มีหัวข้อวิจัยมากมายเกี่ยวกับผู้นำ ซึ่งต่างจากประเทศไทย ที่มีงานวิจัยน้อยมาก สำหรับตะวันออกยังมีน้อยอยู่จึงมักจะใช้ Role Model เป็นหลัก
- คุณธรรม จริยธรรม ต้องมาก่อนความคิดสร้างสรรค์
คุณสมบัติของผู้นำของท่านผู้ว่าฯ เกษม จาติกวณิช หรือ “Super K”
1. ผู้นำต้องมีความรู้
2. ผู้นำต้องทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักและเคารพ
3. ผู้นำต้องสร้างจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีม
4. ผู้นำต้องรู้จักมอบหมายงาน
5. ผู้นำต้องฟังความเห็นผู้ใต้บังคับบัญชาทุกระดับ
6. ผู้นำต้องรู้จักให้เกียรติผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่โอ้อวดและยกตนข่ม
7. ผู้นำต้องมีความเมตตา โอบอ้อมอารีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา
ซึ่งข้อ 5-7 มีความสำคัญมาก เรียกว่า servant leadership
ทฤษฎีล่าสุดของ Jack Welch ผู้นำที่ดีคือต้องเป็นผู้สอน Leader / Teacher
ตัวอย่างผู้นำในจีน
ผู้นำที่เก่งต้องเรียนรู้เรื่องการเปลี่ยนแปลงของโลก
กรมพัฒนาที่ดินเป็นผู้ที่เชี่ยวชาญเรื่องการเกษตร แต่กรมนี้เป็นจุดอ่อนเรื่องการที่เราไปเรียนเรื่องที่ดิน ถ้าไม่ใช่เกษตกรก็ไม่มีใครสนใจ
สินค้าเกษตรเมื่อราคาขึ้นก็ปลูกมากเมื่อปลูกมาราคาก็ลง (Crop Wave Theory)
ผู้นำจะสร้างอย่างไร
1. Example คือ เป็น/สร้างตัวอย่างที่ดี
2. Experience คือ สะสม/ถ่ายทอดประสบการณ์ ต้องพร้อมที่จะเรียนรู้เรื่องล้มเหลวและเจ็ยปวดเป็นประสบการณ์ (Intensity of Experience)
3. Education คือ ให้การศึกษา ให้ความรู้
4. Environment คือ สร้างบรรยากาศที่ดี
5. Evaluation คือ มีการประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ต้องวัดผลอย่างต่อเนื่อง มีแรงจูงใจอะไรที่ทำให้เราอยากเป็นผู้นำ
การสร้างผู้นำแบบ Ram Charan(Talent Management)
Identifyผู้นำตั้งแต่อายุน้อย
ศึกษาว่าแต่ละคนเก่งเรื่องอะไร
พัฒนาเขาเหล่านั้นอย่างต่อเนื่อง
ดูแลไม่ให้เขาตกราง
การวิเคราะห์ของอาจารย์ที่ University of Washington ผู้นำจะต้องมี 4 วิธี
1. Character หรือ คุณลักษณะที่พึงปรารถนา เช่น
- ชอบเรียนรู้
- มีทัศนคติเป็นบวก
- การมีคุณธรรม จริยธรรม
2.มี Leadership skill ที่สำคัญคือ
- การตัดสินใจ
- การเจรจาต่อรอง
- การทำงานเป็นทีม
- Get things done
3. เรียกว่า Leadership process
คือ การมี Vision และมองอนาคตให้ออก
4. คือ Leadership value สำคัญที่สุดคือ Trustความศรัทธาในผู้นำนั้น ๆ
เรื่องภาวะผู้นำที่เป็นทักษะ-ของกรมพัฒนาที่ดิน
อุปสรรค
ไม่น่าเชื่อว่า การเข้าร่วมอบรมเพียงสองวัน ได้พบสิ่งดีมากมาย ความคิดบางอย่างเปลี่ยนไป ต้องขอขอบพระคุณคณะวิทยากร ทีมงาน และท่านอธิบดีธวัชชัย สำโรงวัฒนา ที่มีโครงการดี ๆ ให้กับพวกเรา
