Organization Development

การพัฒนนาระบบ วัฒนธรรมองค์กร

การพัฒนนาระบบ "Organization Development"

 

การแก้โจทย์ขององค์กร

คนที่รับหน้าที่ด้านการพัฒนาบุคคล ต้องได้รับโจทย์ปัญหานี้แน่นอน คือ "ทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กร"

ฝ่ายพัฒนาคนทั้งหลาย จึงมุ่งเน้นการสรรหาคัดเลือก คนที่จะเข้ามาอยู่กับองค์กรให้เหมาะสม

พอมาแล้วอยู่แล้ว ฝึกให้ทำงานได้ รับผิดชอบภารกิจเป้าหมายของงานได้ ที่สำคัญเข้ากับคน (เก่า) ขององค์กร และวัฒนธรรมองค์กรได้เลย (ยากไปไหม)

ถ้าหากว่าทำได้ ก็ถือว่าผ่าน กลายเป็นงานง่ายไป ไม่มีปัญหาหรืออุปสรรคใดๆ สำหรับฝ่ายพัฒนาคน

โจทย์ปัญหาที่ต้องเปลี่ยนมุมมองการขบคิดใหม่

เมื่อ พนักงานเปรียบได้กับ หญิงสาว และบริษัท คือ ชายหนุ่ม

โจทย์ 1. ทำอย่างไร พนักงาน(หญิงสาว) จะมารักบริษัท (ชายหนุ่ม)

โจทย์ 2. ทำอย่างไร บริษัท (ชายหนุ่ม) จึงจะทำให้พนักงาน(หญิงสาว) มารักตัวเอง

 

คนที่ทำงานด้านนี้ก็ไปหาแนวทางแก้กันไปตามความถนัดแต่ละคน

จากประสบการณ์แล้ว คำถามนี้ ถ้าจะให้ง่ายควรเปลี่ยนโจทย์ใหม่ว่า "จะทำอย่างไรให้องค์กรเป็นที่รักและศรัทธาของพนักงาน"

เมื่อเปลี่ยนจุดมองใหม่จากเดิมมุ่งศึกษาตัวพนักงาน มาศึกษาที่ตัวองค์กรว่ามีสิ่งใดที่ยังไม่เอื้ออำนวยต่อการสร้างความรักระหว่างกันหรือไม่

พัฒนาความสัมพันธ์กับพนักงาน เพื่อให้พร้อม และเต็มใจทำงานให้องค์กรอย่างเต็มที่ พัฒนาระบบงานที่ไม่เอื้อต่อการทำงานเป็นทีม ทำโรงงานหรือที่ทำงาน ให้เป็นได้มากกว่าที่ทำมาหากิน ทำองค์กรให้เป็นบ้านหลังที่สอง เพราะในชีวิตประจำวันแล้ว คนเราอยู่ที่ทำงานมากว่าที่บ้านเสียอีก

แค่คนอยากอยู่บ้านหลังที่สอง กับบ้านหลังแรกพอๆ กัน งานของ HRD ก็ง่ายขึ้นเยอะ

 

**แถม**

     นางงามจักรยานคนล่าสุดไปยืนหน้ากระจกแล้วถามว่า "ทำอย่างไรให้เด็กๆ รักเรา"

กระจกธรรมดา ตอบกลับมาว่า "ท่านรักเด็กหรือยัง"

นางงามจักรยานจึงได้คิดว่า "จริงๆ นางงามต้องรักเด็ก"

ส่วนเด็กจะรักนางงามคนสวยหรือเปล่า  "ไม่รู้"

แต่นางงามต้องรักเด็กก่อน สวัสดีครับ