การได้เข้ารับฝึกอบรมครั้งนี้ ทำให้มีทัศนคติที่ดี คิดบวกมากขึ้น รู้สึกดีค่ะที่ได้มา
อาจารย์ครับขออนุญาตนำไปเผยแพร่ให้กับนักศึกษาPh.Dม.ราชภัฏสวนสุนันทารุ่น 6นะครับ
Workshop: วิชา สร้างผู้นำรุ่นใหม่ที่กรมพัฒนาที่ดิน
การได้เข้าอบรมในวันนี้ได้รับความรู้ เปิดมุมมองใหม่ ๆ ได้มิตรภาพ ได้ข้อคิดดี ๆ มากมาย และที่ได้ประโยชน์มากที่สุด คือ การได้เรียนรู้เรื่องของบุคลิกภาพ การวางตัว การแก้ไขปัญาหาเฉพาะหน้าต่าง ๆ ซึ่งทุกสิ่งสามารถนำไปปรับใช้กับชีวิตประจำวัน และชีวิตการทำงานได้ ขอขอบคุณวิทยากรทุกท่าน คณะทำงานทุกคน รวมไปถึงผู้เข้ารับการอบรมทุกท่านด้วย ที่ได้กรุณามอบความรู้ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แลกเปลี่ยนความคิด ผ่านกระบวนการเรียนรู้อย่างมีส่วนร่วม
สรุปการบรรยาย
Problem Solving & Decision Making (การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ)
โดยศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ)
22 สิงหาคม 2555
Problem Solving หมายถึง ระบบการแก้ปัญหาในการทำงาน
นิยามปัญหาในการทำงานมีองค์ประกอบ 3 ประการ
1.Unplanned or Unexpected
2.Cause Unknown
3.Great Concern
ประเด็นปัญหาที่พบเสมอในการทำงาน
Risk Management (การบริหารความเสี่ยง)
ในระบบสากลเรียกว่า COSO
IMPACT = SIZE X FREQUENCY
(ผลกระทบ = ขนาดของปัญหา x ความถี่ที่เกิด)
คำถามสำคัญที่ต้องตอบเพื่อแก้ปัญหาในงาน
ประเด็นปัญหาเป็นทั้งข้อพัฒนาและข้อแก้ไข
1.Self Performance (ผลสัมฤทธิ์ของงาน)
2.Value Creation (สร้างคุณค่าเพิ่มในงาน)
3.Personality (บุคลิกภาพของนักบริหารยุคใหม่)
ประเด็นปัญหาเป็นทั้งข้อพัฒนาและข้อแก้ไข
4.Knowledge of Environment (ความตระหนักรู้ด้านสิ่งแวดล้อม)
5.Strategy of Vision (วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์)
6.Leadership (ภาวะผู้นำ)
7.Team work(การทำงานเป็นทีม)
การตัดสินใจในงานอย่างเป็นระบบ
โดยไม่คำนึงถึงวิทยาศาสตร์ในการตัดสินใจ (Quantitative Decision = Want)
เทคนิคการใช้ Must and Want ในการตัดสินใจ
อดีต...เป็นกบ(ที่ตัวไม่ใช่น้อยๆ) อยู่ในกะลาอย่าง สุขบ้างทุกข์บ้าง ตามแต่จังหวะและโอกาสที่ได้รับ ยึดถือคติ.. ทำอะไรตามใจคือไทยแท้ ปัจจุบัน....ทันใดนั้น...กะลาที่ครอบมีคนเอาไม้มาแงะออก โอพระเจ้า...ยังมีโลกที่กว้างใหญ่ไพศาลและท้องฟ้าที่สดใส อะไรเช่นนี้ช่างน่าตื่นตา ตื่นใจเสียจริง อนาคต... ศึกษาเรียนรู้โลก กว๊างกว้างที่มีผู้เปิดให้อย่างเป็นระบบตามความรู้ได้รับ และนำไปประยุกต์ใช้ โดยทำอะไรให้มีสติ ค้นหาโลกใหม่ๆ ต่อไปเรื่อยไม่สิ้นสุดอย่างมีความสุข
ส่งการบ้านค่ะ
วิเคราะห์บทเรียนจากความจริง ฝรั่งเศสมีประธานาธิบดีคนใหม่แล้ว ชื่อ Hollande ซึ่งเป็นคนเงียบๆ พูดไม่มาก ไม่เคยแต่งงานแต่มีคู่ชีวิตและอยู่ร่วมกันนาน 35 ปี มีลูกด้วยกัน 4 คน และปัจจุบันมีแฟนใหม่แล้ว มีการลงทุนทางการศึกษา โดยจะจ้างครูเพิ่ม 6,000 คน มีแนวคิดให้คนฝรั่งเศสกระจายรายได้ให้เท่าเทียมกัน โดยเน้นความเป็นธรรมและเสมอภาค ทำให้มนุษย์มีเกียรติ มีศักดิ์ศรีไม่ได้วัดท่ีวัตถุเป็นหลัก ประการท่ี 1 ประธานาธิบดี Hollande เป็นคนเงียบๆ พูดไม่มาก ซึ่งน่าจะเป็นคนที่มีทุนทางอารมณ์ รู้จักบริหารอารมณ์ ควบคุมตนเอง ทำให้ดูน่าเชื่อถือ น่าเชื่อมั่น ซึ่งต่างจากคนท่ีแสดงออกมากทำให้เสียเปรียบและเกิดความขัดแย้งได้ง่าย ประการท่ี 2 ไม่เคยแต่งงานแต่มีคู่ชีวิต ซึ่งเป็นค่านิยมหรือวัฒนธรรมของชาวต่างชาติ ซึ่งปัจจุบันในประเทศไทยก็เริ่มมีค่านิยมเช่นเดียวกันมากขึ้น เหตุผลที่เห็นชัดเจนก็คือการหลีกเลี่ยงข้อกฎหมายในการทำนิติกรรมต่างๆ ประการท่ี 3 มีการพัฒนาทุนมนุษย์และทุนทางปัญญาให้กับประชาชนชาวฝรั่งเศสด้วยการให้การศึกษาเพิ่มขึ้น ประการท่ี 4 มีการกระจายรายได้ให้เท่าเทียมกัน โดยเน้นความเป็นธรรมและเสมอภาค ทำให้มนุษย์มีเกียรติ มีศักดิ์ศรีไม่ได้วัดท่ีวัตถุเป็นหลัก ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งของการสร้างทุนแห่งความยั่งยืน ได้แก่ปัจจัยข้อท่ี 3 และ 5 ของ 6 ปัจจัยของความยั่งยืน (Chira's 6 factors) คือ 1. การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องให้ระยะสั้นสร้างความสำเร็จและสมดุล เพื่อให้ระยะยาวอยู่รอด 2. การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมทรัพยากรธรรมชาติต้องไม่ถูกทำลาย 3. การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมีทั้งคุณธรรมและจริยธรรมควบคู่กันกับความเจริญ 4. ต้องคิดเป็นวิทยาศาสตร์ วิเคราะห์เป็น หาความรู้อย่างต่อเนื่อง เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ 5. ต้องให้ประชากรส่วนใหญ่ของสังคม ชุมชน หรือประเทศเจริญเพิ่มขึ้นอย่างกระจาย ไม่ใช่กระจุกตัวอยู่ในกลุ่มเล็ก 6. ต้องเป็นการพัฒนาท่ีพึ่งตัวเอง ในทางกลับกัน ประธานาธิบดี Hollande ขาดวินัยทางการเงิน มีการกระตุ้นเศรษฐกิจมากขึ้นใช้นโยบายแบบรัฐกระตุ้น ลดเวลาในการทำงานลงเหลือ 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ซึ่งขาดทุนทางความรู้ของ 5K's ใหม่ คือ รู้ปัญหาของประเทศอยู่แล้วแต่ไม่ได้แก้ไขปัญหาจากความจริงที่เกิดขึ้นให้ตรงประเด็น อีกทั้งขาดการสร้างทุนแห่งความยั่งยืนในข้อที่ 1 และ 6 คือ การกระตุ้นเศรษฐกิจและยกระดับอย่างรวดเร็ว แต่ประชาชนยังค่อยๆ ที่จะเรียนรู้และพัฒนา ทำให้ไม่เกิดความสมดุล ประชาชนไม่สามารถพึ่งตนเองได้ ทำให้ไม่มีความยั่งยืน
วิเคราะห์บทความ
ประการที่ 1 สามารถวิเคราะห์ได้ว่า การศึกษาแม้ว่าจะได้ศึกษาในสถาบันที่ดีมีชื่อเสียงหรือไม่มีชื่อเสียงก็ไม่สามารถทำให้ตัวบุคคลนั้นดีขึ้นไปเนื่องจากการขาดทุนทางอารมณ์ (Emotional Capital) ประการที่ 2 อายุมากหรือน้อยไม่สำคัญหากมีทุนทางอารมณ์ที่สูงก็สามารนำพาไปสู่ความสำเร็จได้มากกว่า ประการที่ 3 สื่อมีความสำคัญมากในยุคปัจจุบันจะต้องเป็นกลางในการเขียนข่าว คือต้องมีทุนทางจริยธรรม (Ethical Capital) เรื่องที่ 2 ประธานาธิบดีคนใหม่ของฝรั่งเศส สามารถวิเคราะห์ได้ว่าผู้นำประเทศหากตระหนักถึงผลประโยชน์ของคนในชาติมาก่อน มีคุณธรรม มีความโปร่งใส มีความเสมอภาค และที่สำคัญมีทุนมนุษย์ครบถ้วนทุกข้อ ก็จะสามารถนำพาประเทศไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน
บทเรียนจากความจริง การวิเคราะห์เรื่องทุนมนุษย์ : ประธานาธิบดีคนใหม่ของฝรั่งเศส Hollande 1. บุคลิก เงียบ ๆ พูดไม่มาก ออลลองด์ ผู้นำพรรคโซเชียลลิสต์วัย 57 ปี ซึ่งไม่เคยมีตำแหน่งในคณะรัฐบาลระดับชาติมาก่อน แม้จะเป็นนักการเมืองที่เป็นที่รู้จักมานานกว่า 30 ปีแล้วก็ตาม 2. เรียนหนังสือมาจาก National School of Administration ซึ่งเป็นโรงเรียนของพวกปัญญาชน 3. เขารับตำแหน่งเลขาธิการพรรคสังคมนิยมอยู่ 11 ปี ก่อนที่จะประกาศสมัครรับเลือกตั้งช่วงชิงตำแหน่งประธานาธิบดี เขาชนะการเลือกตั้งขั้นต้นภายในพรรค 4. ไม่เคยแต่งงานแต่มีคู่ชีวิตและอยู่ร่วมกันนาน 35 ปี มีลูกด้วยกัน 4 คน และปัจจุบันมีแฟนใหม่แล้ว เป็นนักหนังสือพิมพ์ 5. นโยบายเศรษฐกิจ เก็บภาษี 75 % สำหรับคนร่ำรวย ที่มีรายได้กว่า 1 ล้าน ยูโร การตรึงราคาเชื้อเพลิง การเพิ่มเงินสวัสดิการสังคม และ การจ้างครูใหม่หกหมื่นคน การลดเงินเดือน 30% ของประธานาธิบดีและคณะรัฐมนตรี การเพิ่มเงินอุดหนุนนักเรียนอีก 25% การควบคุมราคาน้ำมันเป็นเวลาสามเดือน นโยบายช่วยเหลือให้คนนรุ่นใหม่สามารถเข้าถึงที่พักได้มากขึ้น นโยบายประกันเงินฝากเพื่อรัฐวิสาหกิจขนาดกลางและย่อม ให้สูงกว่าค่าเงินเฟ้อ นโยบายลดอายุการเกษียณงานเป็น 60 ปีเช่นเดิม ทบทวนนโยบายนักเรียนต่างชาติใหม่อีกครั้งจากที่รัฐบาลที่แล้วมีนโยบายกีดกันนักเรียนต่างชาติในการเรียนละหางานทำต่อได้อย่างยากลำบาก และมี โดยเน้นความเป็นธรรมและเสมอภาค ทำให้มนุษย์มีเกียรติ มีศักดิ์ศรี ไม่ได้วัดที่วัตถุเป็นหลัก 8 K’s : ทฤษฎีทุน 8 ประเภท พื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 1. ทุนมนุษย์ (Human Capital) 2. ทุนทางปัญญา(Intellectual Capital) 3. ทุนทางจริยธรรม (Ethical Capital) 4. ทุนแห่งความสุข (Happiness Capital) 5. ทุนทางสังคม(Social Capital) 6. ทุนแห่งความยั่งยืน(Sustainability Capital) 7. ทุนทาง IT (Digital Capital) 8. ทุนทางความรู้ ทักษะ และทัศนคติ (Talented Capital) (ใหม่) : ทฤษฎีทุนใหม่ 5 ประการ เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์ 1. ทุนแห่งการสร้างสรรค์ (Creativity Capital) 2. ทุนทางความรู้ (Knowledge Capital) 3. ทุนทางนวัตกรรม (Innovation Capital) 4. ทุนทางอารมณ์ (Emotional Capital) 5. ทุนทางวัฒนธรรม (Cultural Capital)
จากการนำทฤษฎี 8 K’s : พื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และ 5 K’s เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์ มาวิเคราะห์จะพบว่า ประธานาธิบดีคนใหม่ของฝรั่งเศส Hollande มีจุดเด่นอยู่หลายประการคือ ทุนทางอารมณ์ ซึ่งจากบุคลิกเป็นคนเงียบ ๆ พูดไม่มาก น่าจะเป็นข้อดีของผู้นำประเทศ เพราะการเป็นคนไม่แสดงอารมณ์จะทำให้น่าเกรงขาม และลดการขัดแย้งได้ดี ข้อที่สอง คือ ทุนทางสังคม เพราะอยู่ในสังคมการเมืองมานาน ประสบการณ์ที่สั่งสมมาน่าจะเป็นประโยชน์ในการวางตัว การบริหารประเทศ แม้ว่าจะไม่เคยรับตำแหน่งสูงระดับประเทศมาก่อนก็ตาม ประการต่อมา คือ ทุนทางจริยธรรม ที่เน้นความเป็นธรรมและเสมอภาค ทำให้มนุษย์มีเกียรติ มีศักดิ์ศรี ไม่ได้วัดที่วัตถุเป็นหลัก ซึ่งเป็นพื้นฐานที่ดีงามในการบริหารงานในระดับประเทศ เพราะถ้าผู้นำมีความเสมอภาค และยุติธรรมแล้ว ผู้บริหารระดับล่างลงมาก็ควรรับนโยบายไปปฏิบัติ ทำให้ประชาชนได้รับประโยชน์ไปด้วย เช่น แนวคิดให้คนฝรั่งเศสกระจายรายได้ให้เท่าเทียมกัน ส่วนนโยบายที่ดี คือ มุ่งเน้นไปพัฒนาทุนมนุษย์ คือการเพิ่มเงินสวัสดิการสังคม และ การจ้างครูใหม่หกหมื่นคน การเพิ่มเงินอุดหนุนนักเรียนอีก 25% แต่ข้อด้อย หรือทุนที่ Hollande ยังขาด คือ ทุนทางปัญญา และ ทฤษฎีทุนใหม่ 5 ประการ เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคโลกาภิวัตน์ เพราะในการแก้ปัญหาหลักคือ นโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจที่เน้นแบบรัฐกระตุ้น เนื่องจากปัญหาเศรษฐกิจในยุโรปขณะนี้ มีหนี้สาธารณะสูงมาก ควรจะกระตุ้นไปที่ภาคเอกชนด้วยจึงจะพัฒนาไปได้ทั้งระบบ และต้องให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาระดับประเทศไปด้วยกัน ไม่ใช่ขึ้นภาษีคนรวย แล้วไปแจกจ่ายให้คนจน ทำให้ปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขที่ถูกจุด ควรแก้ไปที่ต้นเหตุแห่งปัญหาและหาทางออกร่วมกัน เพื่อจะได้พัฒนาประเทศไปสู่ความยั่งยืน
การบริหารความขัดแย้ง การเจรจาต่อรอง และเทคนิคการตัดสินใจของผู้บริหารมืออาชีพ รศ.สุขุม นวลสกุล สอนให้รู้จักการบริหารความขัดแย้ง การเจรจาต่อรอง เมื่อเกิดความขัดแย้ง ดูว่าเกิดจากปัญหาอะไร ควรจะแก้ไขอย่างไร นักบริหารที่ดีต้องมีทัศนคติที่ดี ต้องมองหลายมุม เข้าใจในเรื่องใจเขาใจเรา รู้จักวิเคราะห์ปัญหาข้อเท็จจริง สังเกตอารมณ์และเรื่องผลประโยชน์ มักจะเป็นบ่อเกิดปัญหา เป็นหัวหน้าต้องรู้ในงานอื่นบ้าง จะได้รู้ปัญหา รู้จักการประสานงานควรจะขอดีกว่าการขู่ ที่สำคัญนักบริหารต้องสร้างความเชื่อถือ และมีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดี
การบ้าน สรุปอ. สุขุม นวลสกุล
จากการได้เรียน ชม. อ.สุขุม นวลสกุล
ทำให้ได้รับความรู้ในด้านการบริหารความขัดแย้งระหว่างเพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง และผู้บังคับ
บัญชา นักบริหารที่ดีควรยีดหลักการ 2 หลักการคือ
หลักการที่ 1 ยึดหลักรัฐศาสตร์ (จะต้องมีความน่าเชื่อถือ) รู้จักไกล่เกลี่ย และประนีประนอม
หลักการที่ 2 ยึดหลักนิติศาตร์ ต้องถูกระเบียบและถูกกฏหมาย ผู้บริหารต้องมีมนุษย์สัมพันธ์
ต้องมีสติปัญญา รับฟัง ควบคุมอารมณ์ รู้จักพอ ลืมเรื่องเดิม และไม่เอาชนะ
เพื่อเป็นคติในการนำไปใช้ในอนาคต
ประธานาธิบดี Francois Holland
เมื่อพิจารณาบทความเกี่ยวกับประธานาธิบดี Francois Holland ประธานาธิบดีคนใหม่ของประเทศฝรั่งเศสและนำมาประยุกต์กับทฤษฎี 8K’s + 5K’s ของ ศ.ดร. จีระ หงส์ลดารมภ์ สามารถแยกประเด็นการพิจารณา ได้ดังนี้
๑. Human Capital , Talented Capital และ 5K’s ใหม่ของอาจารย์ คือ Knowledge Capital โดยพิจารณาจากการให้ความสำคัญกับการลงทุนในด้านการศึกษา โดยจะจ้างครูเพิ่มขึ้น ซึ่งหากดำเนินการบรรลุได้ตามเป้าหมายและมีประสิทธิภาพ ก็จะส่งผลในด้าน Creativity Capital และ Innovation Capital
๒. Intellectual Capital การวิเคราะห์ระบบเศรษฐกิจของยุโรปกับการดำเนินนโยบายเศรษฐกิจภายในประเทศฝรั่งเศสว่าจะมีผลกระทบอย่างไร
๓. Ethical Capital และ 5K’s ใหม่ของอาจารย์ คือ Emotion Capital โดยพิจารณาจากชีวิตส่วนตัว และสถาบันครอบครัว
๔. Happiness Capital และ Social Capital โดยพิจารณาจากแนวคิดการกระจายรายได้ความเป็นธรรมและความเสมอภาพของมนุษย์ การเกษียณอายุจาก ๖๒ ปี เป็น ๖๐ ปี และ 5K’s ใหม่ของอาจารย์ คือ Cultural Capital ซึ่งเป็นการให้คุณค่ากับการดำเนินชีวิตของมนุษย์
๕. Sustainable Capital ประเด็นการพิจารณาคือ การใช้นโยบายรัฐแบบกระตุ้น เป็นการพัฒนาที่ยั่งยืนจริงหรือไม่ เพราะสัดส่วนของรัฐในฝรั่งเศสมีถึง ๕๗% ของ GDP การเพิ่มความเข้มแข็งให้กับภาคประชาชนและเอกชนให้สามารถพึ่งพาตนเองได้อย่างแท้จริง สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลงของโลกปัจจุบัน น่าจะเป็นการพัฒนาที่ยั่งยืนมากกว่ารึเปล่า เป็นประเด็นการพิจารณาที่สำคัญจากทฤษฎี 8K’s + 5K’s ของท่าน ศ.ดร. จีระ หงส์ลดารมภ์
สรุปวิชาอาจารย์ สุขุม